دانلود ترجمه مقاله یک ارزیابی تجربی در ارتباط با انطباق یافتن با تغییرات سازمانی

عنوان فارسی

تطبیق با تحولات سازمانی: آیا هر کارمندی ارزش رهبری مشارکتی را دارد؟ یک بررسی تجربی

عنوان انگلیسی

Matchmaking in organizational change: Does every employee value participatory leadership? An empirical study

کلمات کلیدی

تغییرات سازمانی؛ رهبری مشارکتی؛ جهت گیری در راستای رهبری؛ تعهد عاطفی به تغییر؛ دنبال کننده

درسهای مرتبط

مدیریت رفتار سازمانی

تعداد صفحات انگلیسی : 8 نشریه : ELSEVIER
سال انتشار : 2018 تعداد رفرنس مقاله : 63
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : Scandinavian Journal of Management (مجله مدیریت اسکاندیناوی)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 18 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. تعهد عاطفی به تغییر و رهبری مشارکتی
3. جهت گیری در راستای رهبری به عنوان یک میانجی بالقوه
4. روش
5. نتایج
6. بحث و بررسی، و مفاهیم نظری و عملی

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> جهت گیری در جهت مدیریت بعنوان یک تعدیل کننده بالقوه

Orientation toward leadership as a potential moderator:
There is abundant research of the effect of leaders on followers, but much less attention has been given to the effect of followers on the leadership relation, and ultimately on leadership effectiveness (Uhl- Bien, Riggio, Lowe, &, Carsten, 2014). Followers will compare leadership with their implicit expectations, and adjust their attitudes and behaviors depending on the outcome of this comparison (Junker & van Dick, 2014). Hence, followers’ orientation toward leadership could be a cornerstone to understand the effect of participative leadership. In line with follower-centered research, we propose that followers may react differently to participative leadership because of different cognitive structures. As Singer (1974) stated, “While the necessity for determining a ‘one best' leadership style for the ‘composite worker' is understandable from a financial and expediency standpoint, to assume that all workers desire participation opportunities is to lack sensitivity to individual needs – the antithesis of the humanization that ardent proponents of participation advocate." (p. 359) Several empirical studies underscore this line of thought, and the following three illustrate the findings. First, Neumann (1989) found that 67 per cent of the employees chose not to participate in organizational decision-making processes. Second, Wanberg and Banas (2000) indicate that employees low in resilience do not enjoy opportunities for participation. Third, Maynard et al., 2007 report that some workers even actively resist the implementation of involvement-based processes.

ترجمه بخش انگلیسی

جهت گیری در جهت مدیریت بعنوان یک تعدیل کننده بالقوه
تحقیق های فراوانی از تاثیر مدیریت ها بر پیروان وجود دارد، اما توجه بسیار کمتری به اثر پیروان بر رابطه مدیریت و سرانجام بر اثربخشی مدیریت شده است (اول بین، ریچیو، لو و کارستن، 2014). پیروان مدیریت را با انتظارات ضمنی آنها مقایسه می کنند، و نگرش ها و رفتارهای خود را بر اساس نتیجه این مقایسه تنظیم می کنند (جانکر و ون دیک، 2014). بنابراین، جهت گیری پیروان در جهت مدیریت می تواند اساسی برای درک تاثیر مدیریت مشارکتی باشد. در مسیر تحقیق پیرو محور، ما پیشنهاد می کنیم که ممکن است پیروان بطور متفاوتی به مدیریت مشارکتی بدلیل ساختارهای شناختی متفاوت واکنش نشان دهند. همانطور که سینگر (1974) بیان کرده است، « از آنجائیکه ضرورت تعیین «بهترین» سبک مدیریت برای «کارگر مرکب» از نقطه نظر مالی و سودآوری قابل درک می باشد، فرض این است که خواسته همه کارگران، فرصت های مشارکتی برای فقدان حساسیت برای نیازهای فرد – و تضاد مردمی سازی آن استدلال کنندگان پرشور طرفدار مشارکت می باشد». (صفحه 359) مطالعات تجربی مختلفی برای این خط از تفکر تاکید می کنند، و سه مورد زیر یافته ها را شرح می دهند. اول، نیومن (1989) دریافت که 67 درصد از انتخاب کارمندان شرکت نکردن در مراحل تصمیم گیری سازمانی است. دوم، ونبرگ و بنس (2000) نشان می دهند که کارمندان کم از انعطاف پذیری موقعیت های مشارکت لذت نمی برند. سوم، مینارد و همکاران (2007) گزارش می دهند که برخی از کارگران حتی بطور فعالانه مانع اجرای مراحل مبتنی بر رابطه می شوند.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله یک ارزیابی تجربی در ارتباط با انطباق یافتن با تغییرات سازمانی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

15 − 2 =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.