دانلود ترجمه مقاله ارزیابی گرایشات راهبردی، بهره وری نوآورانه و مدیریت بازاریابی

محدودیت ها و تحقیقات آتی:
این تحقیق محدودیت های زیادی دارد که می توان در تحقیقات آینده آنها را برطرف کرد. اولا، تحقیق ما از معیارهای ارزیابی عملکرد نوآوری، براساس درآمد حاصل از محصولات نوآوری، بدون تمایز بین انواع مختلف محصولات و درجات مختلف نوآوری استفاده می کند. تحقیقات حاضر درباره جهت گیری استراتژیک و عملکرد شرکت نشان می دهند که چنین تفاوت هایی بر نتایج تجزیه و تحلیل تاثیر می گذارند (گاتیگنون و زورب 1997، زوو و همکارانش 2005). برای آزمون نحوه تاثیر استفاده از معیارهای ارزیابی مختلف بر یافته های ما، کار بیشتری مورد نیاز است. همانطور که قبلا گفته شد، درک علت اینکه مدیریت بازاریابی در رابطه بین جهت گیری فناوری و عملکرد نوآوری بیش از رابطه بین جهت گیری مشتری و عملکرد نقش بازی می کند، مهم است. دوما، همسو با تحقیق قبلی، تحقیق ما نشان میدهد، سازمانهایی که بیش از یک جهت گیری را ترکیب می کنند، نسبت به سازمانهاییکه فقط از یک جهت گیری پیروی می کنند، عملکرد بهتری دارند. این نشان می دهد که جهت گیری بیشتر، همیشه بهتر است. ما نشان می دهیم که برای بررسی رابطه بین این گزینه ها و هزینه های مورد نیاز شرکت جهت اتخاذ همزمان چندین جهت گیری، تحقیق بیشتری مورد نیاز است. تحقیق ما از نظر داده ها براساس داده های پژوهشی است که مسئولیت تجزیه و تحلیل عمیق درباره جهت گیریهای تحقیق و تصمیمات مربوط به مدیریت بازاریابی را محدود می سازد. تحقیقات مبتنی بر روشهای تحیقات کیفی، چشم اندازهای بیشتری درباره جهت گیریهای مختلف شرکتها و انواع و مقادیر منابع گسترش یافته توسط تیم های بازاریابی در شروع محصولات جدید ارائه می دهند. نتایج ما برای یک دوره زمانی می باشند و مربوط به موقعیت هایی نیستند، که در آن شرکتها از یک جهت گیری پیروی می کنند و بازده بالایی دارند. تحقیقات آینده چشم اندازهایی درباره این مسئله ارائه خواهند کرد که آیا اصرار بر جهت گیری، نقش مهمی در توانایی شرکتها برای افزایش بازده حاصل از نوآوری محصول دارد یا نه. در نهایت، درحالیکه پاسخها توسط شرکتهای مربوط به صنایع تولیدی ارائه شدند، تحقیق براساس داده های یک کشور یعنی فرانسه است. تحقیقات آینده می توانند تحلیل را به کشورهای دیگر بسط و گسترش بدهند.

Limitations and future research:
This study is subject to a number of limitations that may be addressed in future research. First, our study uses a measure of innovation performance based on revenues from innovative products without distinguishing between different types of products and different degrees of innovation. Extant research on strategic orientations and firm performance, however, indicates that such distinctions may influence the results of analyses (Gatignon & Xuereb, 1997; Zhou et al., 2005). More work is therefore needed to test how our findings might be affected by the use of different measures of success. As stated earlier, this may be particularly important for understanding why marketing management seems to play a more critical role in the relationship between technology orientation and innovation performance than between customer orientation and performance. Second, consistent with previous research, our study indicates that organizations that combine more than one orientation outperform organizations that follow only a single orientation. This suggests that more is always better. We suggest, however, that further research is needed to explore the trade-offs between these choices in light of the resources and costs needed by firms to adopt multiple orientations simultaneously. In terms of the data, our study is based on survey data, which limits the possibility to analyze indepth both the search orientations and marketing management decisions. Future studies relying on qualitative research methods may provide additional insights on the different search orientations of the firms, as well as on the types and amounts of resources deployed by marketing teams in the launch of new products. Our results also represent a snapshot for a single time period and do not address issues related to situations in which the returns from product innovation are persistently higher for firms that persist in following a specific search orientation or to the longer-term effects of marketing programs. Future research may provide insights on whether persistence in orientation plays a critical role in the ability of firms to gain increasing returns from product innovation. Finally, while responses to the survey were obtained from firms in a wide range of manufacturing industries, the study is based on data from a single country, France. Future research may extend the analysis to other countries.