دانلود ترجمه مقاله مشخصه مطالعات مربوط به پیش بینی راهبردی: مرور سیستماتیک مقالات

کاربرد آینده‌نگری راهبردی و انگیزش:
تحقیقات به بررسی جذابیت آینده‌نگری راهبردی در دو سطح تحلیل پرداخته‌اند: سطح ملی و منطقه‌ای و سطح بخش کسب و کار. در سطح ملی و منطقه‌ای، دو پژوهش را شناسایی کردیم. محققِ نظرخواهی‌ای که در سال 2008 انجام گرفت و شامل 44 شرکت اروپایی بزرگ می‌شد (A13)، متوجه شد که اکثریت غالب شرکت‌کننده‌ها دارای تجربه‌ی چند ساله در زمینه‌ی آینده‌نگری راهبردی بودند. پنجاه درصد از شرکتهای پاسخ‌دهنده، فرایند آینده‌نگری خودشان را به‌مدت 10 سال داشتند و حدود 25% به مدت 3 سال این فرایند را داشتند. در مقابل، یک نظرخواهی که در سال 2013 انجام گرفته است نشان می‌دهد که عمل آینده‌نگری در شرکتهای تونسی محدود بود اما علاقه به انجام آن در حال افزایش بود (A42). ما پژوهشی را در سطح بخش کسب و کار پیدا کردیم، یک پژوهش چندموردی در سال 2009 در میان 30 شرکت زیست‌بوم‌شناختی در کشور آلمان (A25). این پژوهش نتیجه گرفت که بکارگیری آینده‌نگری راهبردی پایین بود، حتی توسط شرکتهایی که قبلاً تا حدودی از آن استفاده می‌کردند. تحقیقات بیشتر در زمینه‌ی این تاپیک قابل توجیه است. تحقیقات آتی باید به بررسی وضعیت در تمام سطوح منطقه‌ای، ملی و سطوح کسب و کار بپردازند. در سطح بخش کسب و کار، تحقیقات بیشتر ما را به درک این موضوع رهنمون می‌سازند که آیا در برخی بخش‌ها نسبت به سایر بخش‌ها، آینده‌نگری راهبردی مناسبتر است و چرا؟ تفاوتهای فرهنگی را می‌توان بصورت یک چارچوب نظری بکار برد. تفاوتهای فرهنگی را مثلاً با بکارگیری چارچوب ارزشهای رقابتی، می‌توان بعنوان چارچوب نظری بکار برد (کوئین و راربائوگ، 1983). با توجه به رویکرد پژوهشی، نظرخواهی‌های موجود در سطح ملی و منطقه‌ای، با پرسیدن اینکه آیا شرکتها از آینده‌نگری راهبردی استفاده می‌کنند یا برنامه‌ای دارند که استفاده کنند، تمایل به ارزیابی گستره‌ی آینده‌نگری راهبردی دارند. برای تمام سطوج، تحقیقات مهمتری مورد نیازند تا سطح بلوغ و پختگی شرکتها را در پیاده‌سازی بررسی و درک نمایند. اگر شرکتی بگوید که «ما از آینده‌نگری راهبردی استفاده می‌کنیم»، پرسش‌های مناسبی که به دنبال آن مطرح می‌شود عبارتند از: چه مدت مشغول اجرای فرایندهای آینده‌نگری راهبردی بوده‌اید؟ چه تعداد برنامه‌ی آینده‌نگری راهبردی را اجرا کرده‌اید؟ آیا آینده‌نگری راهبردی یک شیوه‌ی جاافتاده و باثبات در شرکت شماست؟

Use of strategic foresight and motivation:
Research has studied the attractiveness of strategic foresight at two levels of analysis: the national and regional level and the business sector level. At the national and regional level, we identified two studies. In a 2008 survey that included 44 large European firms (A13), the researcher found that an overwhelming majority of the participants had many years' experience with strategic foresight. Fifty percent of the responding companies had run their own foresight process for up to 10 years, and about 25% for up to 3 years. In contrast, a 2013 survey found that the practice of foresight in Tunisian companies was limited but that interest was increasing (A42). We identified one study at the business sector level, a 2009 multiple-case study among 30 biotechnological firms in Germany (A25). This study concluded that the application of strategic foresight was low, even by companies already using it to some extent. More research on this topic may be warranted. Future research should investigate status at all levels, regional, national and business sector levels. At the business sector level, more research may enable us to understand if andwhy strategic foresight is regarded as more suitable and valuable in some sectors than in others. Cultural differences may be applied as a theoretical framework, for example, by applying the competing values framework (Quinn and Rohrbaugh, 1983). Regarding the research approach, existing surveys at the national and regional level tend to evaluate the spread of strategic foresight by asking firms if they are using or planning to use strategic foresight. For all levels, more critical research is needed in order to investigate and understand the implementation maturity level in firms. If a firm reports that “we are using strategic foresight,” appropriate follow-up questions could be: How long have you been running strategic foresight processes? How many strategic foresight programs have you conducted? Is strategic foresight a well-established practice in your firm?