دانلود ترجمه مقاله راهبردها، اقدامات حسابداران و عملکرد توسعه محصول جدید

نتیجه گیری و پیامدهای مدیریتی:
علاقه به کشف ارتباط بین استراتژی شرکت، فعالیت های حسابداران و عملکرد NPD افزایش فراوانی یافته است. همچنین، فعالیت های انجام شده توسط حسابداران برای کمک به NPD و دستیابی به اهداف استراتژیک را مورد بررسی قرار می دهیم. با گسترش تحقیقات قبلی (ساندیانو ، 2007) ، این مطالعه پنج دسته از فعالیت های حسابداران را مشخص می کند که عبارتند از: فعالیت های اساسی ، فعالیت های برنامه ریزی هزینه ، فعالیت های کنترل هزینه ، فعالیت های مدیریت ریسک و فعالیت های مدیریت سود. ما فرض می کنیم که انتخاب فعالیت ها در بین این دسته ها نشان دهنده استراتژی شرکت ها بوده و شرکت هایی که فعالیت های حسابداران در آنها برای استراتژی شرکت مناسب تر است دارای عملکرد بهتری نسبت به سایرین هستند. نتایج نشان می دهد که اتخاذ یک استراتژی تمایز با تمرکز بر فعالیت های برنامه ریزی هزینه با عملکرد بهتر NPD همراه است. در عین حال ، استراتژی رهبری هزینه همراه با تأکید بر مدیریت سود می تواند عملکرد NPD را بهبود بخشد. نتایج ما می تواند شواهد تجربی را به نظریه اقتضایی که استراتژی های شرکت را به عنوان یک متغیر مهم احتمالی در MCS می داند اضافه کند (چنهال، 2003؛ سیمونز، 1987، 1990). بنابراین یافته های مطالعه ما نشان می دهد که تناسب مناسب بین استراتژی و فعالیت های حسابداران باعث بهبود عملکرد NPD می شود. رابطه بین فعالیت های حسابداران و عملکرد NPD به ویژگی های استراتژیک خاصی بستگی دارد. برای شرکتهایی که استراتژی تمایز را اتخاذ می کنند ، سرعت تولید محصولات جدید گویای این است که حسابداران باید بیشتر بر مدیریت عملیات اساسی ، ایجاد برنامه ها و استانداردها و پشتیبانی از عملیات اساسی متمرکز شوند (به عنوان مثال ، ارائه اطلاعات مربوط به مقررات مربوطه ، تحلیل اینکه آیا NPD با شرایط تشویقی مالیاتی مطابقت دارد ، ارزیابی عملکرد ، همکاری و ارتباط بین اعضای تیم NPD و تدوین و اشتراک اطلاعات).

Conclusion and managerial implications:
There has been an increased interest in exploring the association between firm strategy, accountants’ activities, and NPD performance. We investigate the activities carried out by accountants to aid NPD and in achieving strategic goals. Extending prior research (Sandino, 2007), this study identifies five categories of accountants’ activities: basic activities, cost planning activities, cost control activities, risk management activities, and profit management activities. We hypothesize that the choice of activities among these categories reflects the firms’ strategy, and that firms in which accountants’ activities are better suited to firm strategy perform better than others. The results indicate that adopting a differentiation strategy with a focus on cost planning activities is associated with better NPD performance. At the same time, the cost leadership strategy combined with an emphasis on profit management can improve performance of NPD. Our results can add empirical evidence to contingency theory, which views corporation strategies as an important contingency variable in MCS (Chenhall, 2003; Simons, 1987, 1990). The findings of our study thus imply that an appropriate fit between strategy and accountants’ activities improves NPD performance. The relationship between accountants’ activities and NPD performance is contingent upon certain strategic characteristics. For companies adopting a differentiation strategy, the speed of generating new products dictates that the accountants should be more focused on the management of basic operations, the establishment of plans and standards, and the support of basic operations (e.g., providing information on relevant regulations, analyzing whether NPD is in compliance with tax incentive conditions, evaluating performance, cooperating and communicating among NPD team members, and compiling and sharing information).