دانلود ترجمه مقاله مدیریت عملیات استراتژیک: پژوهشی در زمینه عوامل موثر بر کارایی

مقدمه:
مقالات حاکی از کاربردهای اخیر مدیریت استراتژیک بخصوص هم ترازی استراتژیکی است که تاثیر محرکی دارد، و نشان میدهند هم ترازی استراتژیک چگونه میتواند رابطه EI و اثربخشی ارتباط را بهبود بخشد. این مطالعات در مورد مدیریت استراتژیک توصیف میکند کهEI، میدیران و کارمندان نقش اساسی را برای بهبود کارآمدی ارتباط و رضایت مندی شغلی دارا است. EI، قابلیت کنترل حالات و رفتار هاست برای اینکه بطور تاثیرگذاری بیان شوند و برخلاف اهداف کلی در محل کار بتوانند براحتی در کنار یکدیگر کار کنند. مدیریت استراتژیک فرایند تعیین اهداف یک ارگان، گسترش سیاستهای ارگان و برناتمه ریزی برای دستیابی به این اهداف و اختصاص دادن منابع لازم برای این اهداف است. در نتیجه وقتی امور لازم برای تحقق برنامه ها و هم ترازی استراتژیک صورت گرفت، میتواند مخرکی باشد و نقش مهمی را در EI ایفا کند. که این اهداف همان افرادی هستند که بطور مثبتی تمایل به برقراری ارتباط با دیگران را دارند . به عبارت دیگر، شخصیت ها با انگیزش بالا تمایل به داشتن EI بالاتر دارند و این عاملی است که افراد را به سوی بهبود رضایت مندی شغلی و بازده ارتباط هدایت میکند. هدف معرفی ساختار EI با بازده ارتباط، مواجه کردن مدیران و کارمندان با چهارچوبی است که صلاحیت ها ویژه و مورد نیاز ارگانها را توصیف میکند. افرادی با انگیزه بالاتر احتمالا دارای ارتباط بهتری با دیگرانند و در هر تصمیم گیری موفق ار خواهند بود. به عبارت دیگر، افرادی با انگیزه کمتر احتمالا در برقراری ارتباط با دیگران شرایط سخت تری خواهند داشت. در این مقاله مدیریت استراتژیک دو نقش را ایفا میکند:یک نقش، رابطه با رفتار استراتژیک برای تاثیر گذاردن بر EI میباشد و نقش دوم، رابطه با هم ترازی استراتژیک برای داشتن اثر محرک است.
نتیجه گیری:
نتایج نشان داده اند که رابطه مثبت و مهمی بین (مدیریت استراتژیک و رفتار استراتژِک) و (مدیریت استراتژیک و هم ترازی استراتژیک) و (هم ترازی استراتژیک وانگیزه )و (رفتار استراتژیک و هوش هیجانی) و (هوش هیجانی و بازده ارتباط) و همچنین بازده ارتباط و رضایت مندی شغلی با متغیر متعادل کننده انگیزه در بانک کشاورزی ایران وجود دارد. از نتایج این مطالعه میتوانیم نتیجه بگیریم که بانک کشاورزی ایران باید توجه بیشتری به هوش هیجانی و مدیریت استراتژیک و هم ترازی استراتژیک و انگیزه داشته باشد تا بتوانند به سوی رضایت مندی شغلی و بازده ارتباط هدایت شوند. ما تحقیقات بیشتری را برای تکثیر یافته هایمان در نمونه های وسیعتری در ارگانهای ایران انجام میدهیم. توجه داشته باشید که نتایج پیشین، ارتباط میان هوش هیجانی و بازده ارتباط و رضایت مندی شغلی و انگیزه و مدیریت استراتژیک و هم ترازی استراتژیک و رفتار استراتژیک را رد کرده و مطالعه حاضر این موارد رد شده را به منظور پرکردن خلا تحقیق، توسعه بخشید.

Introduction:
The literature indicates recent applications of strategic management especially strategic alignment that impact motivation and how it can improve relationship of EI and communication effectiveness. This manuscript of strategic management describes EI of managers and employees have a direct role to improve communication effectiveness and job satisfaction. EI is the ability to handle manners so that they are expressed effectively, enabling individual to work together smoothly against their general objectives [13]. Strategic management is the process of specifying an organization's objectives, developing policies and plans to achieve these objectives and allocating resources so as to implement the plans and has a direct relationship with strategic alignment that influence motivation and can plays an important role in EI. Those people who see themselves positively tend to engage in communicating with others and doing a better work in connecting with others? ?In other words, individuals with high motivation tend to have higher EI and this action lead to improve communication effectiveness and job satisfaction. The goal of introducing instruction EI with communication effectiveness was to expose managers and employees to a framework that describes specific competencies needed for organizations. People with high motivation are likely to have good communication, and will probably be successful in anything they decide to do. On the other hand, people with low motivation are likely to have a hard time in communication with others. In this paper strategic management plays two roles: one role relationship with strategic behavior to impact on EI; and another role, relationship with strategic alignment to impact motivation.
Conclusion:
Over results have shown there is a significant and positive relationship between strategic management and strategic behavior, strategic management and strategic alignment, strategic alignment and motivation, strategic behavior and emotional intelligence, emotional intelligence and communication effectiveness and also communication effectiveness and job satisfaction with moderator variable (motivation) in Agricultural Bank of Iran. From the results of the study, we can conclude that the Agricultural Bank of Iran should pay much attention to emotional intelligence, strategic alignment, motivation, and strategic management as they could lead to maintain communication effectiveness and job satisfaction. We encourage future research to replicate our findings in wider samples in organizations of Iran. It is important to note that prior researches have ignored the link between emotional intelligence, communication effectiveness, job satisfaction, motivation, strategic management, strategic alignment, and strategic behavior that the current study was developed this comprehensive study with the intention of filling the research gap.