دانلود ترجمه مقاله رویکرد سامانه اطلاعاتی و رابطه آن با تمایز نوآوری و کارایی سازمانی

محدودیت ها و تحقیقات آینده:
اولین محدودیت این مطالعه مربوط به روش مورد استفاده است. استفاده از پرسشنامه های خود ایفاء و اندازه گیری ذهنی متغیر وابسته، در مورد عملکرد سازمانی همیشه در معرض انواع مختلفی از سوگیری ها قرار دارد (پودوسکف و همکاران، 2003). تعمیم دهی این نتایج با استفاده از تنها یک صنعت در نمونه امکانپذیر نیست. تحقیقات آینده می تواند نتایج این مطالعه را در صنایع مختلف تست کرده و سطوح مختلفی از عملکرد را امتحان کند، چون تاثیر فناوری اطلاعات می تواند توسط عوامل مرتبط کلی افزایش یا کاهش یابد، هنگامی که تنها عملکرد اقتصادی در نظر گرفته می شود برخی اثرات ثابت شده در این مطالعه می تواند تقلیل یابد. تحقیقات آینده مرتبط با محدودیت های کار است. صنایع مختلفی باید نه تنها با محتوای فناوری اطلاعات پایین در محصول نهایی مانند صنایع غذایی، بلکه صنایعی که در آن فناوری اطلاعات در محصولات یا خدمات آن ها ضروری است، مورد مطالعه قرار گیرد. آنالیز دیگر استراتژی های کسب و کار (تمایز بازار یا هزینه) و تعامل آن ها با استراتژی سیستم اطلاعاتی این ارتباط پیچیده را به خوبی روشن سازی می کند. استفاده از اندازه گیری عینی برای عملکرد سازمانی منجر به بهبود نتایج خواهد شد. مساله دیگر برای تحقیقات آینده، توسعه مقیاس های پیچیده تر جهت اندازه گیری ابعاد مختلف استراتژی سیستم اطلاعاتی است. تمایز فعالیت های کلیدی استراتژی های رقابتی کسب و کار به تشخیص افراد مستعدتر به نوآوری فناوری اطلاعات نسبت به رقباء کمک خواهد کرد. در نهایت، عوامل مداخله گر و تعدیل کننده ای که ارتباط بین استراتژی کسب و کار و استراتژی سیستم اطلاعاتی را تنظیم می کنند، باید مورد آنالیز قرار گیرد. در مورد نوآوری، این مطالعه دارای برخی بازتاب هاست، اما متغیرهای سازمانی در مدل نظری گنجانده نشده است.

Limitations and future research:
The first limitation of this study is associated with the methodology used. The use of self-administered questionnaires and the subjective measurement of the dependent variable, in this case organizational performance, is always subjected to different types of biases (Podsakoff et al., 2003). Generalization of the results is limited by the utilization of only one industry in the sample. Future research could test the results of this study in different industries and try different levels of performance, since the effect of IT can be diluted or hidden by other general relevant factors, when only economic performance is considered, and some of the effects proven in this study can be lessened. Future research is linked with the limitations of the work. Different industries should be studied, not only those with a low IT content in the final product, like in the food industry, but industries where IT is essential in their products or services. The analysis of other business strategies (cost or marketing differentiation) and their interaction with the IS strategy would shed light on this complex relationship as well. The use of objective measurement for the organizational performance would add soundness to the results. Another issue for future research is the development of more complex scales to measure different dimensions of IS strategy. A differentiation of the key activities of business competitive strategies would help to discern those who are more susceptible to isolate IT innovations from competitors. Finally, the intervening and moderating factors that regulate the relationship between business strategy and IS strategy need to be analyzed. In the case of innovation, this study presents some reflections, but no organizational variable has been included in the theoretical model.