دانلود ترجمه مقاله نقش کنترل مدیریتی و تعهد منابع در زمینه تحویل پروژه سیستم اطلاعاتی

مفاهیم عملی:
یافته های ما عملاً مرتبط هستند زیرا رابطه مستقیم بین کنترل مدیریتی و عملکرد پروژه IS برای محققان و متخصصان مهم است. اجرای پروژه های سیستم های اطلاعاتی ذاتاً پیچیده است و کنترل مدیریتی می تواند به افزایش عملکرد کمک کند (کیرش و همکاران، 2002). یافته های ما اهمیت غیر مستقیم توانمند سازی رهبری و تأثیر مستقیم بر عملکرد پروژه IS را اذعان می کند. اگرچه پروژه های IS از این جهت منحصر به فرد هستند كه اساساً بر روی فناوری متمركز می شوند ، اما مطالعه ما اهمیت اساسی مسائل رفتاری را برای متخصصان برجسته می كند. این مطالعه نشان می دهد که یک رهبر توانمند کننده و تسهیل کننده مهم موفقیت پروژه است و به طور مستقیم بر عملکرد پروژه تأثیر گذار است. بنابراین سازمانها باید دریابند که در صورتی که تأکید کنند مدیران پروژه برای اطمینان از موفقیت پروژه های IS ، باید کنترل مدیریتی کافی از خود نشان دهند ، می تواند مفید باشد. با این حال ، این امر ممکن است برای مدیران و سازمان ها چالش برانگیز باشد، زیرا انتقال از اشکال سنتی کنترل مدیریت پروژه IS به سیستمی مبتنی بر رفتار ، گروه ، نتیجه و خودکنترلی چندین چالش را شامل می شود. همچنین، این سبک های مدیریتی ممکن است با برخی از پروژه های IS با وجود عوامل زمینه ای مانند ساختارهای اداری پیچیده در کشورهای پیشرفته که نقش مهمی را ایفا می کنند، مطابقت نداشته باشند. بنابراین، پیاده سازی ها در همه سطوح باید با احتیاط انجام شود.

Practical implications:
Our findings are practically relevant because the direct relationship between managerial control and IS project performance is important for both researchers and practitioners. The implementation of information systems projects is complex by nature, and managerial control can contribute to enhanced performance (Kirsch et al., 2002). Our findings illustrate the indirect importance of empowering leadership and the direct impact on IS project performance. Although IS projects are unique in that they focus primarily on technology, our study highlights the critical importance of behavioral issues for practitioners. Our study indicates that an empowering leader is an important facilitator of project success and directly affects project performance. Thus, organizations may find it useful to emphasize that project managers exhibit adequate managerial control in order to ensure the success of IS projects. However, this might be challenging for both managers and organizations, as the transition from traditional forms of IS project managerial control to a system based on behavioral, clan, outcome and selfcontrol involves several challenges. Moreover, such managerial styles may not suit some IS projects, with contextual factors like the rigid bureaucratic structures in developed countries likely to play a critical role. Hence, implementation needs to be approached cautiously at all levels.