دانلود ترجمه مقاله بررسی ارتباط حسابداران مدیریتی و حسابداری مدیریتی راهبردی

بحث و بررسی و نتیجه‌گیری:
این مقاله توسط ارائه و آزمایش یک مدل نظری پیچیده برای همکاری با مقالات نظریۀ اقتضایی در مورد تکنیک‌های SMA تهیه شده است تا عوامل بالقوه و مکانیسمی را شرح دهد که توسط آن عوامل بر اجرای تکنیک‌های SMA تأثیر می‌گذارند. یافته‌های ما با استفاده از داده‌های 149 واحد تجاری تولیدی در انگلستان، اهمیت شبکۀ ارتباطی در افزایش توانایی حسابداران مدیریتی برای پیشنهاد و اجرای تکنیک‌های SMA را نشان می‌دهند. این نتایج روش کار پیشنهاد شده در پژوهش‌های قبلی برای حسابداران مدیریتی جهت به دست آوردن مجدد موقعیت خود به عنوان تهیه‌کنندگان اطلاعات مهم را تأیید می‌کند (لپسلی ورکز 2017؛ کادز و گیلدینگ 2008). انتظار می‌رود حسابداران مدیریتی، با استفاده از شبکۀ ارتباطی داخلی و خارجی، چیزهای بیشتری در مورد تکنیک‌های جدید حسابداری مدیریتی بی آموزند، اطلاعاتی که این تکنیک‌ها فراهم می‌سازند را درک کنند و همچنین نیازهای اطلاعاتی تصمیم‌گیرندگان در سازمان‌های خود را درک کنند و بنابراین بتوانند مفیدترین و مناسب‌ترین تکنیک‌های حسابداری مدیریتی را اجرا کنند تا به تصمیم‌گیرندگان کمک کنند و کار خود را به بهترین نحو انجام دهند (تیلمان و گادارد 2008؛ امسلی 2005؛ پیرس و اودی 2003). علاوه بر آن پژوهش‌ها توضیحی برای یافته‌های کادز و گیلدینگ (2012) و رزلندر و هارت (2003) فراهم می‌سازند که نشان می دهد حتی با فرض اینکه حسابداران مدیریتی با مدیران دیگر در تعامل و ارتباط باشند، این به معنی اجرای بهتر تکنیک‌های SMA نخواهد بود. یافته‌های ما نشان می‌دهد که کیفیت سیستم اطلاعاتی موجود می‌تواند نقش مهمی در این رابطه ایفا کند. ما تأثیر تعدیل‌کنندۀ مثبت سیستم اطلاعات کیفیتی بر رابطۀ بین شبکۀ ارتباطی و اجرای SMA یافتیم. این نشان می‌دهد که حسابداران میدریتی که با دیگر تصمیم‌گیرندگان در تعامل و ارتباط هستند، آسان‌تر می‌توانند تکنیک‌های SMA را در سازمان‌هایی با سیستم اطلاعاتی ترکیبی و با کیفیت اجرا کنند.

Discussion and conclusion:
This paper set out to contribute to the contingency theory literature on SMA practices, by developing and testing a more complex theoretical model than in prior studies, to explain potential factors and the mechanism through which they could influence the implementation of SMA practices. Using data from 149 UK manufacturing business units, our findings reveal the importance of networking in increasing the ability of management accountants to propose and implement SMA practices. Such results confirm the modus operandi offered in prior research for management accountants to regain their status as important information providers (Lapsley and Rekers, 2017; Cadez and Guilding, 2008). By networking with internal and external parties, management accountants are expected to learn about new management accounting practices, understand the information they generate, understand the information needs of decision makers in their organizations, and hence be able to propose and implement the most relevant and useful management accounting practices to help decision makers perform effectively (Tillmann and Goddard, 2008; Emsley, 2005; Pierce and O’Dea, 2003). Furthermore, our results offer a potential explanation for the findings of Cadez and Guilding (2012) and Roslender and Hart (2003) that, even supposing management accountants interact or communicate with other managers, this may not translate into greater implementation of SMA practices. Our findings suggest that the quality of existing IS could play a significant role in this respect. We find a positive moderating impact of quality IS on the relationship between networking and SMA implementation. This implies that management accountants, who interact or communicate with other decision makers, may find it easier to propose and implement SMA practices in organizations with high-quality integrated IS.