دانلود ترجمه مقاله رویکردهایی در راستای پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک

نتیجه گیری:
استفاده از سناریوهایی که شامل ریسک های تشخیص داده شده که در سطح بالاتر کیفی مدیریت استراتژیک بوجود می آیند، هستند، باعث پایداری محکمتر شرکت می شود، اهداف عملکردی واقع بینانه تری را مشخص می سازد و در نهایت رشد ارزش شرکت را برانگیخته می کند. استفاده از سناریوها در ارتباطات بهتر با سهامداران شرکت سهیم است، زیرا بحث واقع بینانه در مورد احتمالات و امکانات بالقوه شرکت برای رشد در زمینه توسعه محیط کارآفرینی پیش بینی شده، امکان پذیر است. سود بیشتر از ساختار سناریو، همان استفاده از سناریو به عنوان سکویی برای کار با انواع استراتژیک و تست امکان سنجی آنها است. این روش شناسی تمایز بین سناریوها و گونه های استراتژی را فراهم می سازد که این باعث می شود تصمیم گیری برای مدیران شفاف تر باشد. آخرین مورد که البته کم اهمیت نیست این است که نگرش در مورد سناریوها، برای تعیین حدها برای مقادیر عملکردی در کنترل فرآیندها، مفید است.

Conclusion:
Using scenarios involving recognized risks arise in strategic management qualitative higher level bringing firmer stability of the firm, setting more realistic performance goals and finally stimulating the growth of firm´s value. The use of scenarios contributes to better communication with the firm´s stakeholders, because it is possible to argue realistic the firm´s potential and possibilities for the growth within the context of anticipated development of entrepreneurial environment. Further benefit of scenarios construction is the use of scenarios as a platform for the work with strategic variants and testing their feasibility. The methodology distinguishes between scenarios and strategic variants, which makes decision making more transparent for managers. Last but not least scenarios attitude is helpful for determination of limits for performance values in controlling processes.