دانلود ترجمه مقاله یک چارچوب ادغام شده جهت مدیریت ریسک برون سپاری

مطالعه موردی ریسک برون سپاری با استفاده از سیستم Milk-Run:
سازمان تولیدی با اسم مستعار شرکت X در تولید کمپرسور یخچال تخصص دارد. زنجیره تامین این سازمان شامل مشتریان،OEM،سازمان لجستیک شریک سوم، و تامین کنندگان محلی می شود.کلیه 27 تامین کننده به دسته های متفاوتی براساس نزدیکی محل شان یعنی داشتن کوتاهترین مسیرهای ممکن تقسیم می شوند. یک مسیر واحد در Milk-Run می تواند از سازمان مادر آغاز شود و به سوی تامین کنندگان متعدد با مکان نزدیک به هم حرکت کند و از طریق بهینه سازی کوتاهترین مسیر ممکن برنامه ریزی کند.تحویل Milk-Run یعنی وسیله نقلیه تحویل واحد در مکان های مختلف تامین کننده و بر اساس جدول زمان بندی منظم بارگیری کند. Milk-Run از صنایع لبنی نشات گرفت که در آن شیرفروشان در یک مسیر مشخص به سوی خانه های مشتریان جهت تحویل شیشه های شیر حرکت می کردند و شیشه های خالی را باز می گرداندند. عناصر لجستیک معکوس در Milk-Run شرکت داده می شوند زمانی که کامیون های شریک سوم مسیرشان را از سازمان مادر با بارگیری پالت های برگشتی آغاز می کنند. در همان زمان، وقتی که کامیون پالت ها را برمی گرداند، تامین کنندگان جدید با سفارش سازمان مادر ارگیری می کنند. با توجه به مسیرهای زمان بندی شده، شریک سوم منابع را در مکان های مختلف تامین کننده جهت بازگرداندن به سازمان مادر ادغام می کند. بعد از اجرای تحلیل ارزیابی ریسک SCR-FMEA تیم مدیریت امکان برون سپاری عملیات لجستیک را بررسی می کند. وظیفه تحویل منابع از تامین کنندگان به کارخانه مادر می تواند به ارائه دهندگان خدمت لجستیک شریک سوم برون سپاری شود. ارائه دهندگان خدمت لجستیک قادرند محموله را با کوتاهترین مکان ادغام کنند. با تخصص آنها در برنامه ریزی مسیر و توانائی شان در تحویل محصولات با یک روش مقرون به صرفه تر ارائه دهندگان خدمت لجستیک شریک سوم کمتر هزینه بر هستند تا انجام تحویل در داخل.

A case study of outsourcing risk using Milk-Run system:
A manufacturing company with alias name as Company X specializes in manufacturing refrigeration compressor. Company X has involved the customers, OEM, the third-party logistics company and local suppliers in her supply chain. All 27 suppliers will be divided into different clusters based on their location proximity targeted at having shortest possible routes. Asingle route in Milk-Run could start from the parent company travelling to several suppliers of close location proximity to each other and plan via optimization of the shortest possible route. Milk-Run delivery means the same delivery vehicle make multiple pickups at various supplier locations on a regularly scheduled basis (Chen and Sarker, 2010). The Milk-Run system originates from the dairy industry in which the milkmen travel with specified route to the customers’ houses to deliver milk bottles and finally take back the empty bottles. Elements of reverse logistics are incorporated into the Milk-Run, as the third-party truck starts its route from the parent company by loading return pallets. At the same time as the truck return the pallets, new supplies ordered by the parent company would be loaded on the trucks. Depending on scheduled routes, the third-party would go to consolidate supplies at various supplier locations to deliver back to the parent company. After conducting the SCR-FMEA risk assessment analysis, the management team explores the possibility of outsourcing the logistics operation. The function to deliver supplies from supplier to parent plant for manufacturing can be outsourced to a third-party logistics service providers. Logistics service providers can consolidate the shipment with the shortest route. With their expertise in route planning and the capability to deliver products in a more cost effective way, third-party logistics providers charge a lower cost than handling delivery in-house.