دانلود ترجمه مقاله نقش منابع انسانی تعاملی در طراحی پروژه های عظیم توسعه مسکن

چارچوب های توسعه یافته مدیریت منابع انسانی:
مدل فرآیندهای مدیریت برای شرکت های ساختمانی جهت افزایش پایداری رقابتی توسعه داده شد. این مدل بر استفاده فراوان از فناوری های هوشمند در طراحی و ساخت تاکید می کند. این پژوهش یک تحلیل سیستمی برای دسته بندی های ساختمانی «رقابتی بودن»، «پایداری»، «رتبه بندی شرکت» برای سازمان های ساختمانی ارائه کرد. این پژوهش یک مدل اقتصادی برای بهبود رقابت پذیری و پارامترهای شناخته شده بای خودسازماندهی شرکت های ساختمانی ارائه کرد. این مدل سه سطح از تحلیل را برای کسب و کارهای ساختمانی در نظر گرفت که عبارتند از سطح ماکرو (سطح کشور)، سطح منطقه ای و سطح ریز (سطح شرکت). این مدل با استفاده از الگوریتمی توسعه داده شد که پارامترهایی که امکان تعریف رقابتی بودن یک شرکت ساختمانی را فراهم می کنند، پیدا می کند. این مدل با بهره گیری از نواحی برای توسعه سازمانی ارزش افزوده تولید می کرد، برای نمونه می توان از پیش بینی یک تطبیق شرکتی استفاده کرد. این مدل نمایلی به مدیریت چالش ها و فرصت های منابع انسانی نداشت. این مدل ابزارهای کاهشی برای چالش هایی که می توانند به پایداری رقابتی بودن آسیب بزنند، ارائه نمی کرد. این مدل برای ساخت پروژه ها به طور کلی توسعه داده شد و مخصوص پروژه بزرگ توسعه مسکن نبود. همچنین این مدل زمینه پروژه های ساختمانی را در نظر نمی گرفت [19]. مفهوم BIM برای پروژه های ساخت و ساز عراق توسعه یافت. این پژوهش مزایای کاربرد BIM را بررسی کرد و یک مدل اندازه گیری برای محاسبه این مزایا ایجاد شد. این پژوهش، روش کمی پرسش نامه را برای بررسی تأثیر مدل سازی BIM در عملکرد کاری بهبود یافته به کار برد. نتایج نشان داد که مزایای BIM در سه مؤلفه اصلی ایجاد شده است. اولین مؤلفه حمایت علمی برای مدیریت برحسب هزینه ها، داده ها و فرایندها است. دومین مؤلفه عملکرد طراحی مؤثر و سومین مؤلفه عملکرد ساخت و ساز مؤثر است. این پژوهش، این مؤلفه ها را برای توسعه یک مدل اندازه گیری به کار برد. این پژوهش شامل چالش های عمده HR (منابع انسانی) از جمله تنوع، مسائل فنی، بهبود حاکمیت، آموزش نبوده و برای فرصت هایی که ممکن است عملکرد کارگران از جمله دسترس پذیری کارشناسان، فناوری و سیاست های حمایت کننده را بهبود بخشد، درنظر گرفته نشد. این پژوهش جهت پروژه های ساخت و ساز عمومی با هیچ شواهدی از بهبود موفقیت آمیز برای عملکرد در پروژه های بزرگ و پیچیده تر بود. این پژوهش راه حل هایی را برای عملکردهای ضعیف ارائه نمی نماید و میزان کاهش را ادغام نمی کند [20].

Developed HR management frameworks:
A management processes model was developed for construction companies to increase its competitive stability. The model emphasizes the use of more intensive SMART-technologies in design and construction. The study provided a system analysis for construction categories of ‘‘competitiveness”, ‘‘stability”, ‘‘rating of the company” for the construction organizations. The study constructed and an economic model to improve competitiveness and recognized parameters for self-organization of construction companies. The model considered three levels of the analysis for construction businesses. That included macro-level (level of the state), regional -level, and micro-level (level of the company). The model was developed using an algorithm that finds parameters which will allow to define competitiveness of a construction company. The Model added value by exploiting areas for organizational development, for example, is possible to use for the forecast of adaptation of the enterprise. The model was not oriented to manage HR challenges and opportunities. The model did not provide means of mitigations for challenges that can impact competitive stability. The model was developed for construction projects in general and was not specified for MHDP. Also the model did not consider the context of construction projects [19]. A BIM adoption concept was developed for Iraq construction projects. The study investigated benefits of BIM application and built a measurement model to account for these benefits. The study used quantitative method of questionnaires to test the impact of BIM modelling into improved work performance. The results showed BIM benefits constructed within three key components. The first is knowledge support for management in term of costs, data, and processes. The second is effective design performance and the third is effective construction performance. The study used these components to develop a measurement model. This study did not include major HR challenges including diversity, technical issues, governance improvement, training, and did not account for opportunities that might improve the performance of workers including availability of experts, technology, and supportive policies. The study was for general construction projects with no evidence of successful improvement for performance in more complex mega projects. The study did not provide solutions for poor performances and did not integrate mitigations [20].