عنوان فارسی |
رسانه های اجتماعی، نوآوری باز و مدیریت منابع انسانی (HRM): دلالت هایی برای عملکرد |
عنوان انگلیسی |
Social media, open innovation & HRM: Implications for performance |
کلمات کلیدی |
رسانه اجتماعی؛ نوآوری شرکت؛ عملکرد شرکت؛ سازمان محل کار |
درسهای مرتبط |
مدیریت منابع انسانی؛ مدیریت نوآوری |
تعداد صفحات انگلیسی : 14 | نشریه : ELSEVIER |
سال انتشار : 2019 | تعداد رفرنس مقاله : 112 |
فرمت مقاله انگلیسی : PDF | نوع مقاله : ISI |
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله | آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله |
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. | وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است. |
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد | نام مجله مقاله : Technological Forecasting & Social Change (پیش بینی تکنولوژیکی و تغییرات اجتماعی) |
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 39 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin | آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد. |
پاورپوینت : ندارد | گزارشکار : ندارد | شبیه سازی : ندارد |
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟ |
ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد. |
بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.
1. مقدمه
2. مروری بر مقالات
3. روش تحقیق
4. تحلیل آماری
5. بحث و بررسی
6. نتیجه گیری، محدودیت ها و تحقیقات آتی
نتیجه گیری، محدودیت ها و پژوهش های آتی:
یک مضمون مکرر در ادبیات مدیریت استراتژیک و نوآوری این است که شرکت ها بیش از پیش از منابع بیرونی دانش بهره گیری کنند تا مزیت رقابتی کسب کنند و آنرا حفظ کنند (چسبرو، 2003؛ دایر و سینگ، 1998؛ فاس و همکاران، 2011؛ تیس، 2000)، به نحوی که ابزارهای رسانه های اجتماعی بیش از پیش برای انتقال دانش استفاده می شوند. یکی از یافته های کلیدی مطالعه حاضر این است که هنگامی که شرکت ها از رسانه های اجتماعی برای تامین دانش از بازیگران بازار استفاده می کنند، پتانسیل کامل را از این تعاملات، به شکل پیامدها و نتایج نوآوری، محقق می سازند هنگامی که شیوه های HRM مدرن، پیاده سازی شوند. رسانه های اجتماعی، جایگزین روش های سنتی تامین دانش، بخصوص تماس های شخصی با مشتریان یا تامین کندگان، نمی شوند. اما، رسانه های اجتماعی می توانند مکمل این کانالهای سنتی شوند، حداقل در این حالت که ملاقات حضوری با مشتریان یا تامین کنندگان یا حفظ تماس شخصی مداوم، دشوار است. بنابراین، این مطالعه در پژوهش های اخیر که به این مسئله پرداخته اند که تحت چه شرایطی، رسانه های اجتماعی تاثیر مثبت بر نوآوری و عملکرد تجاری شرکت می گذارد، مشارکت ادبی کرد.
Conclusion, limitations and future research:
A recurrent theme in the strategic management and innovation literatures is that firms increasingly utilise external sources of knowledge to gain and sustain competitive advantage (Chesbrough, 2003; Dyer and Singh, 1998; Foss et al., 2011; Teece, 2000), with social media tools increasingly being used to transfer knowledge. A key finding from the present study is that when firms use social media to source knowledge from market-based actors they will only realise the full potential from these interactions in the form of innovation outcomes when modern HRM practices are implemented. Social media does not replace traditional methods of knowledge sourcing, in particular personal contacts to customers or suppliers. But social media can complement these traditional channels not least in the case where it is difficult to meet customers or suppliers in person or to maintain regular personal contacts. Thus the study contributes to recent research that addresses the issue of under what circumstances do social media contribute to firm innovation and business performance.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.