دانلود ترجمه مقاله اهمیت مشخصات مدیران پروژه در مدیریت پایداری پروژه

نتیجه گیری:
CPEC توسط چین و پاکستان در پایان سال 2015 با هدف ترویج تجارت آزاد و افزایش رشد اقتصادی اعلام شد. از آن زمان، تعدادی از پروژه ها در قالب انرژی های تجدید پذیر، انرژی های تجدیدناپذیر و اتصالدهنده آغاز شده اند. در نتیجه، دانشگاه ها و محققان علاقه زیادی به تحقیق در مورد عوامل تعیین کننده CPEC نشان داده اند. با این حال، تا به امروز، هیچ یک از مطالعات قبلی تأثیر عوامل جمعیتی مدیر پروژه بر مدیریت پایداری پروژه و عملکرد پروژه را بررسی نکرده است. تحقیقات ما این شکاف را پر می کند و تأثیر ویژگی های مدیران پروژه، یعنی سن، تحصیلات و تجربه بواسطه با نقش میانجی عملکرد پروژه، بر عملکرد پروژه بررسی می کند. ما از یک پرسشنامه ساختاریافته استفاده کردیم و داده ها را از 209 مدیر پروژه/ ناظر/ رهبر تیم تحت CPEC جمع آوری کردیم. نتایج SmartPLS نشان می‌دهد که سن و تحصیلات مدیران پروژه تأثیر معناداری بر عملکرد پروژه دارد، در حالی که تجربه هیچ تأثیر معناداری را نشان نمی ‌دهد. تمام ویژگی ها به طور معناداری بر مدیریت پایداری پروژه تأثیر می گذارند. علاوه بر این، ما دریافتیم که مدیریت پایداری پروژه تا حدی در ارتباط بین سن، تحصیلات و عملکرد پروژه دخالت دارد، در حالی که به طور کامل در رابطه بین تجربه و عملکرد پروژه دخیل است. تحقیقات ما یک تیم مدیریت ارشد، با تحصیلات عالی و با تجربه را برای پروژه ‌های CPEC پیشنهاد نمود که می ‌توانند فعالیت‌ های پایدار را در نظر بگیرند و عملکرد بالایی کسب کنند.

Conclusion CPEC has been announced together by China and Pakistan at the end of 2015 – aiming to promote free trade and enhance economic growth. Since then, a number of projects are started in the formof renewable energy, non-renewal energy and connectivity. As a result, academia and scholars have shown high interest in researching the determinants of CPEC. However, to date, none of the previous studies has examined the influence of project manager demographic factors on project sustainability management and project performance. Our research fills the gap and scrutinizes the impact of project managers’ attributes, namely, age, education and experience on project performance with the mediating role of project performance. We used a structured questionnaire and collected data from 209 project managers/supervisors/team leaders under CPEC. The results of the SmartPLS illustrate that project managers’ age and education have a significant influence on project performance while experience does not show any significant impact. All the attributes significantly influence project sustainability management. Additionally, we found that project sustainability management partially mediates the association between age, education and project performance while it fully mediates the relationship between experience and project performance. Our research recommends a senior, high educated and experienced management team for CPEC projectswho can consider sustainable activities and gain high performance.