دانلود ترجمه مقاله بررسی نقش مسئولیت اجتماعی و آنالیز تصمیم در زنجیره تامین

پیشینه تحقیقاتی:
در مواجهه با تشدید چالش‌های زیست‌محیطی و اجتماعی، یک روند اجتناب‌ناپذیر برای هر زنجیره تامین مدرن برای انتخاب مسیر پایدار بوده‌است. بر این اساس، مطالعات زیادی در رابطه با زنجیره‌های تامین CSR وجود دارد. در ابتدا، بسیاری از محققان مفهوم CSR را بررسی می‌کنند. به عنوان مثال بوون (۱۹۵۳) ابتدا مفهوم CSR را مطرح کرد و اشاره کرد که نه تنها شرکت‌ها نباید منافع اقتصادی را یک جانبه دنبال کنند، بلکه به رفتارهای خود نیز توجه کنند، به طوری که به هیچ عنوان الزامات اخلاقی اجتماعی و مقررات دولتی را نقض نکنند. پس از بررسی زوایای مختلف، محققان بیشتری مفهوم ضمنی و دامنه CSR را تعریف کردند (کارول، ۱۹۷۹؛ کارول، ۱۹۹۹؛ داکلسورد، ۲۰۰۸). به طور خلاصه، CSR بدین معنی است که شرکت‌ها باید به نه تنها منافع اقتصادی بلکه نیازهای جامعه، اقتصاد، محیط‌زیست و سهامداران توجه کنند. CSR برای حل و رفع مهم‌ترین نگرانی‌های مردم در رابطه با زمینه‌های تجاری و اجتماعی است (جمالی، ۲۰۰۷؛ کارول، ۲۰۱۵)، مانند مزایای کارکنان، آلودگی محیطی و کیفیت محصول (ژانگ و همکاران، ۲۰۱۲). اکنون CSR به عنوان تضمینی برای توسعه پایدار درنظر گرفته می‌شود (خیمنر و تاچیزاوا، ۲۰۱۲؛ بیسوو ون واسنهوو، ۲۰۱۶؛ وو، ۲۰۱۳). این مقاله عمدتاً به سه جریان مطالعاتی مختلف مرتبط است: تصمیمات زنجیره تامین با توجه به CSR، هماهنگی زنجیره تامین مسئول و تاثیر سیاست دولت بر عملکرد زنجیره تامین. تحقیقات تحلیل تصمیم‌گیری در مورد زنجیره‌های تامین عمدتاً به بررسی تاثیر CSR روی عملکرد و مکانیسم تصمیم‌گیری درباره CSR می‌پردازند. منگ و همکاران (2012) از نظر تاثیر CSR بر زنجیره تامین سرمایه, حفظ سهم بازار بیشتر و افزایش رقابت زنجیره تامین به دلیل تمایز محصول با ویژگی‌های CSR را تاکید کردند. سانگ و همکاران (2016) تاثیر آگاهی CSR از اعضای زنجیره تامین را در تصمیم زنجیره تامین تحلیل کردند و دریافتند که آگاهی قوی‌تر از CSR بیشتر حاصل می‌شود, و یک آگاهی CSR متوسط می‌تواند عملکرد کلی زنجیره تامین را بهبود بخشد. هسو (2014) یک قرارداد اشتراک گذاری درآمد جدید را برای بهبود عملکرد CSR در زنجیره تامین طراحی کرد.

Literature review:
In the face of worsening environmental and social challenges, it has been an inevitable trend for each modern supply chain to choose a sustainable path. Base on this fact, there are many literatures regarding CSR supply chains. At first, many scholars investigate the concept of CSR. For example, Bowen (1953) firstly proposed the concept of CSR, and pointed out that enterprises should not only pursue economic benefits unilaterally, but also pay attention to their own behaviors, so that they will not violate the social moral requirements and government regulations. After that, from different angles, more and more scholars defined the connotation and scope of CSR (Carrol, 1979; Carrol, 1999; Daklsrud, 2008). In summary, CSR means that enterprises should pay attention to not only economic benefits, but also the needs of the society, economy, environment and stakeholders. The core of CSR is to resolve and capture the most important concerns of the public on business and social relationship (Jamali, 2007; Carrol, 2015), such as employee benefits, environmental pollution and product quality (Zhang et al., 2012). Now CSR is regarded as the guarantee of sustainable development (Gimenez and Tachizawa, 2012; Besiou and Wassenhove, 2016; Wu, 2013). This paper is mainly related to three stream of the vast literature: supply chain decisions considering CSR, responsible supply chain coordination and the influence of government policy on a supply chain’s performance. Decision analysis researches on supply chains mainly analyze the impact of CSR on the performance and the decision mechanism considering CSR. In terms of the impact of CSR on the supply chain of concern, Meng et al (2012) maintained that bearing CSR could help enterprises to win much more market share and increase the competitiveness of the supply chain due to product differentiation with CSR attributes. Song et al (2016) analyzed the influence of the CSR consciousness of the supply-chain members on the supply-chain’s decision and found that the stronger the awareness of CSR is, the more the consumer surplus is resulted, and a moderate CSR awareness could improve the overall performance of the supply chain. Hsueh (2014) designed a new revenue sharing contract to improve the CSR performance in the supply chain.