دانلود ترجمه مقاله سیستم های ERP: دیدگاه های گزینش، پیاده سازی و عملکرد

نتیجه گیری و کارهای آتی:
امروزه شرکتهای زیادی سیستم های ERP را مورد استفاده قرار میدهند.اگرچه درک و دانش زیادی درباره گزینش ، پیاده سازی و اجرای سیستم های ERPوجود دارد، بسیاری از پروژه های پیاده سازی با مشکلاتی مثل تجاوز از زمان معین و بودجه دستیابی به قسمتی از اهداف پیاده سازی ERPروبرو میشوند. این مقاله مجموعه ای از باید و نبایدها را به منظور انتخاب صحیح ،پیاده سازی و عملکرد و تعمیر ERP ارائه میدهند.برای دستیابی به حداکثر سود ERP، سیستم مناسب باید انتخاب شود.بنابراین پروژه دستیابی به سیستم ERP باید با دقت برنامه ریزی و هدایت شود. لیست انتخابی ازسیستم های قابل اجرا باید در ابتدا طولانی بوده و به سرعت کوتاه شود. در عوض،همه سیستم های قابل اجرا باید بر اساس تناسب، تطابق و هزینه در یک فرآیند پیش گزینش به منظور ایجاد یک لیست کوتاه تخمین زده شوند. سیستم های ERP در لیست کوتاه باید با وسواس ارزشیابی شوند. دقتی مشابه باید در هنگام انتخاب شریک اجرایی و مذاکره قرارداد صورت گیرد. گزینش سیستم ERP مبنایی برای پیاده سازی سیستم ایجاد میکند. از دیدگاه ما، عامل کلیدی موفقیت در یک پیاده سازی موفق ، پشتیبانی مدیریت بالا رتبه، درگیری همه دپارتمان های کسب و کار در این عمل و برنامه دقیق پروژه که همه خصوصیات شرکت را مورد محاسبه قرارداده و به طور کامل است. هنگامی که یک سیستم پیاده شده به کار میفتد نباید اهمال صورت گیرد. در عوض باید ترمیم شده و یک فرآیند دائمی که هردو فرآیند کسب و کار و نصب سیستم ERP را در بر میگیرد به جریان بیاندازد.تاکید مخصوص باید روی گشایش فرآیند کسب و کار و حفظ کیفیت بالای اطلاعات قرار گیرد. همانطور که هم اکنون گفته شد، مدلهای فرآیند زیادی وجود دارند که انتخاب، پیاده سازی ، اجرا و ترمیم سیستمERP را پوشش میدهند [35]. هنگام توسعه این مدلها توصیه های ما بیشتر باید مورد توجه قرار گیرد.

Conclusion and future work:
Nowadays many companies use ERP systems. Although there is comprehensive know-how about selecting, implementing and operating ERP systems, many implementation projects face serious issues, exceed schedule and budget, and the goals of ERP implementation are only partially achieved when operating the ERP system afterwards. This contribution presented a collection of “Dos and Don’ts” for successful selection, implementation, operations, and maintenance of ERP systems. In order to gain maximal benefit from ERP, the appropriate ERP system has to be selected. Therefore, the ERP system selection project has to be planned and conducted carefully. The selective list of viable systems should be long in the beginning and not be shortened too quickly. Instead, all viable systems have to be assessed according to suitability, sustainability and cost in a thorough pre-selection process in order to create a shortlist. The ERP systems on the shortlist have to be evaluated meticulously. The same care should be taken when choosing an implementation partner and negotiating the contract. ERP system selection creates the basis for system implementation. From our point of view, key success factors for a successful implementation are top management support, involvement of all business departments and a well-considered project plan which takes the company’s specifics into account and is carried out thoroughly. Once the ERP system is implemented and in use, it must not be neglected. Instead, it has to be maintained and should undergo a continuous improvement process that covers both business processes and ERP system installation. Special emphasis has to be placed on evolving business processes and keeping a high data quality. As already mentioned, there are many process models covering selection, implementation, operations, and maintenance of ERP systems, e.g. [35]. When developing these models further, our recommendations should be considered.