دانلود ترجمه مقاله بررسی اثر هویت طلبی کارآفرینانه بر بازدهی و رفتارهای حرفه ای پرسنل

دلالت‌های عملی:
تحقیق ما دارای چندین دلالت برای عمل است. اول اینکه، مدیران منابع انسانی و سازمان‌ها باید به پرورش EIA در میان نیروی کار خود توجه کنند. یافته‌های ما نشان می‌دهد که EIA انگیزه برای EIBها ایجاد می‌کند که متعاقباً عملکرد کاری افراد را افزایش می‌دهد. تحقیقات پیشین نشان می‌دهد که رفتارهای کارآفرینانه برای رشد اقتصادی، مزیت رقابتی و موفقیت و عملکرد کلی یک سازمان مهم هستند (آنتونچیچ، ۲۰۰۷؛ بیرورت و همکاران، ۲۰۱۵؛ هونیگ، ۲۰۰۱؛ پارکر، ۲۰۱۱). علاوه بر این، سازمان‌ها و مدیران استخدام باید در فرآیند استخدام به دنبال شناسایی افراد دارای EIA باشند. این پیشنهاد در تضاد با رویه‌های موجود در میان متخصصان استخدام است که به دلیل نگرانی‌های مربوط به تعهد، به طور فعال از استخدام کارآفرینان مشتاق خودداری می‌کنند (بوتلهو و چانگ، ۲۰۲۳؛ کاپرچیک و یونکین، ۲۰۲۲). در واقع، تحقیق ما نشان می‌دهد که اجتناب از این افراد ممکن است مانع دستیابی به مزایای متنوعی شود که افراد با انگیزه کارآفرینی می‌توانند برای یک سازمان به ارمغان بیاورند. علاوه بر این، با دانستن اینکه این آرزوها می‌توانند منجر به رفتارهای کارآفرینی نوپا نیز شوند (فارمر و همکاران، ۲۰۱۱)، مدیران باید تلاش کنند تا فرصت‌هایی را برای کارکنان فراهم کنند تا هویت‌های کارآفرینانه خود را در مشاغل فعلی‌شان تأیید کنند تا نه تنها تهدید خروج این افراد از سازمان را به حداقل برسانند (فنگ و همکاران، ۲۰۲۲) بلکه مزایای مربوط به رفتارهای کارآفرینانه آن‌ها را نیز به حداکثر برسانند.

Practical implications:
Our research has several implications for practice. First, human resource managers and organizations should consider cultivating EIAs within their workforce. Our findings suggest that EIA motivates EIBs which subsequently increases individuals’ work performance. Prior research shows entrepreneurial behaviors are important for an organization’s economic growth, competitive advantage, and overall success and performance (Antoncic, 2007; Bierwerth et al., 2015; Honig, 2001; Parker, 2011). Additionally, organizations and hiring managers should seek to identify individuals with EIAs in the recruiting process. This suggestion runs counter to existing practices among hiring professionals who tend to actively avoid hiring aspiring entrepreneurs because of commitment-related concerns (Botelho & Chang, 2023; Kacperczyk & Younkin, 2022). In fact, our research indicates that avoiding these individuals might hinder the attainment of a variety of benefits that entrepreneurially-driven individuals can bring to an organization. Furthermore, knowing that these aspirations can also lead to nascent start-up behaviors (Farmer et al., 2011), managers should strive to provide employees with opportunities to verify their entrepreneurial identities within their current jobs to not only minimize the threat of these individuals exiting the organization (Feng et al., 2022) but to also maximize the benefits related to their entrepreneurial behaviors.