دانلود ترجمه مقاله راهبردهای فناوری و رقابت استاندارد: مقایسه نوآورانه شرکت ها

مطالعه موردی استراتژی های مایکروسافت و اپل:
مطالعات موردی مایکروسافت و اپل نشان می دهند که این دو شرکت استراتژی هایی را برای مدیریت ابداع در تناظر با شرایط رقابتی در حال تغییر پیاده می سازند. در سال های اولیه رقابت اپل در تولیدات خود تولید مکینتاش استراتژی بدون مجوز Mac OS را در تامین کننده سخت افزاری سازنده تجهیزات اصلی OEM ادامه داد. اپل فکر کرد که فناوری برتر مکینتاش آن را یک استاندارد صنعتی می سازد و برایش سود آور است. هرچند اپل تشخیص نداد مایکروسافت یک رقیب نزدیک است برای ارائه مایکروسافت ویندوز مشابه Mac OS و نقطه اختلاف سطح کاربری گرافیکی اپل را GUI که قصد داشت برای استفاده سودآورتر از آن استفاده کند کاهش دهد. استراتژی مجوز ندادن نیز نشان داد که اپل به اهمیت سرعت در استفاده از ظرفیت توزیع ساختاری PC دیگران برای ارائه ابداعات به بازار نظر داشته است. در نتیجه Mac OS به سرعت مایکروسافت ویندوز شکست خورد. استراتژی عدم مجوز رشد پایه نصب ماشین های اپل را محدود کرد و قابلیت اپل را برای رقابت کاهش داد و پتانسیل ایجاد یک رویکرد تجاری را محدود کرد. با دنبال کردن استراتژی مجوز با قیمت پایین مایکروسافت توانست به ویندوزهای خود از طریق OEM با سازندگان PC مجوز دهد. مایکروسافت نیز از یک استراتژی محصول برای استفاده از یک نرم افزار در سیستم های عامل خود که با ارزش افزایش یافته مایکروسافت ویندوز در کاربران PC مواجه شد استفاده کرد و تقاضا برای محصولاتش را افزایش داد در حالی که فضای رقابت را کاهش داد. قدرت تولید سازندگان PC جهانی و ارزش برنامه های کاربردی که در مایکروسافت وینذوز در حال اجرا بود مایکروسافت ویندوز را قادر ساخت تا به سازگاری گسترده تر رسیده و تبدیل به یک استاندارد حقیقی شود.

Case study of Apple and Microsoft's technology strategies:
The Apple and Microsoft case studies in this section will show how Apple and Microsoft employ the strategies to manage the innovation in coping with the changing competitive conditions. In the early years of competition, Apple in its launch of Macintosh, continued the strategy of not licensing Mac OS to Original Equipment Manufacturer (OEM) hardware suppliers. Apple thought superior Macintosh technology would make it the industry standard, allowing Apple to gain proprietary benefits. However, Apple did not realise that Microsoft was a close follower who was ready to launch the Microsoft Windows which had similar characteristics to Mac OS and would reduce the point of differentiation of Apple's Graphical User Interface (GUI) that Apple intended to use for gaining superior benefits. The strategy of not licensing also showed that Apple overlooked the importance of speed in using other PC manufacturers' distribution capability to bring the innovation to market. As a result, the Mac OS failed to take off as quickly as Microsoft Windows. The strategy of not licensing constrained the growth in the installed base of Apple machines, lowered Apple's capability to compete and limited the potential to create a business platform. By pursuing a low-cost licensing strategy, Microsoft could license its Windows via OEM arrangements with the PC manufacturers. Microsoft also used a product bundling strategy to include software applications running on its operating system in the OEM deal which further increased the value of Microsoft Windows to PC users, increased the demand for its products and reduced the scope for competing suppliers. The distribution strength of global PC manufacturers and the value of application programmes running on Microsoft Windows enabled Microsoft Windows to reach wide adoption and become a de facto standard.