دانلود ترجمه مقاله بررسی رویکردهای حسابداری مدیریت در کسب و کارهای کوچک و متوسط

مقدمه:
مشابه سازمان بزرگ، SME ها همچنین با مسایل مربوط به پایداری کسب ‌و کار به عنوان نتیجه میان سایرین، جهانی ‌سازی، اندازه، پیشرفت فناوری، رقابت شدید بازار، تغییر در مدیریت و محدودیت‌ های تامین مالی سرمایه مواجه هستند (داویلا، ۲۰۰۵؛ داویلا و فاستر، ۲۰۰۷؛ ناندان، ۲۰۱۰؛ توان مات، ۲۰۱۰؛ أحمد، ۲۰۱۲؛ سليحات، النمر، والمحميد، ۲۰۱۲؛ فاسيسين، سلمان، و دونسين، ۲۰۱۵؛ مسنر، ۲۰۱۶). براساس اظهارات سنفلچنر و هیبل (۲۰۱۵)، کسب و کارها برای بقا و پایدار ماندن، آنها باید اطلاعات مالی و همچنین اطلاعات غیر مالی را در نظر بگیرند. به این دلیل خاص، حسابداری مدیریت (MA) می ‌تواند به عنوان دانش حسابداری ارزش افزوده برای SME ها در نظر گرفته شود تا به آنها در بهبود عملکردهای مدیریتی شان کمک کند چرا که MA هر دو اطلاعات مالی و غیر مالی را یکپارچه نموده و بر آنها تأکید می نماید. بنابراین حسابداری مدیریت واقعا برای پشتیبانی از عملکردهای کسب و کار مهم است (داویلا، ۲۰۰۵؛ لاویا لوپز و هيبل، ۲۰۱۵). اهمیت دانش حسابداری مدیریت برای مدیران توسط بسیاری از محققان از جمله رید و اسمیت (۲۰۰۲) گزارش شده ‌است. آنها بیان می‌ کنند که شرکتها می ‌توانند به اطلاعات مالی و غیر مالی برای کمک به بهبود عملیات های فعلی شان از طریق استفاده از روشهای حسابداری مدیریت (MAP ها) دسترسی پیدا کنند. به طور مشابه ، احمد (۲۰۱۲) همچنین گزارش می ‌دهد که MAP ها می ‌توانند سودآوری کسب‌ و کار را از طریق کاهش مداوم اتلاف ها و استفاده از منابع موثر افزایش دهند. فدراسیون بین المللی حسابداران (۱۹۹۸) MA را به عنوان یک زمینه تخصصی حسابداری تعریف می ‌کند که بر اطلاعات برای برنامه‌ ریزی، ارزیابی و کنترل مدیریتی در سازمان ‌ها تمرکز می ‌کند. MAP ها، زیر مجموعه ای از MA بوده و اشاره به ابزار و تکنیک های خاص طراحی شده برای حمایت از عملکرد مدیریت در بهبود بهره وری عملیاتی و دستیابی به عملکرد مطلوب دارد. بنابراین نوآوری ها در MAP ها همسو با تکامل MA روی می‌ دهند (داویلا و فاستر، ۲۰۰۵). طبق اظهارات نبشیمورا (۲۰۰۳)، تکامل MA می ‌تواند به چهار مرحله اصلی تقسیم شود که در آن هر مرحله، اهداف و تمرکز خود را دارد. تغییرات در اهداف و تمرکز نیز اهمیت مراحل مختلف در کمک به کسب و کارها را منعکس می‌ کند. جدول ۱ اهداف و تمرکز هر مرحله در تکامل MA را بر اساس چارچوب نیشیمورا (۲۰۰۳) نشان می ‌دهد.

Introduction:
Similar to large organization, SMEs also face issues related to business sustainability as a result of among others, globalization, size, technology advancement, intensified market competition, change in management and constraints in capital funding (Davilla, 2005; Davilla & Foster, 2007; Nandan, 2010; Tuan Mat, 2010; Ahmad, 2012; Sleihat, Al-Nimer, & Almahamid, 2012; Fasesin, Salman, & Dunsin, 2015; Messner, 2016). According to Senftlechner and Hiebl (2015), for businesses to survive and remain sustainable, they need to take into account financial information as well as non-financial information. For this particular reason, Management Accounting (MA) can be regarded as value-added accounting knowledge for SMEs in order to assist them in improving their managerial functions since MA incorporates and emphasizes both financial and non-financial information. Thus, management accounting is indeed important to support the business functions (Davilla, 2005; Lavia Lopes & Hiebl, 2015). The importance of management accounting knowledge to managers has been reported by many researchers including Reid and Smith (2002). They state that firms can gain access to financial and non-financial information to help improve their current operations through the use of Management Accounting Practices (MAPs). Similarly, Ahmad (2012) also reports that MAPs can enhance business profitability through continuous waste reduction and effective resource utilization. International Federation of Accountant (1998) defines MA as a specialized field of accounting which focuses on information for managerial planning, evaluating, and controlling in organizations. MAPs, a subset of MA and refer to tools and techniques specifically designed to support the management functions in improving operational efficiency and achieving optimal performance. Thus, innovations in MAPs occur in line with the evolution of MA (Davilla & Foster, 2005). According to Nishimura (2003), MA evolution can be divided into four main stages where every stage has its own objectives and focus. The variations in objectives and focuses also reflect the importance of the different stages in assisting businesses. Table 1 presents the objectives and focus of each stage in the MA evolution based on Nishimura (2003) framework.