دانلود ترجمه مقاله رویکردها و اقدامات مدیریت بحران: چشم اندازی از بحران های عمده

عنوان فارسی

روش ها شیوه های مدیریت بحران: دیدگاهی از بحران های عمده زنجیره تامین

عنوان انگلیسی

Crisis management practices and approaches: Insights from major supply chain crises

کلمات کلیدی

بحران؛ مدیریت بحران زنجیره تامین؛ مطالعه موردی

درسهای مرتبط

مدیریت بحران

تعداد صفحات انگلیسی : 6 نشریه : ELSEVIER
سال انتشار : 2016 تعداد رفرنس مقاله : 17
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: شکل ندارد. وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : Procedia Economics and Finance (پروسدیا اقتصاد و امور مالی)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 7 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. روش تحقیق
3. آنالیز
4. بحث و بررسی
5. نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> نتیجه گیری

Conclusions:
The current research underpinned how certain processes of decision making before, during and after a crisis can affect the recovery of a company after a supply chain crisis. Collaboration management and keeping strong relationships with the major suppliers of the organization are crucial and require strong communication upstream and downstream in the supply chain. Cultivating links, and transparent relationships with the supply chain stakeholders can become the saving pillar to the company at the time of a crisis (Jutnner, 2005). Toyota managed impressively to make 36 of their suppliers to cooperate and replace their supplier that failed to produce the components at the time of the fire. Selecting a single supplier was one of the main reasons of failure at the case studies and caused issues even in the cases of the organizations that recovered the disruption. Usually, organizations choose one single supplier for a specific component because they provide them a more competitive price. The costs though that may have to face during a crisis cannot be compared to the savings of a sole supplier (Hittle & Leonard, 2011). Flexibility in capacity was found also important for a quick recovery. Not all companies though are able to manage the costs for maintaining facilities that are not being used normally and they do not intend to use them in non-crises times. From a macro-economic perspective though, given the potential of a crisis, keeping underutilized equipment and facilities will result in a positive return of investment (Moustafa, 2006). Capacity flexibility can be also linked to multiple sourcing, where supply chain is diversified. Following both strategies can be economically prohibited, but similarly, considering the consequent costs of a crisis makes it a beneficial deal. Brand building and keeping customers and employees satisfied will also remunerate a company long-termly. The most obvious decision when a crisis occurs is laying off employees and reducing product quality to cut costs. However, this is impulsive and such decisions must be thought more thoroughly.

ترجمه بخش انگلیسی

نتیجه گیری:
تحقیقات کنونی حاکی از آن است که چگونه فرآیندهای تصمیم گیری قبل از بحران، درحین و پس از بحران، می تواند بر بهبود یک شرکت پس از یک بحران زنجیره تامین تأثیر بگذارد. مدیریت همکاری و حفظ روابط قوی با تامین کنندگان عمده سازمان ضروری است و نیازمند برقراری ارتباط قوی در بالا دست و پایین دست زنجیره تامین است. پیوند های سازنده و روابط شفاف با ذینفعان زنجیره تأمین می توانند در زمان بحران به ستون صرفه جویی در شرکت تبدیل شوند (Jutnner، 2005). شرکت Toyota به طور چشمگیری توانست 36 تن از تامین کنندگان خود را برای همکاری و جایگزینی با تامین کننده خود که قادر به تولید اجزاء در زمان اخراج شدن نبودند، مدیریت کند. انتخاب یک تامین کننده تنها یکی از دلایل اصلی شکست در مطالعات موردی بود و حتی در مورد سازمان هایی که این اختلال را بهبود بخشیدند، مسائلی را به وجود آورد. معمولا سازمانها یک تامین کننده واحد را برای یک مولفه خاص انتخاب می کنند، زیرا تامین کننده قیمت رقابتی بیشتری به آنها ارائه می دهد. هزينه هايي كه ممكن است در طول يك بحران با آن روبرو شوند، قابل مقايسه با پس انداز يك فروشنده نيست (Hittle & Leonard، 2011). انعطاف پذیری ظرفیت نیز برای بهبود سریع مهم است. شرکت ها نمی توانند هزینه های نگهداری تسهیلاتی را که به طور معمول مورد استفاده قرار نمی گیرند و قصد استفاده از آنها را در زمان های بحرانی ندارند اداره کنند. از دیدگاه کلان اقتصادی، با توجه به پتانسیل یک بحران، استفاده از تجهیزات و تاسیسات زیرزمینی منجر به بازگشت مثبت سرمایه گذاری می شود (Moustafa، 2006). انعطاف پذیری ظرفیت نیز می تواند به منابع گوناگون مرتبط باشد، در حالی که زنجیره عرضه متنوع است. پیروی از هر دو استراتژی می تواند از لحاظ اقتصادی ممنوع باشد، اما به طور مشابه، با توجه به هزینه های ناشی از بحران، آن را یک معامله سودمند می کند. ایجاد نام تجاری و راضی نگه داشتن مشتریان و کارکنان منجر به ترقی شرکت در طولانی مدت خواهد شد. واضح ترین تصمیم هنگام رخداد یک بحران، اخراج کارمندان و کاهش کیفیت محصولات برای کاهش هزینه ها است. با این حال، این حرکت و تصمیم باید بیشتر مورد توجه قرار گیرد.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله رویکردها و اقدامات مدیریت بحران: چشم اندازی از بحران های عمده”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

20 − یازده =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.