دانلود ترجمه مقاله شیوه چند نظریه ای جهت درک تصمیمات برون سپاری

بررسی مقالات:
در ادبیات IB در مورد انگیزه ها برای برون سپاری دور فرآیندهای کسب و کار و فواید و خطرات مرتبط با آنها برای برون سپاری مکان های دور شرکت ها و کشورها زیاد نوشته شده است (Jensen, 2012). انتخاب مکان در تصمیم BPO تبدیل به یک رشته مهم از ادبیات IB شده است و تعدادی از پژوهشگران در حال بررسی اثر متغیرهای کشور میزبان مانند سرمایه انسانی، زیرساختار، خطر کشور و عوامل حاکمیت هستند (Bunyaratavej et al., 2008; Graf & Mudambi, 2005; Kedia & Mukherjee, 2009). برای مثال، Bunyaratavej et al. (2008) جذابیت های کشور میزبان در زمینه BPO را تحلیل نمود و دریافت که کشورهایی جذابیت بیشتری دارند که در دستمزدها، زیرساختار و آموزش دارای بازدهی هستند. به طور مشابه، Bunyaratavej, Hahn, and Doh (2007) با استفاده از یک دیدگاه برابری در مورد عوامل کشور خود در مقابل کشور میزبان، دریافت که شرکت ها به احتمال زیاد در حالت برابری کشور خود، فرآیندها را به مکان هایی با دستمزدهای کمتر و در حال رشد یا آنهایی که دارای سطح فرهنگی و آموزشی یکسان هستند برون سپاری می کنند. انتخاب مدل حاکمیتی عنصر دیگری از تصمیم BPO است و این حوزه نیز توجه تعدادی از پژوهشگران IB را جلب نموده است (emirbag & Glaister, 2010; Hutzschenreuter, Lewin, & Ressler, 2011). Demirbag and Glaister (2010) دریافته اند که عوامل وطنی و کشور میزبان انتخاب مکان برای مدل حاکمیتی برون سپاری مهارشده را در مورد خدمات پژوهش و توسعه تعیین می کنند. علاوه بر این، Hutzschenreuter et al. (2011) عواملی را که مدل حاکمیتی یک شرکت برای برون سپاری فرآیندهای کسب و کار را متأثر می کند بررسی نموده و دریافتند که آن تحت تأثیر محیط شرکتی، ویژگی های خاص شرکت و تنظیمات انفرادی یک پیاده سازی خاص قرار دارد.

Literature review:
Much has been written in the IB literature on the motives for the offshore outsourcing of business processes, and the associated benefits and risks for firms and nations outsourcing to offshore locations (Jensen, 2012). Location choice in the BPO decision has become an important strand of the IB literature with a number of scholars examining the influence of host country variables such as human capital, infrastructure, country risk and government factors (Bunyaratavej et al., 2008; Graf & Mudambi, 2005; Kedia & Mukherjee, 2009). For example, Bunyaratavej et al. (2008) analysed host country attractiveness in the context of BPO, and found that countries are more attractive where they offer efficiencies in wages, infrastructure, and education. Similarly, Bunyaratavej, Hahn, and Doh (2007), using a parity perspective of home versus host country factors, found that firms are more likely to offshore processes to locations with lower but increasing wages towards home country parity and to those with a similar culture and education level. Governance model choice is another element of the BPO decision, and this area has also been attracting the attention of a number of IB scholars (Demirbag & Glaister, 2010; Hutzschenreuter, Lewin, & Ressler, 2011). Demirbag and Glaister (2010) have found that home and host country factors determine the location choice for the captive offshoring governance model in the case of research and development services. Moreover, Hutzschenreuter et al. (2011) examined the factors that influence a firm’s governance model for offshoring business processes, and found that it was influenced by the institutional environment, firmspecific characteristics, and the individual settings of a particular implementation.