دانلود ترجمه مقاله راهبردهای مدیریت تغییر در راستای پیاده سازی موفق ERP

استراتژی های پیاده سازی ERP:
یک مرور ادبی سریع از تحقیقات ERP ، استراتژی های مختلفی را برای پیاده سازی موفق ERP آشکار کرده اند. یکی از آنها این استراتژی های دسته بندی را به استراتژی های سازمانی، فنی و مردمی دسته بندی کرده اند. استراتژی های سازمانی برای موفقیت ارتقاء و ترویج پیاده سازی ERP ، شامل ایجاد و راه اندازی استراتژی تغییر، تکنیک های مدیریت تغییر، مدیریت پروژه، ساختار و منابع سازمانی، سبک و ایدئولوزی مدیریتی، ارتباطات و هماهنگی ومشخصات کارکرد IS هستند. بعضی از استراتژی های فنی که برای تعیین موفقیت ERP پیشنهاد شده اند شامل جنبه های فنی نصب ERP ، پیچیدگی ERP،کفایت تخصص فنی داخل شرکت و زمان و هزینه پیاده سازی می باشند. مثالهایی از استراتژی های اشخاص، شامل دیدگاه و نگرش کارمندان و مدیریت، درگیر شدن و آموزش می باشند. تحقیقات پیاده سازی قبلی ERP ، را می توان به عنوان تحقیقات عاملی توصیف کرد، زیرا شامل شناسایی عوامل یا متغیرهایی هستند که برای پیاده سازی موفق ERP بسیار مهم هستند. با اینکه تحقیق عاملی، برای پیشرفت دادن درک ما از موفقیت پیاده سازی ERP، ارزشمند است، اما از یک دیدگاه قدری استاتیک استفاده می کند، که این کفایت آن در توجیه دینامیک های فرآیند پیاده سازی را محدود می کند. بنابراین تحقیق عاملی به تنهایی برای توجیه اینکه چگونه از مقاومت به موفقیت برویم رخ داده است، کافی نیست. برخلاف تحقیق عاملی، تحقیق فرآیندی به ما کمک می کند تا بفهمیم چگونه تلاش های پیاده سازی ERP رخ داده اند؛ بنابراین یک تصویر متحرک در مورد اینکه ما چگونه از زمان 1 به زمان 2 رفته ایم، حاصل می کند. برای بهره جوی از این دو منظر در این تحقق، ازیک دیدگاه یکپارچه برای پیاده سازی ERP استفاده خواهیم کرد.

ERP implementation strategies:
A quick review of ERP research revealed different strategies for implementing ERP successfully. One can classify these strategies into organizational, technical, and people strategies. Organizational strategies for promoting ERP implementation success include change strategy development and deployment, change management techniques, project management, organizational structure and resources, managerial style and ideology, communication and coordination, and IS function characteristics (e.g. Al-Mashari and Zairi, 2000; Gable and Stewart, 1999; Sarker and Sarker, 2000). Some of the technical strategies that have been proposed to determine ERP success include technical aspects of ERP installation, ERP complexity, adequacy of in-house technical expertise, and time and cost of implementation (e.g. Al-Mashari and Zairi, 2000; Amoako-Gyampah, 1999; Russo et al., 1999; Sarker and Sarker, 2000). Examples of people strategies include staff and management attitudes, involvement, and training (e.g. Amoako-Gyampah, 1999; Gable and Stewart, 1999; Russo et al., 1999; Computerworld, 1998). Past ERP implementation research may be described as factor research, which involves identifying the factors or variables that are critical for implementing ERP successfully. Although factor research is valuable for advancing our understanding of ERP implementation success, it adopts a rather static view, which limits its adequacy in explaining the dynamics of the implementation process. Thus, factor research alone is not adequate for explaining how the transition from resistance to success has happened. Unlike factor research, process research helps us understand how ERP implementation efforts have happened; it therefore gives a moving picture about how we got from time 1 to time 2. To benefit from the two perspectives, in this study, I will adopt an integrated view to ERP implementation.