دانلود ترجمه مقاله ایجاد تغییر در یک سازمان تحقیقاتی از طریق کارآفرینی دولتی

خلاصه:
اقلیم کمک مالی رو به تغییر توضیح داده شده در مطالعه موردی این مقاله، یک تجربه منحصربفرد برای سازمان ها، خصوصی یا دولتی نیست. استیونسون، کوراتکو و اوتسلر (2018) دریافتند که اقلیم تامین مالی، در کل آمریکا، درحال تغییربود، چنانکه صنایع و مناطق منطقه ای، که بوسیله سرمایه شرکتی، کمتر مورد خدمت رسانی قرارگرفته بودند، بنظر می رسد به سمت منابع جایگزین مانند تامین مالی ازدحامی یا شلوغ، متمایل و تغییرنگرش داده اند. سازمان های دولتی، به پیروی از این تغییر و گرایش در اقلیم کسب و کار خصوصی، در بخش هایی مانند کشاورزی یا در مناطق جغرافیایی روستایی، همچنین نیاز است به دنبال شکل ها و منابع نوین تامین مالی، باشند هنگامی که تقسیم و تخصیص های دولتی، همچنان کاهش پیدا می کنند. مطالعه موردی ارائه شده در اینجا، یک مسیربرای جستجوی تامین مالی جایگزین با مشارکت در جامعه محلی هم به عنوان منبع حمایت و کمک مالی بذر (یعنی، موتور درآمد شماره 1)، را خاطر نشان می کند. اما، پژوهش هایآتی می توانند بررسی کنند که چگونه سازمان های دولتی مخصوصاً می توانند از جوامع و افراد تشکیل دهنده برای شکل های نوین تامین مالی بهره گیرند تا به رفع و جبران کاهش کمک ها و تخصیص مالی فدرال و دولتی، کمک کنند. بخصوص اینکه، ممکناست آنها به دنبال تامین مالی از تعدادی از منابع جدیدتر برای تامین مالی تلاش های کارآفرینی مانند تامین مالی ازدحامی، باشند (یعنی، جوزفی، دین، آلبرت و فیتزا، 2017). علاوه بر آن، این مطالعه بر توسعه رفتارهای کارآفرینی در یک سازمان دولتی، تمرکز کرد؛ اما فرصتی برای گسترش این مقاله با تاکید بر این وجود دارد که چگونه سازمان های دولتی، می توانند یک گرایش کارآفرینی را توسعه و تقویت بخشند (کاوین ولامپکین، 2011). بسیاری از رفتارهایی که ملاحظ می شود نوآورانه، کنشگرایانه باشند و نشان دهنده رغبت به پذیرش ریسک های استراتژی را نشان می دهند، در کارآفرینی گرایی، تلفیق می شوند. همچنین، کارآفرینی گرایی شامل اختیار و تهاجمی بودن رقابتی است و یک فرهنگ کارآفرینی مداوم در یک سازمان را نشان می دهد. اما، پژوهش اخیر، خاطر نشان کرد که چگونه شرکت ها آرایش ها و پیکربندی های مختلف این پنج مشخصه را در پاسخ به محیطشان، اتخاذ می کنند (مک کنی، شورت، کیچن، پاینه و ماس، 2018). پژوهش های آتی می توانند مزیت ها و چالش های توسعه یک کارآفرینی گرایی یا گرایش به کارآفرینی را در سازمان های با توجه به محیط، فرهنگ و رسالت منحصربفرد خود درمقایسه با شرکت های خصوصی، مورد بررسی و کاوش قرار دهند.

Summary:
The changing funding climate described in our case study is not a unique experience for organizations, public or private. Stevenson, Kuratko, and Eutsler (2018) found that the funding climate is changing across the U.S. such that industries and regional areas underserved by venture capital seem to have shifted toward alternative sources such as crowdfunding. Following this shift in the private business climate, public organizations in sectors such as agriculture or in rural geographic regions may also need to seek novel forms and sources of funding as government allocations continue to contract. The case study presented herein highlights one path for seeking alternative funding by engaging the local community both as a source of support and seed funding (i.e., revenue engine #1). However, future research might further explore how public organizations specifically can leverage their communities and constituents for novel forms of funding to help mitigate eroding federal and state allocations. In particular, they may seek funding from some of the newer sources for funding entrepreneurial efforts such as crowdfunding (i.e., Josefy, Dean, Albert, & Fitza, 2017). In addition, this study focused on the development of entrepreneurial behaviors in a public organization; however, there is an opportunity to expand on this work by focusing on how public organizations might develop and foster an entrepreneurial orientation (Covin & Lumpkin, 2011). Many of the behaviors that are considered to be innovative, proactive, and demonstrate a willingness to accept strategic risks are integrated within an entrepreneurial orientation. An entrepreneurial orientation also includes autonomy and competitive aggressiveness and represents an enduring entrepreneurial culture in an organization. However, recent research highlighted how firms adopt various configurations of these five characteristics in response to their environment (McKenny, Short, Ketchen, Payne, & Moss, 2018). Future research could explore the benefits and challenges of developing an entrepreneurial orientation in public organizations given their unique environment, culture, and mission as compared to private firms.