دانلود ترجمه مقاله مولفه های طرح ریزی راهبردی استفاده شده در مدیریت پروژه

نتیجه گیری:
زمینه PM برای دهه ها تکامل یافته است. اگر چه نشانه هایی از پیشرفت در موفقیت پروژه وجود دارد، اما همچنان میزان بالایی از شکست گزارش شده است و بنابراین علاقه مند به شناسایی آنچه که در موفقیت پروژه نقش دارد. این مطالعه با شناسایی رویکرد PM و ارتباط این رویکرد با موفقیت پروژه پیشرفت می کند. اما مطالعه فعلی از بسیاری از قبل از آن به دو روش متفاوت است: (1) یک رویکرد تعمیم یافته مورد بررسی قرار گرفته است و (2) بر اساس نظری از تحقیق برنامه ریزی استراتژیک است، که توسط تعدادی از محققان در زمینه PM توصیه می شود.
با استفاده از ویژگی های برنامه ریزی که در ادبیات برنامه ریزی استراتژیک شناخته شده است، این مطالعه نشان می دهد که یک رویکرد انطباق منطقی به PM که متشکل از فرمالیت و جامع بودن است که با عقلانیت منطقی برنامه ریزی با مشارکت و شدت مرتبط با برنامه ریزی تطبیقی است و از کار قبلی متفاوت است، زیرا رویکرد انطباق منطقی در یک زمینه پروژه، درک آنچه که در یک پروژه موفقیت آمیز نسبت به تمرکز بر روش های خاص PM یا ابزار / تکنیک هایی که در گذشته مورد بررسی قرار گرفته است، گسترش می یابد. این نشان دهنده بحث در مورد لایبورن در مورد تکامل است از تحقیقات PM. Segars و همکاران اظهار داشتند که تمرکز بر چارچوبها، متدولوژيها و ابزارهاي خاص مانند همانطور که براي SISP انجام شد، منجر به تمرکز شديد شد، در حاليکه "فعاليتهاي برنامه ريزي در سازمانها ميتوانند به عنوان سيستمهاي رفتارها، برنامه ها يا ابعاد فرآيندي دقيقتر مفهوم شوند". ارتباط قوی بین بسیاری از ابزارها / تکنیک ها و رویکرد انطباق منطقی اعتبار این رویکرد را به دست می دهد، زیرا این ابزار / تکنیک ها در مدیریت پروژه بسیار مهم بوده است. رویکرد انطباق منطقی همچنین CSF ها را تحت کنترل تیم پروژه نشان می دهد، و اجتناب از آن CSF های خارج از محیط پروژه را هم در بر می گیرد.

Conclusion:
The field of PM has been evolving for decades. Although there are indications of improvement in terms of project success, there are still high rates of failure reported and thus a continued interest in identifying what contributes to project success. This study contributes to this line of research by identifying a PM approach and relating this approach to enhanced project success. But the current study differs from many before it in two ways: (1) a more generalized approach is examined, and (2) it is based on theory from strategic planning research, as recommended by a number of researchers in the PM field.
Using planning characteristics identified as important in the strategic planning literature, this study demonstrates the presence of a rational adaptive approach to PM that combines formality and comprehensiveness associated with rational planning with participation and intensity associated with adaptive planning. It differs from prior work as the rational adaptive approach in a project context broadens understanding of what contributes to a successful project compared to the focus on specific PM methods or tools/techniques that have been examined in the past. This reflects Leybourne's (2007) discussion about the evolution of PM research. Segars et al. (1998, p. 303) argued that focusing on specific frameworks, methodologies, or tools, as had been done for SISP, resulted in a narrow focus while “planning activities in organizations can be more accurately conceptualized as systems of behaviors, agendas, or process dimensions.” The strong relationship between many tools/techniques and the rational adaptive approach lends credibility to the approach since these tools/ techniques have been a mainstay in project management. The rational adaptive approach also reflects CSFs under the control of the project team, avoiding those CSFs external to the project environment.