دانلود ترجمه مقاله پیش بینی اتفاقی روند پروژه ها به منظور مدیریت مجموعه پروژه ها

پیشینه تحقیق:
موفقیت یک شرکت ساختمانی به شدت تحت تأثیر توانایی آن برای برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت جریان پروژه ها است، بسیاری از آنها دارای اشتراک زمانی بوده و تمام آنها با عدم قطعیت در مورد وقوع، دامنه و نیازهای منابع مواجه هستند. این کار می تواند به طور گسترده ای به عنوان مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) طبقه بندی شود. کوپر و همکاران (1997) PPM را به عنوان "رسیدگی به هماهنگی و کنترل پروژه های چندگانه که به دنبال اهداف استراتژیک مشابه و رقابت برای منابع مشابه است تعریف می کنند، به این ترتیب مدیران در میان پروژه ها برای دستیابی به منافع استراتژیک" اولویت بندی می شوند. PPM در دو کار تکمیلی اما مستقل ریشه دارد: i) حمایت از تصمیم گیری سرمایه گذاری در مورد انتخاب نوع پروژه ها و پروژه هایی با هدف بهینه سازی بازده سرمایه گذاری و ریسک؛ و (ii) اختصاص منابع موجود در میان پروژه های مختلف به روشی که به بهترین وجه اهداف آن پروژه ها (مانند مهلت قرارداد و سود دهی) در حین مدیریت ریسک برآورده شود. نظریه پورتفولیو مدرن توسط مارکوویتز در یک زمینه مالی معرفی شد. در نظریه او، یک پورتفولیو به عنوان مجموعه ای از دارایی های مالی و سرمایه گذاری های بالقوه تعریف می شود که برای انتخاب مجموعه ای از سرمایه گذاری ها با هدف به حداکثر رساندن بازده سرمایه گذاری در یک ریسک مشخص یا به حداقل رساندن ریسک در یک بازده سرمایه گذاری استفاده می شود. چند سال بعد ، مک فارلان مفهوم PPM را در زمینه فناوری اطلاعات معرفی کرد. او پیشنهاد کرد که پروژه ها به عنوان عناصر پورتفولیو (به جای سرمایه گذاری) برای دستیابی بهتر به اهداف سازمانی و همچنین کاهش خطر کلی که سازمان در هنگام اجرای این پروژه ها با آن مواجه می شود استفاده شوند. اولین تعاریف پورتفولیو پروژه، ساده و نسبتا نزدیک به تعاریف پورتفولیو مالی بود. به عنوان مثال، آرچر و قاسم زاده (1999، 2004) تعریفی از پورتفولیو را به عنوان "... گروهی از پروژه هایی که تحت حمایت و / یا مدیریت یک سازمان خاص انجام می شوند" پیشنهاد می کنند. دای و پنی پاکر (1999) مفهوم تناسب با استراتژی سازمانی را در تعریف خود برای پورتفولیو پروژه در نظر می گیرند: " مجموعه ای از پروژه هایی که در کل، یک استراتژی سرمایه گذاری سازمان را تشکیل می دهند." گیتزن (2002) مفهوم برنامه و استراتژی سازمانی را در تعریف خود اضافه می کند: "... مجموعه ای از پروژه ها یا برنامه هایی که در یک استراتژی سازمانی قرار دارند.

Background:
The success of a construction company is strongly impacted by its ability to strategically plan for and manage a stream of projects, many of which will overlap in time, and all of which are subject to uncertainty about their occurrence, scope and resource needs. This task can be broadly classified as project portfolio management (PPM). Cooper et al. (1997) describe PPM as “dealing with the coordination and control of multiple projects pursuing the same strategic goals and competing for the same resources, whereby managers prioritize among projects to achieve strategic benefit.” PPM is rooted in two complementary but independent tasks: (i) supporting investment decision making in terms of selecting project types and projects with the goal of optimizing return on investment and risk (Markowitz 1952); and (ii) allocating available resources across many different projects in a way that best meets the goals of those projects (such as contract deadlines and profitability) while managing risk (Pennypacker and Dye 2002). Modern portfolio theory was introduced by Markowitz (1952) within a financial context. In his theory, a portfolio is defined as a set of financial assets and potential investments, which are used to select a set of investments that either maximize return on investment for a given risk or minimize risk for a given return on investment. Several years later, McFarlan (1981) introduced the concept of PPM in an information technology context. He suggested using projects as the elements of a portfolio (instead of investments) to better achieve an organization’s objectives as well as reduce the overall risk that the organization encounters during execution of those projects. The first definitions of project portfolios tended to be simple and fairly close to the financial portfolio definitions. For example, Archer and Ghasemzadeh (1999, 2004) propose a definition of project portfolio as “…a group of projects that are carried out under the sponsorship and/or management of a particular organization.” Dye and Pennypacker (1999) include the notion of fit to organizational strategy in their definition for project portfolio: “…a collection of projects that, in aggregate, make up an organization’s investment strategy.” Githens (2002) adds the notion of program and fit organizational strategy in his definition: “…a collection of projects or programs that fit into an organizational strategy.