دانلود ترجمه مقاله سیاست گذاری های سازمانی، مخفی سازی دانش و خلاقیت کارمندان

بحث و بررسی:
هدف اصلی ما از این پژوهش بررسی روابط میان درک از خط مشی های سازمانی، پنهان سازی دانش، و خلاقیت کارکنان و همچنین بررسی نقش تعدیل کننده تعهد حرفه ای در رابطه درک از خط مشی های سازمانی-پنهان سازی دانش بود. ما نشان دادیم که درک از خط مشی های سازمانی به طور مثبت پنهان سازی دانش را پیش بینی می کند که در مقابل خلاقیت کارکنان را به طور منفی پیش بینی می کند. این یافته ها با پژوهش های قبلی سازگار بود که نشان می دهند در یک محیط کاری دارای بار سیاسی، ممکن است کارکنان بخاطر این که می ترسند دانشی که با حسن نیت با دیگران به اشتراک می گذارند، موجب مشکلات پیش بینی نشده شود، مشغول پنهان سازی دانش می شوند (کویی و همکاران، 2016). ممکن است کارکنان با پنهان سازی دانش می خواهند باور کنند که همکارانشان نخواهند توانست ضعف های آنها را پیدا و بهره برداری کنند. در مقابل رفتار تدافعی می تواند منجر به ممانعت از خلاقیت پنهان کننده دانش شود. در یک محیط کاری سیاسی مخفی کننده دانش ترجیح می دهد با بر عهده گرفتن اقداماتی که احتمال بالای موفقیت دارند و همچنین دوری از خلاق بودن (بخاطر خطرناک بودن)، بازی ایمنی داشته باشد. به علاوه نشان دادیم که تعهد حرفه ای رابطه مثبت میان درک از خط مشی های سازمانی و پنهان سازی دانش را تعدیل می کند. افراد دارای سطح بالای تعهد حرفه ای اراده اعمال انرژی و ماندگاری در دنبال کردن اهداف شخصی شغلی هستند (گولت و سینگ، 2002). در نتیجه افراد دارای تعهد حرفه ای بالا احتمال کمتری برای بروز رفتارهای پنهان سازی دانش دارند، حتی وقتی در یک محیط دارای بار سیاسی کار می کنند.

Discussion:
Our main aim in this study was to investigate the associations between POP, knowledge hiding, and employee creativity as well as to examine the moderating role of professional commitment in the POP-knowledge hiding relationship. We demonstrated that POP positively predicts knowledge hiding that, in turn, negatively predicts employee creativity. The findings are consistent with previous research suggesting that in a politically charged work environment employees are likely to engage in knowledge hiding as they fear that the knowledge that they may share with good intentions may cause unexpected problems (Cui et al., 2016). By hiding knowledge, employees may also tend to believe that their coworkers will not be able to discover and exploit their weaknesses. In turn, this defensive behavior may result in inhibiting the knowledge hider's creativity. In a political work environment the knowledge hider prefers playing safe by undertaking actions that have a high probability of success and avoid being creative due to its risky nature. Further, we demonstrated that professional commitment moderates the positive relationship between POP and knowledge hiding. Individuals with high levels of professional commitment are characterized as having a willingness to exert energy and be persistent in pursuing personal career goals (Goulet & Singh, 2002). Consequently, individuals high in professional commitment are less likely to engage in knowledge hiding behaviors even while working in a politically charged environment.