عنوان فارسی |
بهبود نتایج برندینگ داخلی از طریق خودرهبری کارکنان |
عنوان انگلیسی |
Improving internal branding outcomes through employees’ self-leadership |
کلمات کلیدی |
خودرهبری؛ برندینگ داخلی؛ دانش برند؛ تعهد برند؛ رفتار شهروندی برند؛ هویت نقش |
درسهای مرتبط |
مدیریت بازاریابی |
تعداد صفحات انگلیسی : 10 | نشریه : ELSEVIER |
سال انتشار : 2021 | تعداد رفرنس مقاله : 71 |
فرمت مقاله انگلیسی : PDF | نوع مقاله : ISI |
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله | آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله |
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. | وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است. |
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد | نام مجله مقاله : Journal of Hospitality and Tourism Management (مجله مهمانداری و مدیریت گردشگری) |
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 30 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin | آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد. |
پاورپوینت : ندارد | گزارشکار : ندارد | شبیه سازی : ندارد |
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟ |
ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد. |
بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.
1. مقدمه
2. مروری بر مقالات و توسعه فرضیات
3. روش
4. نتایج
5. بحث و بررسی و دلالت ها
محدودیتها و مسیرهای آینده:
برخی از محدودیتهای این پژوهش را نباید نادیده گرفت. ابتدا اینکه تنها هتلهای 5 ستاره برای جمعآوری دادهها انتخاب شدند که این میتواند تعمیمپذیری یافتههای ما به هتلهای دیگر را محدود کند و بنابراین پژوهشهای بیشتری برای بررسی مدل ارائه شده در این پژوهش مورد نیاز هستند. دوم اینکه انواع گوناگونی از رهبری در یک سازمان وجود دارد و ممکن است آنها تأثیرات کاملاً متفاوتی برای پیامدهای فردی داشته باشند. تحقیقات آینده باید تأثیرات رهبری عمودی (رهبری خدمت کار) و رهبری افقی (رهبری مشترک) بر پیامدهای برندسازی داخلی و همچنین تأثیرات تعاملی آنها بر پیامدهای برندسازی داخلی را بررسی کنند. سوم همانطور که بری و پاراسورمن (1991) بیان کردهاند، برندسازی داخلی یک فرایند مداوم است که شامل حمایت و توجه کارمند به برند است، بنابراین روشهای پویایی مانند تجربیات میدانی و طرحهای بلندمدت به طور ویژه برای بررسی اینکه چگونه کارمندان روابط شناختی، احساسی و کرداری را با برند شکل میدهند و همچنین بررسی تأثیرات پویای پیشآیندها (برای مثال آموزش، ارتباط و رهبری) بر پیامدهای برندسازی داخلی به شدت توصیه میشود.
Limitations and future directions:
Some limitations of this study should not be overlooked. First, only five-star hotels are selected to collect data, which may constrain the generalizability of our findings to other hotels, and therefore more studies are needed to further examine the model developed in this study. Second, many types of leadership exist in an organization, and they may have quite different impacts on individual outcomes. Future research could examine the effects of vertical leadership (e.g., servant leadership) and horizontal leadership (e.g., shared leadership) on internal branding outcomes, as well as their interactive effects on internal branding outcomes. Third, as Berry and Parasuraman (1991) asserted, internal branding is an ongoing process involving employees’ caring for and nurturing the brand, dynamic approaches such as field experiments and longitudinal designs are therefore particularly encouraged in order to investigate how employees form cognitional, emotional, and conative relationships with the brand, as well as the dynamic effects of various antecedents (e.g., training, communication, and leadership) on internal branding outcomes.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.