دانلود ترجمه مقاله رویکرد تولید پاک شرکت ها و حسابداری مدیریت زیست محیطی

حسابداری مدیریت محیط زیست (EMA):
EMA یک راه حل عملی را برای برطرف کردن محدودیت های سیستم های حسابداری مدیریت معمولی ارائه می دهد که نتوانسته اند اطلاعات کافی درباره هزینه ها یا مزایای صریح محیطی به تصمیم گیرندگان سازمانی بدهند (بوریت و همکاران، 2002، باریت، 2004؛ کریست و بوریت، 2013). ضمن غلبه بر این محدودیت ها، سیستم های EMA همچنین "همگرایی سیستم های مختلف مدیریت عملکرد محیطی را در سازمان ها و [برای] بیان مدیریت عملکرد داخلی به گزارشگری خارجی، فعال می کنند" (فردوس و همکاران، 2019، ص. 985). اگرچه یک تعریف پذیرفته شده جهانی از EMA وجود ندارد، ولی به طور کلی، EMA به عنوان شناسایی، جمع آوری، تجزیه و تحلیل و استفاده از اطلاعات فیزیکی درباره کاربرد ها، جریان ها و سرنوشت های انرژی، آب و مواد (ازقبیل زباله) و اطلاعات پولی در مورد محیط زیست، هزینه های مرتبط، درآمد و پس انداز برای تصمیم گیری داخلی، تعریف می شود (UNDSD، 2001؛ بوریت و همکاران، 2002؛ لی و گوناراتن، 2019a). تعریف فوق از EMA دو جنبه اساسی اطلاعات EMA را برجسته می کند. اول، EMA اطلاعاتی راجع به بخش های مختلف تمرکز بر محیط (یا حوزه هایی) مانند انرژی، آب، مواد، کربن، ضایعات و تنوع زیستی را فراهم می کند. دوم، اطلاعات EMA در مورد این چند حوزه می تواند فیزیکی و پولی باشند (جاش و ساویج، 2005؛ بوریت و همکاران، 2002). پژوهش های پیشین، اجرای EMA را به عنوان کاربرد و استفاده از ابزارهای مختلف EMA به طور کلی برای اهداف مختلف تصمیم گیری و در حوزه های مختلف زیست محیطی، شناسایی کرده اند (بوریت و همکاران، 2002؛ کریست و بوریت، 2013؛ جلال الدین و همکاران، 2011؛ فریرا و همکاران، 2010؛ کیان و همکاران، 2018b). بر اساس مطالعات قبلی و ادبیات غنی حسابداری مدیریت، رشته ای که EMA از آن توسعه یافته است (کریست و بوریت، 2013)، این مطالعه، دو روش خاص را برای درک کاربردهای EMA مشخص می کند: الف) تجزیه و تحلیل دامنه کاربردهای EMA و ب) بررسی کاربردهای عملکردی EMA.

Environmental management accounting (EMA):
EMA provides a pragmatic solution to the limitations of conventional management accounting systems that have failed to give the organizational decision-makers adequate information on the explicit environmental costs or benefits (Burritt et al., 2002; Burritt, 2004; Christ and Burritt, 2013). While overcoming these limitations, EMA systems also “activate the convergence of diverse environmental performance management systems within organizations, and [to] articulate internal performance management to external reporting” (Ferdous et al., 2019, p. 985). Although there is no universally accepted definition of EMA, it is broadly identified as the identification, collection, analysis, and use of physical information on the use, flows and destinies of energy, water, and materials (including waste) and monetary information on environment-related costs, earnings and savings for internal decision making (UNDSD, 2001; Burritt et al., 2002; Lee and Gunarathne, 2019a). The above definition of EMA highlights two essential aspects of EMA information. First, EMA provides information regarding various environmental focus areas (or domains) such as energy, water, materials, carbon, waste and biodiversity. Second, EMA information on these multiple domains can be physical and monetary (Jasch and Savage, 2005; Burritt et al., 2002). Prior research has identified the implementation of EMA as the application and use of various EMA tools in general for multiple decision-making purposes and in different environmental domains (Burritt et al., 2002; Christ and Burritt, 2013; Jalaludin et al., 2011; Ferreira et al., 2010; Qian et al., 2018b). Based on previous studies and the rich management accounting literature, a discipline from which EMA has developed (Christ and Burritt, 2013), this study delineates two specific approaches to understanding the uses of EMA: a) analyzing the domain uses of EMA applications and b) examining the functional uses of EMA.