دانلود ترجمه مقاله ارزیابی شاخص های کنترل مدیریت و مدیریت بهره وری در بخش دولتی

مقدمه:
کنترل مدیریت (MC)، مسئله فراگیری در مدیریت دولتی و کسب و کار می باشد. با این حال، MC بعنوان یک مفهوم ویژه، در طول چنددهه اخیر در رشته حسابداری تکامل یافت. بطور کلی، بعنوان روش متمرکز بر هدایت رو به پایین و کنترل امور مالی (آنتونی، 1965) عمل می کند. پیشرفت و غنای اخیر در مفاهیم MC از یک طرف، شامل توسعه مجموعه متغیرهای کنترل همچون عناصر منابع انسانی و فرهنگ می باشد (مرچانت و وان دراستد 2008). از طرف دیگر، جهت گیری مجدد آن را می توان از هدایت رو به پایین تا پشتیبانی پایین- بالا (کنترل توامندسازی) یا وجود عناصر اعتماد، علاوه بر کنترل دانست (امانوئل و همکارانش 1990، سیمون 1995، اهرنز و چامپن 2004، کامینگا و وان در مییر – کوئیسترا 2007). همچنین سنت قدیمی تفکر احتمالی در MC وجود دارد که به اشکال کنترل واگرای مناسب و وابسته به زمینه اشاره دارد (اوچی، 1979، هافستد 1981، برینبرگ 1983، اسپکل 2001). هدف مقاله ما، بررسی این است که چرا و چگونه ایده های مربوط به کنترل مدیریت (MC) در تحقیقات مرتبط با مدیریت عملکرد بخش دولتی (PSMS) ظهور می یابد. در نگاه اول، مفاهیم مهم MC در PSPM، در بخش اصلاحات دولتی و با ع نوان مدیریت دولتی جدید (NPM) ظاهرا تاثیرگذار بوده است. برای اینکه بخش دولتی شبیه بخش کسب و کار باشد، اطلاعات مربوط به اهداف داخلی و کنترل مبتنی بر نتایج تحت عملکرد NPM مهم تلقی می شوند، البته اطلاعات عملکرد برای اهداف خارجی مربوط به پاسخگویی نیز مناسب می باشد (برای مثال، بوکارت هالیگان 2008، بهن 2003). مفاهیم جدید MC همچون آنهایی که به مدیریت عملیاتی و استراتژیکی مربوط هستند، همچنین مدیریت منابع انسانی که در تحقیقات PSPM ظهور می یابند، موضوع تحقیق ما هستند. مقاله ما به زمینه بررسی نشده تحقیق می پردازد: MC موضوع بخش خصوصی است. دو مقاله پژوهشی، یکی به تحقیقات احتمالی در مورد سیستم های MC (چنهال 2003) و دیگری به تحقیقات حسابداری مدیریت احتمالی می پردازند (اوتلی 2016)، و نشان میدهند که بخش دولتی و غیرانتفاعی در این تحقیقات نادیده گرفته شده اند.

Introduction:
Management control (MC) is a ubiquitous issue of business and public management. However, as a more specific concept, MC evolved during the last couple of decades in the accounting discipline. Originally, it emerged as an approach focusing on downward steering and control of financials (Anthony, 1965). Recent expansions and enrichments in MC concepts include, on the one hand, a broadening of the set of control variables, such as human resource elements and culture (Merchant and Van der Stede, 2007). On the other hand, a re-orientation of its focus can be observed, e.g. from downward steering to bottom-up support (enabling controls) or for including elements of trust in addition to controls (Emmanuel et al., 1990; Simons, 1995; Ahrens and Chapman, 2004; Kamminga and Van der Meer-Kooistra, 2007). There is also a long-lasting tradition of contingency thinking in MC, which hints at diverging control forms being appropriate depending on the context (see e.g. Ouchi, 1979; Hofstede, 1981; Birnberg et al., 1983; Speklé, 2001). The goal of our paper is to investigate whether and in what way evolving ideas about MC emerge in research about public sector performance management (PSPM). At first glance, important MC concepts appear to have become influential in PSPM alongside the public sector reforms labeled as new public management (NPM). Under NPM performance, information for internal purposes and result-based controls (Hood, 1995, pp. 95-98) is seen as crucial for making the public sector more businesslike, although performance information for external purposes related to accountability is also opportune (see e.g. Bouckaert and Halligan, 2008; Behn, 2003). Whether more recent MC concepts, such as links with strategic and operational management as well as with human resource management, also emerge in PSPM research is the subject of our investigations. Our paper contributes to an underexplored research area: MC is a predominantly private sector theme. Two review papers, one dealing with contingency-based research on MC systems (Chenhall, 2003) and the other with contingency-based management accounting research (Otley, 2016), reveal that the public and non-profit sector is largely absent in this research.