دانلود ترجمه مقاله سیستم های اطلاعاتی حسابداری: حرکت به سوی یک حسابداری مبتنی بر فرآیند

واقعیت در حال ظهور اتخاذ BPMS در سازمان ها:
فرآیندها یک عامل مشترک در سرتاسر سازمان ها می باشند. فرآیندها راه هایی هستند که از طریق آن ها کارها انجام می گیرند[1]. برخی از نویسندگان بر اهمیت فرایندهایی که "دارایی های استراتژیک" نامیده می شوند، تأکید می کنند. به عنوان مثال، کاپلان و نورتون آن را "نقشه راهبردی" با دارایی های نامشهود که بر عملکرد شرکت با افزایش فرآیندهای داخلی بسیار مهم برای ایجاد ارزش برای مشتریان و سهامداران مهم فرا می خوانند[2]. یک فرآیند تجاری، مجموعه ای کامل و هماهنگ شده به صورت پویا از فعالیت ها یا وظایفیست که به صورت منطقی به یکدیگر مرتبط می باشند، که باید انجام شوند تا ارزش مشتری را تامین کند یا به اهداف استراتژیک دیگر برسند. فرآیندها را می توان بر اساس ارزششان در هدف زنجیره طبقه بندی کرد: فرآیندهای هسته ای (فعالیت های اولیه ارزش زنجیره ای)، برای عملیات اصلی تجارت مهم هستند و به طور مستقیم برای خدمت به مشتریان خارجی وابسته هستند؛ فرایندهای پشتیبانی (فعالیت های ثانویه هدف زنجیره ای) اغلب مشتریان داخلی دارند و شامل فعالیت های حمایت کننده از فرایندهای هسته ای هستند؛ فرایندهای شبکه های تجاری فراتر از مرزهای سازمان گسترش می یابند، از جمله تامین کنندگان، مشتریان و متحدان؛ فرآیندهای مدیریتی آن دسته از فرآیندهایی هستند که به وسیله آن شرکت منابع را برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل می نماید[3]. اگرچه تعاریف BPM بیشتر بر فناوری اطلاعات (IT) نظیر تعریف پیشنهاد شده توسط ون دلالست ]4[ " پشتیبانی از فرآیندهای کسب و کار با استفاده از روشها، تکنیک ها و نرم افزارها برای طراحی، اعمال، کنترل و تجزیه و تحلیل فرایندهای عملیاتی مربوط به انسان، سازمانها، برنامه های کاربردی، اسناد و سایر منابع اطلاعاتی" تمرکز می نماید، اما ما ترجیح می دهیم بر تعریف BPM به عنوان یک رشته مدیریتی که توسط پل هارمون پیشنهاد شده است تمرکز کنیم [5] ، "هماهنگ کردن فرایندها با اهداف استراتژی سازمان، طراحی و اجرای معماری های فرایند، ایجاد سیستم های اندازه گیری فرایندی که با اهداف سازمانی مطابقت دارند و آموزش و سازماندهی مدیران به طوری که آنها فرآیندهای به طور موثر مدیریت نمایند". با این وجود، به اعتقاد ما، راز موفقیت اخیر BPMدر این واقعیت است که BPM به شدت مبتنی بر فناوری اطلاعات است.

Emergent reality of BPMS adoption in organizations:
Processes are a common factor along all organizations. Processes are ‘the way things get done’ [1]. Some authors stress the importance of processes calling them ‘strategic assets’. For example, Kaplan and Norton refer a “Strategy Map”, with intangible assets which influence company’s performance by enhancing the internal processes most critical in creating value for customers and shareholders [2]. A business process is a complete, dynamically coordinated set of activities or logically related tasks that must be performed to deliver value to customers or to fulfil other strategic goals. Processes can be classified by their value in the chain target: core processes (primary activities of the chain value), are central to basic business operations and directly related to serving the external customers; support processes (secondary activities of the chain target) frequently have internal customers and consist of the supporting activities of core processes; business network processes extend beyond the boundaries of the organization including also suppliers, customers and allies; and management processes are those by which the company plans, organizes and controls resources [3]. Although BPM definitions focused more on Information Technology (IT), such as the definition proposed by Van Der Aalst [4] – “supporting business processes using methods, techniques, and software to design, enact, control, and analyze operational processes involving humans, organizations, applications, documents and other sources of information” – we prefer to focus on the definition of BPM as a management discipline proposed by Paul Harmon [5] – “aligning processes with the organization’s strategy goals, designing and implementing process architectures, establishing process measurement systems that align with organizational goals, and educating and organizing managers so that they will manage processes effectively”. Nonetheless, in our believe, the secret for BPM recent success has to do with the fact of BPM being so strongly IT based.