دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر کنترل پروژه های ساختمانی در بریتانیا

نتیجه گیری:
این تحقیق که در بریتانیا انجام شده است، مسائل مرتبط با فرآیند کنترل پروژه در این کشور را شناسایی کرده است. واضح است که تشابه زیادی بین پیمانکاران و مشاوران بریتانیایی در مورد مسائل مختلف مرتبط با فرآیند های کنترل زمان و هزینه آنها وجود دارد. به طور مثال، هیچ تفاوت آماری در مورد مدت زمان و هزینه پروژه های ساخت و ساز، تعیین نشده است. با این حال، به نظر می رسد که پیمانکاران در پی استفاده از محاسبات و ترکیبی از محاسبات وتجربه جهت برآورد مدت زمان پروژه های ساخت و ساز خود هستند، در حالی که مشاوران صرفا از تجربه استفاده می کنند. علت این موضوع آن است که پیمانکاران به طور معمول از تجربیات گذشته جهت ارزیابی مدت زمان پروژه علاوه بر استفاده از تکنیک های مبتنی بر محاسبات جهت تضمین دقت استفاده می کنند. بیشتر مشاوران از تجربه هنگام برآورد مدت زمان پروژه ساخت و ساز خود استفاده کرده اند. علت این موضوع، ناشی از این حقیقت است که مشاوران به طور معمول در برآورد مدت زمان پروژه برای کارفرما در مراحل اولیه پروژه مشارکت دارند. در این مرحله، دسترسی به اطلاعات محدود بوده و کارفرما تنها باید از ایده مدت زمان پیشنهاد آنها مطلع شود. این تحقیق تشابه قابل توجهی را در بیشتر تکنیک های استفاده شده و نرم افزار ها با هر دو گروه کنترل زمان/ برنامه ریزی و کنترل هزینه یافته است. تکنیک های کنترل پروژه کلاسیک و بیشتر بسته های نرم افزاری شناخته شده به صورت رایج توسط پیمانکاران و مشاوران در بریتانیا استفاده می شوند. نمودار گرنت و روش مسیر بحرانی (CPM) به عنوان مشهور ترین موارد محسوب می شوند؛ نمودار گرنت بیشتر برای برنامه ریز استفاده می شود در حالی که CPM بیشتر به عنوان یک ابزار کنترلی شناخته می شود. رایج ترین بسته های نرم افزاری شامل ماکروسافت و استا پاور هستند. رایج ترین تکنیک برای کنترل هزینه، روش اصلاح ارزش- هزینه است در حالی که سیستم های کنترل و برآورد هزینه داخلی توسط بیشتر شرکت ها استفاده می شوند. ابهامی که همواره در مورد این ابزار ها و تکنیک ها مطرح می شود، عدم کارایی آنها بر اساس هدف از ارائه آنها است. این موضوع چندان در صنعت ساخت و ساز بریتانیا صدق نمی کند. این تحقیق نشان می دهد که اکثر عوامل اجرایی در بریتانیا از تکنیک های کنترل پروژه مطلوب در پروژه های خود استفاده می کنند به طوری که %93 از پیمانکاران نشان داده اند که آنها همواره از کنترل هزینه در پروژه های خود استفاده می کنند. با وجود این، کاربرد کنترل هزینه بیشتر از کنترل زمان توسط مشاوران و پیمانکاران شناخته شده است.

Conclusions:
This UK based study has identified issues most relevant to the contemporary project control practice in the country. It is evident that there is a great deal of similarity between UK contractors and consultants on various issues relating to their cost and time control practices. For example, there was mostly no statistical difference in how the duration and cost of construction projects are determined. However it appears that contractors favour the use of calculations and a combination of both calculations and experience to estimate the time duration of their construction projects while consultants mostly utilise experience only. The reason behind this may be due to the fact that contractors would normally use past experience to evaluate project duration in addition to using techniques based on calculations in order to ensure accuracy. Most consultants on the other hand seem to embrace the use of experience when estimating the time duration of their construction project. The reason for this can be due to the fact that consultants are normally involved in estimation of time duration for the client at the early stages of a project. At that stage the availability of information is normally limited and the client would only require a rough idea of the time duration that their proposal would take. The study found a strong similarity in the most commonly used techniques and software packages by both groups for planning/time control and cost control. The classical project control techniques and the most popular software packages still remain the most commonly used by contractors and consultants in the UK. Gantt chart and the Critical path method (CPM) are the most popular choices; with the Gantt chart used more for planning while the CPM is more of a control tool. The most widely used software packages are the Microsoft projects and the Asta power project. The most commonly used technique for cost control is the cost–value reconciliation method while in-house/bespoke cost estimate and control systems are used by more companies. A usual accusation made against tools and techniques is that they may sometime not be utilised by those it was made for; this does not appear to be the case in the UK construction industry. The study revealed that the overwhelming majority of practitioners in the UK apply relevant project control techniques on their projects with 93% of contractors, for example, indicating that they always apply cost control on the projects. It was however revealed that the application of cost control is more prevalent than time control by both contractors and consultants.