دانلود ترجمه مقاله کارایی مستغلات هتل: وظیفه حسابداری مدیریت راهبردی

مقدمه:
محققان به این نکته اشاره کرده اند که برای تقویت رقابت پذیری و کارایی، مستغلات هتل باید سیاست ها و روال های داخلی که با استراتژی های تجاری شان سازگار هستند را توسعه داده و پیاده سازی کنند و تقاضاهای رقابتی را در نظر گیرند. گرچه مطالعات اولیه، میزان مستغلات هتل و استراتژی های تجاری را بعنوان پیشروان بالقوه ی کاربرد حسابداری مدیریت استراتژیک مستغلات هتل (SMA) و تاثیر مثبت بالقوه استراتژی تجاری بازار محور مستغلات هتل و کاربرد SMA را روی عملکرد مالی و مشتری مستغلات هتل نشان می دهند، کمبود شواهد تجربی وجود دارد که این تاثیرات را نشان می دهد. بنابراین، اهداف این مطالعه شامل بررسی عوامل تعیین کننده ی استفاده از SMA مستغلات هتل و تاثیر آن روی عملکرد مالی و مشتری مستغلات هتل می باشند. هتل ها دارای علاقمندی فعالی در زمینه ی اقدامات حسابداری مدیریت هتل می باشند که نشان دهنده ی پتانسیلی برای SMA جهت ایفای نقش مهم در هتل ها است. مطالعه حاضر برپایه ی بررسی احتمال کاربرد SMA در میان شرکت های بزرگ اسلوونیایی است ولی به روش های متعددی متمایز است. اولا، این مطالعه روی صنعت خاص هتل تمرکز دارد. صنایع با درجه بالایی از رقابت بیشتر برای SMA مساعد هستند و صنعت هتل دارای درجه بالایی از رقابت است. ثانیا، در حالیکه مطالعات هتل سطح شرکتی، کاربرد روزافزون SMA را مستند ساخته اند، در سطح مستغلات هتل، کاربرد SMA با وجود اینکه مدیران اجرایی هتل، نیت قوی برای استفاده بیشتر از SMA را بیان کرده اند، به میزان بالایی نبوده است. سوم اینکه، استراتژی های سطح شرکت و سیستم های کنترل مدیریت گروه های هتل اغلب در سطح مستغلات هتل سفارشی می شوند. ما از نمونه ی متشکل از 80 مستغلات هتل برای بررسی عوامل تعیین کننده ی کلیدی کاربرد SMA و تاثیر آن روی عملکرد مالی و مشتری اموال هتل استفاده می کنیم. نتایج، کاربرد استراتژی تجارت بازار محور مستغلات هتل را بعنوان عامل تعیین کننده ی کلیدی کاربرد SMA مستغلات هتل ارائه کردند و تاثیر واسطه ی کاربرد SMA مستغلات هتل و عملکرد مشتری را روی رابطه بین کاربرد استراتژی تجارت بازار محور و عملکرد مالی نشان دادند. توصیه ها هم برای محققان و هم مدیران هتل با در نظر گرفتن مطالعه یا کاربرد آتی حسابداری مدیریت استراتژیک ارائه می شوند.

Introduction:
Scholars have highlighted that to enhance their competitiveness and performance, hotel properties must develop and implement internal policies and procedures that are consistent with their business strategies and account for competitive demands (cf.Tracy et al., 2008). Although prior studies highlight hotel propertysize (Pavlatos, 2015) and business strategies (cf. McManus, 2013;Pavlatos, 2015) as potential precursors of hotel property strate-gic management accounting (SMA) use and the potential positive influence of hotel property market orientation business strategy(cf. McManus, 2013; Wang et al., 2012) and SMA use (cf. McManus,2013) on hotel property customer and financial performance, thereis a dearth of empirical evidence that illuminates these effects (see Carlsson-Wall et al., 2015). Hence, the aims of this study are to investigate the determinants of hotel property SMA use and itsimpact on hotel property customer and financial performance.Hotels have an active interest in hotel management account-ing practices (e.g. Alsoboa et al., 2015; Anderson and Guilding, 2006; McManus, 2013; Pavlatos, 2015; Pavlatos and Paggios, 2009a,2009b), which suggests a potential for SMA to play an impor-tant role in hotels (Pavlatos, 2015). The current study builds on Cadez and Guilding’s (2008) contingency examination of SMA usage among large Slovenian corporations but is distinctive in several ways. First, this study focuses on a specific industry, the hotel industry. Industries with a high degree of competition are more conducive to SMA (Cadez and Guilding, 2008) and the hotel indus-try has a high degree of competition (Mia and Patiar, 2001). Second,while corporate-level hotel studies (e.g. Collier and Gregory, 1995)have documented the increasing use of SMA, at the hotel property-level the use of SMA has not been high even though hotel executiveshave expressed a strong ‘intention’ to want to make higher use of SMA (Pavlatos and Paggios, 2009a). Third, the corporate-level strategies (Enz, 2010; Hodari and Sturman, 2014) and manage-ment control systems (Cruz et al., 2011) of hotel groups are often customized at the hotel property-level.We use a sample composed of 80 hotel properties to investigate key determinants of SMA use and its influence on hotel property customer and financial performance. The results high-light hotel property market orientation business strategy use as a key determinant of hotel property SMA use and illuminate the mediating influence of hotel property SMA usage and customer performance on the relationship between hotel property market orientation business strategy use and financial performance. Recommendations are provided to both researchers and hotel managers concerning their future study of, or use of, strategic management accounting.