دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر فاکتورهای تعیین کننده در بازدهی مدیریت پروژه

نتیجه ‏گیری:
در این مقاله از یک روش پیشنهادی برای اندازه ‏گیری موفقیت مدیریت پروژه طرح‏ های صنعتی استفاده گردید. این روش در پروژه‏ های صنعتی کاربرد دارد که دارای اهداف اقتصادی هستند یعنی قابلیت سوددهی رابطه مـستقیمی با ساعت ‏های عملیاتی و دسترس‏ پذیری تجهیزات کاری دارد. برای ارزیابی موفقیت مدیریت پروژه، کارایی مدیریت پروژه نسبی باید به خوبی تعریف گردد و رابطه نهایی به دست آید. در این روش اهداف هزینه و زمان تکمیل، سایر معیارهای موفقیت مربوط به عملیات و حفظ و نگهداری واحد و درآمدهای مربوطه با استفاده از مقادیر غیرابعادی در داخل یک رابطه ریاضی قرارداده می ‏شوند. همچنین اهمیت هر یک از اهداف مختلف و سایر معیارهای مختلف به عنوان نتیجه کل مقدار کارایی مدیریت پروژه به جای مقایسه تک تک هزینه و زمان‏ های واقعی با هزینه و زمان‏ های برنامه‏ ریزی شده در نظر گرفته می‏ شود و مورد بررسی قرار می ‏گیرد. توجه به معیار موفقیت اجرا در گذشته مانند مسائل مربوط به تعمیر و حفظ و نگهداری و عملیات واحد از اهمیت بالایی برخوردار است زیرا می‏ تواند باعث تشویق سهامداران، مدیر پروژه و گروهش برای بهسازی عملیات کاری می‏ شود، در غیر این‏صورت باید آن را در طرح اولیه حذف نمود. گاهی ‏اوقات از تجربیات افراد در نوع خاصی از پروژه ‏ها برای بهسازی استفاده می‏ شود که ممکن است مقادیر مربوط به کارایی مدیریت پروژه را که از طریق روش پیشنهادی محاسبه می ‏شود، منعکس نماید. مفهوم کل کارایی مدیریت پروژه می ‏تواند اهمیـت واقعی تاخیر یا افزایش در هزینه را نشان دهد. تاخیر یک پروژه ممکن است نسبت به سایر مشکلات از اهمیت کمتری برخوردار باشد، این مشکلات معمولا در طول عملیات بعد از راه‏ اندازی اولیه واحد صنعتی ظاهر می‏ گردند. با توجه به نوع پروژه، ارزش یک هدف برای کارایی p.m. قبل از راه‏ اندازی پروژه تعریف می ‏شود، در این فرایند دیگر افزایش هزینه و تاخیر زمانی در نظر گرفته می ‏شود. در طول اجرای پروژه از این روش می‏توان به عنوان یک ابزار برای پیدا کردن یک راه‏ حل سودآور جهت رفع مشکلات استفاده کرد. استفاده نظام‏ مند از روش ارزیابی با استفاده از پارامترهای غیرابعادی، نتایج سودمندی را در مورد اثربخشی گروه‏ های پروژه و شیوه‏ های سازمان و شرکت مربوطه در اختیار ما قرار می‏ دهد، این پارامترها در معادلات مربوط به گروه‏ بندی پروژه ‏های مشابه مورد استفاده قرار می ‏گیرند.

Conclusions:
A method for the measuring of the project management success of industrial projects has been developed and presented. The method is applicable for industrial projects with primarily economic objectives, that is, profitability directly related to operating hours and to the availability of the working equipment. In order to evaluate the success of the project management the relative project management efficiency was defined and the final relation was developed. The method combines the objectives of cost and time completion as well as other success criteria related to the operation and maintenance of the unit and subsequently the relevant earnings, into a unique relation using only non dimensional quantities. In this way the importance of each of the various objectives and the other success criteria is taken into account giving as a result the value of the total project management efficiency instead of comparing separately the actual cost and time with the scheduled ones. The inclusion of post implementation success criteria like operation and maintenance issues of the unit is also of major importance since it can motivate the stakeholders as well as the project manager and his team for improvements in the scope of work which otherwise could have been omitted in the initial design. The continual improvement and the experience acquired of the people involved in the specific type of projects considered may be reflected to the values of the project management efficiency calculated through the present method. The concept of total project management efficiency can reveal the real importance of delay or increase of cost. The delay of a project may be less “expensive” than other problems which may appear during operation after an “early” start up of the unit. Depending on the type of the project a target value for the p.m. efficiency can be defined before the start of the project instead of separate allowance of cost increase or time delay. During project execution, the method can be used as a tool in order to find the most profitable solution to problems that may appear. The systematic use of the evaluation method using the non dimensional parameters appearing in equations for grouping similar projects can give useful results concerning the effectiveness of teams involved in projects as well as practices that are followed by a company or an organization.