دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر ایجاد نام تجاری شخصی به روش راهبردی

تناسب بین بِرَندهای شخصی و شرکتی:
چگونه بِرَند شخصی یک فرد با بِرَند شرکت تناسب می‌یابد؟ ما از پاسخ دهندگان خواستیم که در این پرسش تامل دقیقی کنند. آیا بِرَند شخصی بر بِرَند شرکت سایه خواهد افکند؟ آیا بِرَند شرکت، امکان‌ها برای بِرَند شخصی را محدود خواهد کرد؟ چگونه می‌توان بین این دو تناسب را برقرار ساخت؟ برای بیشتر پاسخ دهندگان به نظر می‌رسید تناسب تامین می‌شود. یک مشاور آمریکایی چنین نظر داد: "اگر شما برای یک شرکت خدمات مالی موقر کار می‌کنید، با موهای رنگ ارغوانی در محل کار ظاهر نمی‌شوید". در مقابل برخی افراد فکر می‌کردند بِرَند‌سازی شخصی، فرصتی را برای گسترده‌تر کردن بِرَند شرکتی فراهم می‌آورد. یک مدیر فروش آمریکایی یادآور شد: "کمپانی ما بایستی جدی، عدد-محور و مراقب باشد؛ ما در یک صنعت قانونمند هستیم و با مواد خطرناک سرو کار داریم، پس به من و تیم من بستگی دارد که کمی تفریح به کارمان اضافه کنیم. این بخشی از بِرَند من است". به نظر بیشتر پاسخ دهندگان اروپایی و برخی آمریکایی‌ها، با در نظر گرفتن موضوع تناسب، پتانسیل خسارت به بِرَند شرکت برتری داشت. آنها نگران زیانی بودند که می‌توانست به تصویر شرکت وارد شود، اگر پُست‌های رسانه اجتماعی توسط کارکنان، با مشتریان یا دیگر ذینفعان ضدیت داشته باشد. مخصوصا شرکت‌های کوچک به عنوان آسیب پذیر ذکر شدند، برای داشتن فردی که بِرَند وی تناسب ضعیفی داشت، و عقیده یا طرحی در تشخص خود ارائه می‌نمود که با تصویر بِرَند که کمپانی در جستجوی مطرح کردن آن بود تضاد داشت. یک متخصص اروپایی توسعه تجاری، کل ایده بِرَند شخصی را برای بِرَندهای کمپانی، دارای مزایا و معایبی دانست. او شرح داد که بهترین فروشنده سازمانش به عنوان یک شخص برندساز، به خوبی شناخته شده و در رسیدن به اهدافش ماهر است. با این وجود او تصور می‌کرد که چنین فردی ممکن است در کنفرانسی شرکت نموده و آغاز به گفتن نظرات خود نماید و "اگر از پیام کمپانی منحرف شود، پس زمان رها کردن بِرَند شخصی است".

A fit between personal and corporate brands:
How does one’s personal brand fit with the organizational brand? We asked respondents to give this question careful thought. Could the personal brand overshadow the corporate brand? Would the corporate brand constrain the possibilities for personal branding? How could fit between the two be operationalized? For most respondents, fit seemed to be taken for granted. “If you work for a staid financial services firm, you don’t show up with purple hair,” commented a U.S. consultant. In contrast, some individuals thought personal branding offered an opportunity to broaden the corporate brand. A U.S. sales manager noted: “Our company has to be serious and numbers-oriented and careful; we’re in a regulated industry and deal with hazardous materials. So it’s up to me and my team to add a little bit of fun. That’s part of my brand.” For most European and some U.S. respondents considering the issue of fit, the potential for damage to the corporate brand dominated their consideration. They worried about harm that could come to the corporate image if postings by employees on social media antagonized customers or other stakeholders. Small firms were mentioned as particularly vulnerable to having someone whose brand was a poor fit offer an opinion or project an image that countered the brand image that the company sought to project. One European business development expert found the whole idea of a personal brand to be a mixed blessing for company brands. He described his organization’s best salesperson as a personal brand-builder, well known and adept at hitting his targets. However, he envisioned that such a person might take part in conferences, start to share his own opinions, and “if they stray from the company message, then it is time to divest the personal brand.”