دانلود ترجمه مقاله نقش مدیریت ریسک عملیاتی و راهبردی در بهبود بهره وری شرکت

نتیجه گیری:
این مطالعه تلاش هایی برای بررسی نحوه توسعه شیوه های مدیریت ریسک توسط شرکت ها به منظور کاهش تاثیر منفی بالقوه اختلالات در شبکه زنجیره تامین آن ها می پردازد. مدل تحقیق متغیرهای مرتبطی را ارائه کرده که متخصصان آن ها را برای شرکت های تولیدی مفید و معنادار می دانند. علاوه بر این، ابزارهای نظرسنجی مورد استفاده در این تحقیق به لحاظ تجربی معتبر بوده و سطوح بالایی از روایی و پایایی را نشان می دهد. بنابراین، این ابزار ممکن است به عنوان ابزار معیار برای ارزیابی شیوه های مدیریت ریسک شرکت های دیگر و شرکت کنندگان شبکه آن ها مورد استفاده قرار گیرد. این مطالعه یک روش کمّی برای کشف روابط بین محرک ها، شیوه های استراتژیک و نتایج مالی در قالب فرضیات اتخاذ کرد. یافته های تحقیق گزارش کرد که به طور فزاینده ای ریسک سازمانی مرتبط با شبکه و نه خاص شرکت است. علاوه بر این، محرک های ریسک خارجی مستقیما قابل مدیریت نیستند. بلکه، اولویت استراتژیک، تدوین شیوه های اکتشافی زنجیره تامین برای کشف یادگیری از بررسی شکست های زنجیره تامین است. در عین حال، تمرکز عملیاتی، اجرای شیوه های بهره برداری زنجیره تامین برای یادگیری و طراحی شیوه های مدیریت ریسک است. این مطالعه تاکید می کند که در جهان پویا، تعاملی و یکپارچه تجارت، چالش های ریسک شبکه نیازمند توجه محتاطانه مدیریت ارشد به منظور توسعه و استفاده از قابلیت های اطلاعات شبکه و اطلاعات داخلی و سپس ارتباط آن ها با شیوه های مدیریت ریسک است.

Conclusion:
The study attempted to examine how firms develop risk management practices to mitigate the potential negative impact of disruptions in their supply chain network. The research model presents relevant variables that practitioners find useful and meaningful for manufacturing firms. Furthermore, the survey instruments used in this research have been empirically validated and show high levels of reliability and validity. Thus, this instrument might be used as a benchmark tool for assessing risk management practices of other firms and their network participants. The study also adopts a quantitative methodology to explore the relationships between drivers, strategic practices, and financial outcomes, in the form of hypotheses. The research findings report that increasingly, organizational risk by nature is network-related and not firm-specific. Furthermore, external risk drivers are not directly manageable. Rather, strategic priority is to formulate supply chain exploration practices for discovery learning from examining supply chain failures. At the same time, an operational focus is to implement supply chain exploitation practices for delivery learning for designing risk management practices. This study highlights that in a dynamic, interactive and integrative world of business, network risk challenges require prudent senior management attention to develop and utilize internal and network information capabilities and then connect them to risk management practices.