دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر نقش روش های مدیریت عملیات در عملکرد

بحث و بررسی و نتیجه گیری:
این مطالعه بر اهمیت مدیریت عملیات برای شرکت های کوچک و متوسط ایتالیایی در حال کار در بخش تولید تاکید دارد: شیوه های OM شاخص های مهم این عملکرد شرکت هاست. مدل II مقدار این رابطه مثبت را با در نظر گرفتن دقیق مدیریت به منظور اجراء بهتر شیوه هایی که می تواند بر درآمد و کارایی داخلی موثر باشد، مشخص می کند. این یک شیوه مهم برای انتشار فرهنگ OM در مکان های تجاری بوده و هر زمان سیاست های جدیدی در این زمینه معرفی می شود. نتایج ما سازگار با مطالعات قبلی بوده و به شدت بر روی حوزه خاصی از شرکت های کوچک و متوسط ایتالیایی متمرکز است. پیشنهاد می کنیم که تحقیقات بیشتری به منظور بررسی بهتر رابطه بین OM SC و عملکرد انجام شود که در مطالعه موردی ما این کار احتمالا به دلیل شاخص های نمونه مورد استفاده برای بیان عملکرد صورت نگرفته است. علاوه بر این، عدم وجود رابطه معنی دار بین شیوه های OM و اندازه شرکت که با استفاده از مدل I تست شد، در نشان دادن اهمیت این شیوه ها صرفنظر از بُعد شرکت ها مفید است. ما از مدل سازی مطالعات ساختاری و پژوهش نظرسنجی به منظور ایجاد مدل های تجربی که می تواند به راحتی تکرار شده و در محیط های دیگر به کار گرفته شود، استفاده کردیم. کارهای دیگری ممکن است با در نظر گرفتن نمونه بزرگتر و همچنین با استفاده از شاخص های نمونه مختلف برای متغیرهای پنهان یا از آنالیز دقیق تر شیوه های OM برای روش ها و تکنیک های اتخاذ شده توسط شرکت های کوچک و متوسط ایتالیایی انجام شود. به این ترتیب، محققان می توانند قوی ترین روابط علّی با عملکرد را تمایزیابی و برجسته سازند.

Discussion and conclusions:
Our research highlights the importance of Operations Management for Italian SMEs operating in the manufacturing sector: OM practices are relevant indicators of these firms’ performance. Model II points out the value of this positive association – to be carefully taken into account by management, in order to implement best practices that can affect revenue and internal efficiency. This offers a clear input for the diffusion of OM culture also in business clusters and every time new policies have to be introduced. Our results are consistent with previous studies even if highly focused on the specific context of Italian SMEs. We suggest further research to further investigate the relationship between OM SC and performance, which is not significant in our case study, probably because of the proxy indicators used to express performance. Furthermore, the absence of a significant relationship between OM practices and the companies’ size – tested using Model I – is useful in showing the importance accorded to these practices regardless of the companies’ dimension. We used Survey Research and Structural Equation Modelling to structure empirical models that could be easily replicated and applied to other settings. Possible extensions may be achieved by considering a larger sample and also by using different proxy indicators for latent variables, or from a deeper analysis of OM practices more specific to the methodologies and techniques adopted by Italian SMEs. In this way, researchers could differentiate and highlight the strongest causal links to performance.