دانلود ترجمه مقاله تجزیه و تحلیل کارایی کارکنان تحت رهبری تحول گرا

محدودیت ها و توصیه ها:
این مطالعه یک روش رتبه بندی منفرد را برای جمع آوری داده از پاسخ دهندگان کلیدی به کار گرفته است. احتمالاً در هر صورت کمی انحراف در دیدگاه های کارکنان وجود خواهد داشت. مطالعات آتی می توانند با لحاظ کردن دیدگاه های دوسویه رهبر- کارمند ، بررسی را گسترش داده و شهروندی سازمانی را دقیق تر بررسی کنند. علاوه بر این، پیاده سازی یک رویکرد کمی برای ارزیابی سازه های شناسایی شده ، یکی از محدودیت های مطالعه محسوب می شود. رویکرد مصاحبه یا روش تحقیق آمیخته ، تحلیل عمیق تری از رفتارهای کارکنان ارائه می دهند. تحقیقات آتی می توانند دنبال کشف تاثیرات سبک رهبری تبادل گرا بر رفتارهای هدفمند کارکنان (همچون OCB) باشند. همچنین می توان ابعاد TL را بیشتر بررسی کرد. همچنین OCB یک سازه چند بُعدی است که باید به صورت چندبُعدی تحلیل شود. امکان استفاده از CWB برای اطلاع از دیدگاه های کارکنان به ازای ابعاد مختلف سازه ها نیز وجود دارد.ما شما را ترغیب می کنیم که سایر متغیرها ، همچون سبک رهبری تبادل گرا، CWB، رضایت شغلی و تعهد شغلی را تحت بررسی بیشتر قرار دهید. مطالعات آتی ممکن است بررسی سبک رهبران را از نقطه نظر کارکنان گسترش دهند و OCB و CWB کارکنان از دید رهبران را بررسی کنند. در نهایت، مطالعات آتی باید در محیط های متنوع انجام شوند. لازم است انواع سازمان ها هدف گذاری شوند تا محدوده نتایج گسترش یافته و تعمیم پذیری بیشتری به ارمغان آید.

Limitations and recommendations:
This study implemented a single rating method for data collection from key informants. There may nevertheless be a degree of bias from the employees' perspective. Future studies may expand the investigation by using the leader–employee dyad perspective to examine organizational citizenship. Further, implementing a quantitative approach to evaluate the constructs identified represents one of the study's limitations. The interview approach or a mixed-method approach could provide a more in-depth analysis of employees' behaviors. Future research can aim to discover the influences of a transactional leadership style on employees' intended behaviors (e.g. OCB). TL dimensions can also be further be explored; additionally, OCB is also a dimensional construct that can therefore be analyzed dimensionally. CWB can also be considered to discover employees' viewpoints under different dimensions of the constructs. Further exploration of other variables is also encouraged, e.g. transactional leadership style, CWB, job satisfaction, and job commitment. Future studies may also expand investigation of the style of leaders from the employees' point of view while examining employee's OCB and CWB from the perspective of leaders. Finally, future studies should be conducted in diverse contexts, and different types of organizations should be targeted in order to broaden the domain and increase generalizability.