دانلود ترجمه مقاله نقش حسابداری مدیریت راهبردی در بخش دولتی

نتیجه گیری:
همانطور که در مطالعات قبل اشاره شد (لیلن و تاپین، 2003، کوگانسن و همکاران، 2012)، بخش دولتی دارای ویژگی های خاصی است که استراتژی کاری در PSAs را تحت تاثیر قرار داده و نظارت انجام شده توسط اداره حسابرسی ملی و همچنین دیگر نهادهای حسابرسی در دولت مرکزی می تواند به این ویژگی ها اضافه شود. همانطور که مشاهده کردیم، مردم و رسانه نیز باید به عنوان عاملان مهم بخش دولتی در نظر گرفته شوند. رسانه عامل مهمی با تاثیر بر مدیریت عمومی و سیاستگذاری بوده و نقش مهمی از نظر نحوه تدوین مسائل و نحوه توجه به مسائل ایفاء می کند (کوب و الدر، 1983، کلن و همکاران، 2016، استملوک، 2011، وان آلست و والرگاو، 2011). در مورد STA، انتقاد مردم و بررسی دقیق رسانه ها سیاستمداران را وادار به ایجاد ابزارهای نظارتی بهتر مانند چارچوب حکمرانی و کیفیت های ارائه آن کرد که در نهایت اهمیت زنجیره کنترل مدیریت سازمان را به چالش می کشد. از طریق این مطالعه، نشان دادیم که چگونه بسته به محیط نهادی و عملکرد PSA در آن محیط، شیوه های کنترل و مدیریت حسابداری می تواند به عنوان ابزارهایی عمل کند که استراتژی ها را در نتیجه تاثیر اجزای محیط بشکند. در رابطه با مطالعات قبلی SMA در بخش دولتی (کاگسان و همکاران، 2012، مودل، 2012)، مورد STA نشان داد که تنها تکنیک های هزینه یابی و نگرانی های مربوط به کارایی هزینه (کاگسان و همکاران، 2012) که ممکن است تشکیل دهنده استراتژی در PSAs نباشد. در مورد STA، نتایج نشان می دهد که ابتدا به عنوان ابزار نظارتی برای دولت در نظر گرفته شد. در نهایت، در ذهن بسیاری در STA، آن ها به تکنیک SMA خوبی تبدیل شدند، چون تناسب بهتری با استراتژی STA نسبت به تشکیل استراتژی مهم تر داشته و به عنوان ابزاری برای گزارش به دولت و ارتباط با رسانه درباره عملکرد به خدمت گرفته شدند.

Conclusion:
As previous studies have pointed out (e.g. Llewellyn and Tappin, 2003; Cuganesan et al., 2012), the public sector has certain specificities that influence strategy work in PSAs, and outside monitoring performed by the National Audit Office as well as other auditing bodies in central government can be added to those specificities. As we have shown, the public and the media should also be considered important actors of the public sector context. The media is an important actor with influence in public administration and policy making and plays an important role both in terms of how issues are framed and how much attention issues get (Cobb and Elder, 1983; Klijn et al., 2016; Str€omb€ack, 2011; Van Aelst and Walgrave, 2011). In the case of the STA, the criticism from the public and the scrutiny from the media drove politicians to demand a better monitoring tool, i.e. the governance framework and its delivery qualities, which would eventually challenge the relevance of the agency’s management control chain. Through this study we have shown how, depending on the institutional environment and the performance of a PSA in that environment, management accounting and control practices can function as instruments that make or break strategies as a result of the influence from the environment’s constituents. In relation to previous studies of SMA in the public sector context (Cuganesan et al., 2012; Modell, 2012), the case of the STA shows that it is not only costing techniques and cost efficiency concerns (Cuganesan et al., 2012) that may be constitutive of strategy in PSAs. In the STA’s case, it was outcome indicators that were initially meant as a monitoring tool for the government. Eventually, in the minds of many at the STA, they also became a contender SMA technique because they were thought to provide a better fit to the STA’s strategy than the scorecards did or constitute a more relevant strategy than the formal one and serve as a tool to report to the government and in the communication with the media about the agency’s performance.