دانلود ترجمه مقاله جهت گیری و انعطاف پذیری راهبردی در زمینه نوآوری محصول

مشارکت های نظری:
این نتایج نشان می دهد که جهت گیری کارآفرینانه یک جهت گیری استراتژیک کاملاً جامع است که با تسهیل جهت گیری یادگیری و انعطاف پذیری هماهنگی، موجب نوآوری در محصول می شود. این امر تأثیر مثبت جهت گیری کارآفرینانه، جهت گیری یادگیری و انعطاف پذیری استراتژیک بر نوآوری را که قبلاً در مطالعات مشخص شده را تأیید می کند(بوسو، کادوگان و استوری، 2012؛ کوین و والز، 2018؛ لی و همکاران، 2008؛ شنگ و چین، 2016؛ ژو، ییم و تسه، 2005). ما با نشان دادن تأثیر میانجی جهت گیری یادگیری و انعطاف پذیری هماهنگی، در ایجاد پل میان جهت گیری کارآفرینانه و نوآوری محصول، یک گام فراتر می رویم، این امر در مطالعات مربوط به جهت گیری استراتژیک و نوآوری شرکت از دو طریق غنی می شود. اولاً، مطالعه ما با بررسی تأثیر جهت گیری های استراتژیک چندگانه بر نوآوری محصول، به درخواست هاكالا (2011) برای تحقیق عمیق تر در مورد جهت گیری های استراتژیك چندگانه پاسخ می دهد. به طور خاص، ما متوجه شدیم که جهت گیری کارآفرینانه موجب ترغیب جهت گیری یادگیری می شود، بدین گونه نوآوری در محصول، یعنی تأثیر میانجی جهت گیری یادگیری در رابطه بین جهت گیری کارآفرینانه و نوآوری محصول را افزایش می دهد. دوماً، ما نقش انعطاف پذیری استراتژیک را در ارتباط با جهت گیری های استراتژیک چندگانه و نوآوری محصول شناسایی می کنیم. نتایج ما نشان می دهد که انعطاف پذیری هماهنگی به عنوان یک میانجی عمل می کند، در حالی که انعطاف پذیری منابع یک تعدیل کننده است. این یافته با آشکار کردن اثر تعدیل کننده انعطاف پذیری منابع در ارتباط بین انعطاف پذیری هماهنگی - نوآوری شرکت، از تحقیقات موجود که فقط اثر مستقیم انعطاف پذیری منابع بر نوآوری را تشخیص می دهند، فاصله می گیرد(بروزوویچ، 2018؛ سانچز، 1995).

Theoretical contributions:
These results reveal that entrepreneurial orientation is an overarching strategic orientation that triggers firm product innovation by facilitating learning orientation and coordination flexibility. This confirms the positive effect of entrepreneurial orientation, learning orientation and strategic flexibility on firm innovation previously identified in the literature (Boso, Cadogan, & Story, 2012; Covin & Wales, 2018; Li et al., 2008; Sheng & Chien, 2016; Zhou, Yim, & Tse, 2005). We go one step further by demonstrating the mediation effect of learning orientation and coordination flexibility in bridging entrepreneurial orientation and product innovation, which enriches the literature on strategic orientation, strategic flexibility and firm innovation in two ways. First, our study responds to Hakala’s (2011) call for more in-depth research on multiple strategic orientations by investigating the influence of multiple strategic orientations on firm product innovation. Specifically, we find that entrepreneurial orientation stimulates learning orientation to enhance firm product innovation, i.e., the mediating effect of learning orientation in the relationship between entrepreneurial orientation and product innovation. Second, we identify the role of strategic flexibility in relation to multiple strategic orientations and product innovation. Our results show that coordination flexibility acts as a mediator, whereas resource flexibility is a moderator. This finding departs from extant research that only recognises the direct effect of resource flexibility on firm innovation (Brozovic, 2018; Sanchez, 1995), by revealing the moderating effect of resource flexibility on the coordination flexibility–firm innovation relationship.