دانلود ترجمه مقاله یک ارزیابی تجربی از برنامه ریزی منابع تولید بر پایه تقاضا

برنامه ریزی منابع تولید (MRPII):
برنامه ریزی منابع تولید (MRPII) گسترده ترین شیوه برنامه ریزی در جهان است. MRP و پس از آن MRPII در دهه 1970 میلادی توسعه یافتند. تمام فعالیت های تولید نیازمند پیش بینی تقاضا و برنامه ها هستند که یک شیوه جریان کشش است. MRPII شیوه ای برای برنامه ریزی موثر تمام منابع تولید کمپانی است. مطابقا برنامه ریزی های عملی را در واحدها، برنامه ریزی های مالی را به دلار عنوان می کند. و قابلیت های شبیه سازی برای پاسخ به سوالات شرط و جزا دارد. از پردازش های مختلفی تشکیل شده که هر کدام به هم لینک شده اند: برنامه ریزی تجاری، برنامه ریزی تولید (برنامه ریزی فروش و عملیات)، برنامه ریزی تولید اصلی، برنامه ریزی نیازهای مواد (MRP)، برنامه ریزی ظرفیت نیازها و سیستم های پشتیبانی اجرا برای ظرفیت و مواد. برنامه ریزی منابع تولید حاصل مستقیم گسترشی از حلقه-بسته MRP می باشد. رفتار بازار ملی در 30 سال گذشته با داشتن بی ثباتی های بیشتری در تقاضا تدارکات و پردازش های داخلی نمو کرده است. این تفاوت ها موجب ایجاد مشکلات بیشتری برای ایجاد پیش بینی های دقیق، ایجاد ناارامی در رفتار MRP می شود که منبع اثر ضربه زننده است.

Manufacturing Resource Planning (MRPII):
Manufacturing Resource Planning (MRPII) is the most widespread planning method in the world. MRP and then MRPII were developed in the 1970s. It requires demand forecasts and plans all the manufacturing activities: it is a push flow method. MRPII is “a method for the effective planning of all resources of a manufacturing company. Ideally it addresses operational planning in units, financial planning in dollars, and has a simulation capability to answer what-if questions. It is made up of a variety of processes, each linked together: business planning, production planning (sales and operations planning), master production scheduling, Material Requirements Planning (MRP), Orlicky (1975) , capacity requirements planning, and the execution support systems for capacity and material. […] Manufacturing Resource Planning is a direct outgrowth and extension of closed-loop MRP“, Apics Dictionnary (2008). The general market behaviour has evolved in the last 30 years generating more instabilities of the demand, of the supplies and of internal processes. These variabilities result in creating more difficulties to establish accurate forecasts, generating nervousness in MRP behaviour what is a bullwhip effect source, Lee et al. (1992).