دانلود ترجمه مقاله مدل تصمیم گیری سه وجهی مبتنی بر جریان در زنجیره تامین

تصمیم مشارکتی جریان مبنا:
تصمیم گیری مشارکتی به دنبال تصمیم گیری غیرمتمرکز است که علائق هر سازمان به عنوان مرکز آن است. به طور همزمان، آن می تواند به یک عملکرد مشابه آن چه در تصمیم گیری متمرکز وجود دارد دست پیدا کند.: یعنی فردیت سازمان باید همزمان با همکاری بین سازمانی حفظ شود تا بالاترین درجه. جریان های مواد، اطلاعات و زمان اشیاء و ابزار اصلی برای همکاری بین سازمانی برای یک شبکه زنجیره تأمین هستند. به طور متناظر تصمیم گیری مشارکتی برای یک شبکه زنجیره تأمین محکوم به تکیه بر سه جریان می باشد که می تواند از مرزهای سازمانی عبور کند تا هماهنگ سازی خودشان را ترقی دهند. از این رو، تصمیم گیری مشارکتی برای شبکه زنجیره تأمین به تصمیم گیری مشارکتی برای جریان های مواد، اطلاعات و زمان تبدیل می شود. تصمیم گیری مشارکتی مبتنی بر جریان اطلاعات بر روی جمع آوری، تجزیه، حمل و نقل و انتقال سفارشات مشتریان به طور مشارکتی، ارتباط مشارکتی، تهیه و توزیع طرح های تولید و زمانبندی پویای مشارکتی کارهای تولید تمرکز دارد. آن قصد دارد که به جریان های مواد و زمان بهینه دست پیدا کند. تصمیم گیری مبتنی بر جریان مواد به پیکربندی مشارکتی مجدد یک ساختار شبکه ایستا و هماهنگ سازی جریان مواد دینامیک ایجاد شده بوسیله جریان اطلاعات توجه دارد. آن تلاش دارد تا به عملکرد بهینه شبکه دست پیدا کند. تصمیم گیری مشارکتی مبتنی بر جریان زمان بر روی کارآمدی زمانی شبکه های زنجیره تأمین بوسیله جریان اطلاعات تمرکز داشته و از تحلیل های تصمیم بر مبنای نقاط زمانی و سری زمانی حمایت می کند. آن به دنبال کارآمدی زمانی و قابلیت های تصمیم گیری زمانی بهینه می باشد. متفاوت از تحقیق قبلی بر روی تصمیم گیری مشارکتی، تصمیم گیری مشارکتی جریان مبنا نه تنها استقلال سازمان ها در تصمیم گیری غیرمتمرکز را حف می کند بلکه مرزهای سازمان ها را جهت دست یافتن به یکپارچگی با جریان ها به صورت لینک در می نوردد. علاوه بر این، آن ظهور عملکرد کلی ماکرو تصمیم گیری های فردی میکرو را ترقی می دهد.

Flow-based collaborative decision making:
Collaborative decision making is in pursuit of decentralized decision making, with the interests of each organization as its center. Simultaneously, it can achieve a performance similar to that of centralized decision making; that is to say, organization individuality should be maintained simultaneously with inter-organizational collaboration to the greatest degree. Material, information and time flows are the key objects and tools for inter-organizational collaboration for a supply-chain network. Correspondingly, collaborative decision making for a supply-chain network is doomed to rely on the three flows, which can cross organizational boundaries to promote their coordination. Hence, collaborative decision making for supply-chain networks is transformed into collaborative decision making for material, information and time flows. Information-flow-based collaborative decision-making focuses on the collaborative collection, decomposition, transformation and transfer of customers' orders, the collaborative communication, drawing up and distribution of production plans, and the collaborative dynamic scheduling of production tasks. It aims to achieve optimal material and time flows. Material-flow-based collaborative decision-making draws attention to the collaborative reconfiguration of a static network structure and the coordination of dynamic material flow driven by information flow. It aims for optimal network performance. Time-flow-based collaborative decision-making concentrates on the time efficiency of supply-chain networks driven by information flow and supports decision analysis on the basis of time points and time series. It seeks optimal time-efficiency and time decision-making abilities. Differently from previous research on collaborative decision making, flow-based collaborative decision making not only maintains the independence of organizations in decentralized decision making but also crosses the boundaries of organizations to achieve integration with flows as the link. Furthermore, it promotes the emergence of macro overall performance from micro individual decision making.