دانلود ترجمه مقاله بهبود چابکی کارمندان با استفاده از رسانه های اجتماعی شرکتی

پیامدهای مدیریتی:
در این بخش، پیشنهادات عملی به عوامل اجرایی ارائه می شود. با توجه به شیوع ESM، تحقیق در مورد چگونگی استفاده از این ابزار جدید فناوری اطلاعات برای تعیین ارزش آن برای شرکت ها مهم است (Kuegler et al.، 2015، Kwahk & Park، 2016؛ Leonardi و همکاران، 2013). هدف از این مطالعه، تشویق مدیران به تمرکز بر شرایط روحی کارکنان در هنگام استفاده از ESM است. به همین ترتیب، پیشنهادات مدیریتی ما شامل معنی داری روحی، در دسترس بودن، و ایمنی می باشد. اولا، ما پیشنهاد می‌کنیم که مدیران، ESM را به منظور کمک به کارکنان در رسیدن به اهداف خود با تجربه کاری خود به منظور افزایش توانایی های خود برای فعالیت اقدام کنند. به عنوان مثال، مدیران می توانند کارکنان را برای تعیین اهداف خود و ایجاد آنها در ESM تحریک کنند. تکمیل یک هدف زمانی نشان داده می شود که کارکنان از ESM استفاده می کنند تا به آنها یادآوری کند که کارشان به اهدافشان نزدیک است. در مدیریت پروژه، این هماهنگی نیز می تواند به دست آید زمانی که مدیران وظایف و مشارکت همه را به کار گیرند. کارکنان، عدالت و معنی داری را هنگامی که اطلاعات شفاف است، درک می کنند. ثانيا، با اتخاذ ESM، مديران بايد توجه زيادي به ايجاد اعتماد به نفس کارکنان در توانايي هاي خود داشته باشند. از یک سو، مدیران می توانند توابع مرتبط با کار ESM را افزایش دهند - از قبیل مخابرات، ویکی و نقشه های دانش - برای افزایش توانایی کارکنان در دست زدن به کار خود. شرکت ها می توانند سمینارها، آموزش ها و کارگاه های آموزشی را برای آموزش کارکنان در مورد نحوه استفاده از ESM در انجام وظایف در محل انجام و حفظ کنند. از سوی دیگر، برخی از اقدامات می تواند برای بهبود درک کارکنان از نظر توانایی های خود اعمال شود. به عنوان مثال، ESM می تواند طراحی شده برای برجسته کردن نقاط قوت کاربران در برخی از جنبه های خاص باشد. مدیران همچنین می توانند کارکنان را تشویق کنند تا دستاوردهای همکاران خود را تحسین کنند تا ارتباطات خود را از طریق عملکرد پخش ESM گسترش دهند.

Managerial implications:
In this subsection, practical suggestions are provided to practitioners. In view of the prevalence of ESM, investigating how this new IT tool can be leveraged is important to identifying its value to companies (Kuegler et al., 2015; Kwahk & Park, 2016; Leonardi et al., 2013). The current study aims to encourage managers to focus on employees’ psychological conditions when harnessing ESM. As such, our managerial suggestions cover psychological meaningfulness, availability, and safety. First, we suggest that managers leverage ESM to help employees align their goals with their work experience in order to enhance their capacities for proactivity. For example, mangers can motivate employees to set goals for themselves and post them on ESM. The completion of a goal is shown when employees use ESM to remind them that their work is closely related to their goals. In project management, this alignment can also be achieved when managers post everyone’s tasks and contributions. Employees perceive fairness and meaningfulness when information is transparent. Second, managers should pay considerable attention to building employees’ confidence in their abilities by adopting ESM. On one hand, managers could maximize the work-related functions of ESM—such as telecommunication, wikis, and knowledge maps—to enhance the employees’ abilities in handling their work. Companies can hold seminars, trainings, and workshops to teach employees how to leverage ESM in accomplishing tasks at work. On the other hand, some actions could be implemented to improve the perception of employees in terms of their own abilities. For example, ESM could be designed to highlight users’ strengths in certain aspects. Managers could also motivate employees to praise the achievements of their coworkers in order to develop their confidence through the broadcasting function of ESM.