دانلود ترجمه مقاله بررسی منشا فناوری اطلاعات، ظرفیت مدیریت دانش، و مزیت رقابتی

مفاهیم عملی:
این مطالعه چندین معنی را برای عملیات تجاری دارد. اول، نتایج ما نشان می دهد که تعهد منابع پیش از مدیریت دانش است. تعهد منابع می تواند به طور مستقیم KMC در یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهد. افزایش سطح تعهد منابع KMC را افزایش خواهد داد. تخصیص تدارکات منابع به توانایی سازمان برای مدیریت دانش خود به طور مؤثر اهمیت دارد. سازمان ها می توانند به جای سرمایه گذاری مستقیم در KMC، شرایط مناسب برای توسعه آن ایجاد کنند. سطح بالایی از تعهد منابع نشان دهنده نگرش حمایتی یک سازمان است. با توجه به این حمایت، دانش به طور موثرتری در سراسر سازمان جریان خواهد یافت و واحدهای تجاری از ابزارهایی برای تولید و به اشتراک گذاری دانش استفاده خواهند کرد. سازمان ها باید درک ارزش کسب و کار IT را برای به دست آوردن این حمایت افزایش دهند. زمان و پول باید صرف نه تنها در مورد IT بلکه در آموزش افرادی که از آن استفاده می کنند. به این ترتیب سازمانها می توانند منابع ارزشمندی را برای به حداکثر رساندن مزایا و توسعه تعهد پایدار یاد بگیرند. دوم، میزان سرمایه گذاری در منابع فناوری اطلاعات باید با سطح تعهد سازمان ها در ساختمان KMC سازگار باشد. منابع ITH و ITR به شدت بر تعهد منابع تأكید می كنند تا تسهیل كنند. سطح رفتار سازمانی سازمان باید به ویژه در ساخت KMC با منابع فناوری اطلاعات، بویژه آنهایی که مرتبط با فعالیت های انسانی هستند، مورد توجه قرار گیرد. با توجه به این که دانش یک منبع انسان محور است (محمد و همکاران، 2006؛ لیو و وانگ، 2014b)، KMC بیشتر توسط انسان ها و ارتباطات آنها هدایت می شود. سازمان ها باید بر مهارت های فناوری اطلاعات کارکنان خود و ارتباط بین فناوری اطلاعات و واحدهای تجاری برای توسعه منابع فناوری اطلاعات برای توسعه KMC تمرکز کنند. سرمایه گذاری قابل توجه و مستمر فناوری اطلاعات اغلب کیفیت خوب KMC و مزیت رقابتی را نشان می دهد. همانطور که سازمان ها همچنان به توسعه منابع فناوری اطلاعات خود تمرکز می کنند، از طریق قدرت KMC، مزیت رقابتی پایدار را ایجاد می کنند. سازمانها باید متعهد به سرمایه گذاری در IS، آموزش کارکنان فناوری اطلاعات و برنامه های کاربردی فناوری اطلاعات بخصوص به این دلیل باشند که "فناوری اطلاعات قدرتمندتر، نسبتا ارزان تر شده است و در سرتاسر سازمان ها به سرعت در حال گسترش است".

Practical implications:
This study has several implications for business practice. First, our results demonstrate that resource commitment is an antecedent of knowledge management. Resource commitment can directly influence KMC in an organization. Increasing the level of resource commitment will enhance KMC. Shaping resource commitment is crucial to the ability of an organization to manage its knowledge effectively. Instead of direct investment on KMC, organizations can create appropriate conditions for its development. A high level of resource commitment represents the supportive attitude of an organization. Given this support, knowledge will flow more effectively throughout the organization, and the business units will be delighted to use tools to generate and share knowledge. Organizations should increase its understanding of IT business value to gain this support. Time and money should be spent not only on IT itself but also on training people who use it. In this manner, organizations can learn to allocate value resource to maximize benefits and develop sustainable commitment. Second, the amount of investments on IT resources should fit the commitment level of organizations in building KMC. ITH and ITR resources rely heavily on resource commitment to facilitate their effectiveness. The level of organizational IT behavior should be particularly considered in building KMC with IT resources, particularly those related to human activities. Given that knowledge is a human-driven resource (Mohamed et al., 2006; Liu & Wang, 2014b), KMC is further driven by humans and their communications. Organizations should focus on the IT skills of their employees and on the relationship between IT and business units to develop IT resources for KMC development. Significant and continuous IT investment frequently implies a good quality of KMC and competitive advantage. As organizations continue to focus on the development of their IT resources, they develop sustainable competitive advantage through the strength of KMC. Organizations should commit to invest in IS, employee IT skills training, and IT applications particularly because “IT has become more powerful, relatively cheaper, and has spread throughout organizations at a rapid rate” (Iyengaret al., 2015, p. 616).