دانلود ترجمه مقاله ارزيابي سبک هاي مدیریتي و انواع توان مدیریتی

عنوان فارسی

مطالعه ای بر شیوه های مدیریت و انواع قدرت مدیریتی در سازمان های بزرگ

عنوان انگلیسی

Study on Management Styles and Managerial Power Types for a Large Organization

کلمات کلیدی

سبک رهبری؛ شبکه مدیریتی؛ انواع قدرت

درسهای مرتبط

مدیریت رفتار سازمانی

تعداد صفحات انگلیسی : 10 نشریه : ELSEVIER
سال انتشار : 2016 تعداد رفرنس مقاله : 29
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : جدول ندارد.
وضعیت تایپ فرمول ها : به صورت عکس درج شده است نام مجله مقاله : Procedia - Social and Behavioral Sciences (پروسدیا - علوم اجتماعی و رفتاری)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 14 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. ساختارهای سازمانی
3. سبک های رهبری
4. قدرت مدیریت
5. مطالعه موردی
6. نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> ساختارهاي سازماني

Organizational Structures:
Leadership behaviour is influenced by the organization structure both in positive and negative ways (Moore, 2009). The organization structures exist to support a set of activities that can be performed according to some division of labor or specialization. The key differentiators of organizational structures are the boundaries of the organization and the mechanism of coordination, information flow, and decision-making (Nohria, 1991). In a hierarchical organizational structure, a compartment (a structure element) is further divided into subcompartments with managers responsible for supporting each smaller compartment. These managers then report to a manager who is responsible for overall activities which are grouped functionally (or based on other criteria) in a higher hierarchical compartment. These managers rely on more formal communication (goals and targets, progress) and create a layer which can potentially disrupt the flow of information and decisions. In a matrix (project) structure, the compartments boundaries are less permanent. A compartment member effectively reports to two kind of managers: a functional manager (from the functional compartment) and a (or more) project manager from the project (projects) in which the employee is engaged. For a large organization, this dual hierarchy enables the organization to be highly flexible in building project teams (as an element of organization structure) to deliver projects. Project-based information flow and decisions is focused on team-level engagement/discussions. Problems may occur when the number of projects increases and a hybrid organizational structure is introduced.

ترجمه بخش انگلیسی

ساختارهاي سازماني:
رفتار رهبری تحت تاثیر ساختار سازمان به هر دو روش مثبت و منفی می باشد (مور، 2009). ساختار های سازمان وجود دارند تا از مجموعه ای از فعالیت حمایت نمایند که می توانند با توجه به تقسیم کار یا تخصص انجام شوند. تفاوت های کلیدی ساختار سازمانی، مرزهای سازمان و مکانیزم هماهنگی، جریان اطلاعات و تصمیم گیری است (نوریا، 1991). در یک ساختار سازمانی سلسله مراتبی، یک بخش (یک عنصر ساختار) به زیربخش هایی با مدیران مسئول حمایت از هر یک از بخش های کوچکتر تقسیم می شود. سپس این مدیران به مدیری که مسئول فعالیت های کلی است، گزارش می دهد که از لحاظ عملکردی (و یا بر اساس معیارهای دیگر) در یک بخش سلسله مراتبی بالاتر گروه بندی می شوند. این مدیران روی ارتباط رسمی تر (اهداف و مقاصد، پیشرفت) تکیه می کنند و لایه ای را ایجاد می نمایند که به طور بالقوه می تواند جریان اطلاعات و تصمیم گیری را مختل کند. در یک ساختار ماتریس (پروژه)، مرزهای بخش کمتر دائمی هستند. یک عضو بخش به طور موثر به دو نوع مدیر گزارش می دهد: یک مدیر کاربردی (از بخش های کاربردی) و یک (یا بیشتر) مدیر پروژه از پروژه ای (پروژه هایی) که در آن کارکنان درگیر هستند. برای یک سازمان بزرگ، این سلسله مراتب دوگانه، سازمان را قادر می سازد تا در ساخت تیم های پروژه (به عنوان یک عنصر از ساختار سازمان) برای تحویل پروژه ها بسیار انعطاف پذیر باشد. جریان اطلاعات و تصمیم گیری مبتنی بر پروژه بر روی بحث / مشارکت سطح تیمی متمرکز شده است. مشکل ممکن است هنگامی رخ دهد که تعداد پروژه ها افزایش یابند و ساختار سازمانی ترکیبی معرفی شود.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله ارزيابي سبک هاي مدیریتي و انواع توان مدیریتی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شانزده − دو =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.