دانلود ترجمه مقاله بهبود نتایج برندسازی داخلی به واسطه خودرهبری پرسنل

محدودیت‌ها و مسیرهای آینده:
برخی از محدودیت‌های این پژوهش را نباید نادیده گرفت. ابتدا اینکه تنها هتل‌های 5 ستاره برای جمع‌آوری داده‌ها انتخاب شدند که این می‌تواند تعمیم‌پذیری یافته‌های ما به هتل‌های دیگر را محدود کند و بنابراین پژوهش‌های بیشتری برای بررسی مدل ارائه شده در این پژوهش مورد نیاز هستند. دوم اینکه انواع گوناگونی از رهبری در یک سازمان وجود دارد و ممکن است آن‌ها تأثیرات کاملاً متفاوتی برای پیامدهای فردی داشته باشند. تحقیقات آینده باید تأثیرات رهبری عمودی (رهبری خدمت کار) و رهبری افقی (رهبری مشترک) بر پیامدهای برندسازی داخلی و همچنین تأثیرات تعاملی آن‌ها بر پیامدهای برندسازی داخلی را بررسی کنند. سوم همانطور که بری و پاراسورمن (1991) بیان کرده‌اند، برندسازی داخلی یک فرایند مداوم است که شامل حمایت و توجه کارمند به برند است، بنابراین روش‌های پویایی مانند تجربیات میدانی و طرح‌های بلندمدت به طور ویژه برای بررسی اینکه چگونه کارمندان روابط شناختی، احساسی و کرداری را با برند شکل می‌دهند و همچنین بررسی تأثیرات پویای پیش‌آیندها (برای مثال آموزش، ارتباط و رهبری) بر پیامدهای برندسازی داخلی به شدت توصیه می‌شود.

Limitations and future directions:
Some limitations of this study should not be overlooked. First, only five-star hotels are selected to collect data, which may constrain the generalizability of our findings to other hotels, and therefore more studies are needed to further examine the model developed in this study. Second, many types of leadership exist in an organization, and they may have quite different impacts on individual outcomes. Future research could examine the effects of vertical leadership (e.g., servant leadership) and horizontal leadership (e.g., shared leadership) on internal branding outcomes, as well as their interactive effects on internal branding outcomes. Third, as Berry and Parasuraman (1991) asserted, internal branding is an ongoing process involving employees’ caring for and nurturing the brand, dynamic approaches such as field experiments and longitudinal designs are therefore particularly encouraged in order to investigate how employees form cognitional, emotional, and conative relationships with the brand, as well as the dynamic effects of various antecedents (e.g., training, communication, and leadership) on internal branding outcomes.