دانلود ترجمه مقاله بررسی مهندسی ارزش و مدیریت پروژه در پروژه های ساختمانی

مقدمه:
مدیریت پروژه به عنوان "کاربرد دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک هایی برای فعالیت های پروژه جهت تحقق نیازهای پروژه" تعریف می شود (1). نیازهای اصلی پروژه عبارتند از زمان، کیفیت و هزینه، در نظر گرفتن محدوده ی پروژه و همچنین رضایت یا نیاز ذینفعان. به منظور رضایت ذینفعان و تحقق نیازهای آن ها، تکنیک ها و رویکردهای جدیدی توسط متخصصان به کار گرفته شده است. صنعت ساخت و ساز اتیوپی در تحقق اصول مدیریت پروژه با مشکلاتی روبروست. به همین دلیل، این صنعت هنوز درگیر مسائلی مانند هزینه بالا، تاخیر در اتمام کار و برنامه ریزی نامناسب (زمان بیش از حد) می باشد. یکی از روش ها جهت به حداقل رساندن مشکلات در مدیریت پروژه که در بسیاری از کشورها اجراء می شود، مهندسی ارزش بوده که هدف آن به حداقل رساندن هزینه (2)، حفظ کیفیت، زمان (برنامه ریزی) و امنیت کار است (3). اعتقاد بر این است که این مهندسی ارزش یک ابزار قدرتمند برای حل مشکل است. مطابق با نظر چن و همکاران (2)، "مهندسی ارزش (VE) یک برنامه سازمان یافته بوده که از ترکیبی از عقل سلیم و دانش فنی برای یافتن و حذف هزینه های غیرضروری پروژه استفاده می کند". در حالی که اتیوپی دارای سابقه طولانی در مدیریت پروژه و ساخت و ساز بوده و Obelisk of Axum که در قرن چهارم بعد از میلاد ساخته شده، کلیساهای لالبیا راک در قرن سیزدهم و Fasiledes در قرن هفدهم ساخته شده، اما این صنعت همانطور که انتظار می رود، در حال رشد نیست و آخرین رویکردها و تکنیک های مدیریت پروژه در این صنعت به کار گرفته نمی شود. از آنجا که این کشور در دسته کشورهای با حداقل توسعه یافتگی قرار دارد، از تازه ترین روش ها برای ساخت و ساز با حداقل قیمت ممکن، با کیفیت و زمان مناسب استفاده نمی شود. بنابراین، هدف این مطالعه، ارزیابی اجراء اصول مهندسی ارزش در صنعت ساخت و ساز اتیوپی و شیوه های فعلی مدیریت پروژه، به ویژه در پروژه ساخت و ساز می باشد.

Introduction:
Project management as defined by project management institute “is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirement” [1]. The main project requirements are time, quality and cost; while considering scope of project and also stakeholders satisfaction or requirement. In order to satisfy stakeholders and meet the requirement, new techniques and approaches were tried by practitioners. Ethiopian construction industry is lagging behind in meeting the project management principles. Because, the industry is still plagued with cost overrun, late completion and delay behind schedule (time overrun). One of the approaches to minimize problems in project management, practiced in many countries is value engineering, which targets on cost minimization [2] while maintaining quality, time (schedule) and safety [3]. This value engineering is believed to be a powerful problem-solving tool. According to W. T. Chen et al. [2] “Value engineering (VE) is an organized application that uses a combination of common sense and technical knowledge to locate and eliminate unnecessary project costs.” While Ethiopia has long history of project management and building construction such as Obelisk of Axum constructed 4th Century AD, Lalibela Rock Hewin churches constructed in 13th Century, Fasiledes (Fasil Gimb) constructed in the 17th Century and many others; the industry is not growing as expected and is not adopting latest project management approaches and techniques. Since the country is in the category of least developed, using latest approaches to construct at minimum possible price, with quality and set time is not questionable. Hence, this research is aimed to assess the implementation of Value engineering principles in Ethiopian construction industry and the current practice of project management specifically in Building construction project.