دانلود ترجمه مقاله اجرای سیستم ERP در چارچوب یک تصمیم استراتژیک برای کارآفرینی

سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی در قالب یک تصمیم استراتژیک:
یک پیش شرط رشد برای شرکت های جهانی این است که آنها باید به سرعت واکنش نشان دهند تا رویدادهای بازار، قادر به پیاده سازی مراحل فردی در هر شاخه ای در سرتاسر جهان باشند و بتوانند به طور کلی به مدیریت شرکت بطور کامل دست یابند [19]. واحد بودن تمام فرآیندهای شرکت، ساختار سازمانی، استراتژی های بازاریابی و کسب و کار، و همچنین سیستم عامل های عملیاتی برای دستیابی به این نتیجه حیاتی است. به همین دلیل، مهم ترین عنصر یک شرکت، سیستم ERP آن است [17،23]. هنگامی که یک شرکت یک سیستم ERP واحد دارد، کل عملیات اداری - مالی، انبارداری، تدارکات و بازرگانی - به طور طبیعی شفاف می شود و تعداد زیادی از مزایا را به همراه می آورد. این شرکت شفافیت و فعالیت های خرید ممکن را با شرکت های خریداری شده یا فروش بخشی از این شرکت (به عنوان مثال خطوط تولید یا شرکت های در یک منطقه جغرافیایی خاص) و یا فروش کل شرکت ها از مدیریت چشم انداز و از منظر سرمایه گذاران ادغام می کند [24]. بنابراین، با وجود هزینه های پیاده سازی، سیستم ERP یکپارچه، به دلیل شفافیت و کاهش تهدیدهای عملیاتی، ارزش شرکت را افزایش می دهد [25]. تصمیم به متحد کردن سیستم ERP بستگی به پارامترهای بسیاری دارد [12]. علاوه بر این، زمان بندی این تصمیم برای هر شرکت منحصر به فرد است. با این حال، به طور کلی می توان گفت که پیاده سازی زمانی اتفاق می افتد که شرکت به گردش مالی قابل توجهی دست یابد، و سیستم موجود از منظر عملیاتی دیگر به نظر رضایت بخش نباشد، همانطور که ونکاترامن توضیح داده است. یکی دیگر از دلایل ممکن است جذب استراتژیک، خرید یا فروش و هماهنگ سازی پس از آن تمام فرایندها به یک برنامه باشد. پارامترهایی که بر تصمیم اجرای یک سیستم ERP یکپارچه تأثیر می گذارند عبارتند از گردش مالی شرکت، تعداد کارکنان، تعداد محصولات، تعداد کشورهایی که در آن شرکت نمایندگی دارند، و عمدتا استراتژی طولانی مدت شرکت [22،26]. مددسون وارن [25] اشاره کرد که اگر استراتژی تحرک پذیر باشد، اتحاد و پیاده سازی سیستم ERP یک گام اجتناب ناپذیر است. ونکاترامن و فهد ، مطرح کردند که پیاده سازی سیستم ERP استراتژی مهمی برای ایجاد روشهای جدید حسابداری قوی برای بهبود بقای شرکت است [24]. سیستم های اقتصادی یا نرم افزار اقتصادی، سیستم هایی هستند که از اکثر فرآیندهای اساسی، مانند حسابداری مالی، حسابداری، خرید، فروش، صورتحساب، حقوق و سایر وظایف اداری حمایت می کنند [26]. آنها برای شرکت های کوچک و کارآفرینانی طراحی شده اند که نمی توانند سیستم اطلاعاتی گسترده ای مانند ERP را تأمین کنند. در این مقاله، نویسندگان بررسی و پیاده سازی و یکپارچه سازی یک سیستم ERP را در یک شرکت جهانی، به عنوان یک تصمیم استراتژیک، منجر به یک کسب و کار پایدار بررسی می کنند.

The Enterprise Resource Planning System as a Strategic Decision:
A prerequisite of growth for global companies is that they have to react swiftly to market events, be able to implement individual steps in every branch around the world and have the capacity to strategically manage the company as a whole [19]. The unification of all the company’s processes, organizational structures, marketing and business strategies, and also the operational platforms is crucial to achieve this result. For this reason, the most influential element of a company is its ERP system [17,23]. Once a company has a unified ERP system, its total administrative operation—financial, warehousing, logistics and commercial—becomes transparent in nature and provides a large number of advantages. This company transparency and possible acquisition activities with integration of the purchased companies, or the sale of a part of the company (e.g., production lines or companies in a specific geographical region), or the sale of the whole company, are important from a managerial perspective and from the investors perspective [24]. Therefore, a unified ERP system, despite the implementation costs, substantially increases a company’s value because of transparency and reduced operational threats [25]. The decision to unify the ERP system depends on many parameters [12]. Furthermore, the timing of this decision is unique to each company. However, it can generally be said that implementation occurs when the company achieves significant turnover to carry it out, and the existing system from an operational perspective no longer appears satisfactory, as described by Venkatraman [24]. Another reason may be strategic acquisitions, either purchase or sale, and the subsequent harmonization of all processes into one programme. The parameters that influence the implementation decision of a unified ERP system include the company’s turnover, number of employees, number of products, number of countries where the company is represented, and mainly the company’s long-term strategy [22,26]. Maddison Warren [25] noted if the strategy is aggressive or ambitious, the unification and implementation of the ERP system is an unavoidable step. Venkatraman and Fahd, highlight that implementation of the ERP system is considered an important strategy to establish new robust accounting practices, to improve the company survival rate [24]. The economic systems, or economic software, are systems that support most basic processes, such as tax record keeping, accounting, purchasing, sales, invoicing, salaries, and other administrative tasks [26]. They are designed for small firms and entrepreneurs that cannot afford an extensive information system, such as an ERP. In this paper, the authors examine the implementation and unification of an ERP system in a global company, as a strategic decision, leading to a sustainable business.