دانلود ترجمه مقاله شناسایی روش های بهبود حسابداری مدیریت استراتژیک

در مرحله اول PLC – برنامه ی محصول جدید (معرفی محصول جدید به بازار) – راهبرد توسعه برای بدست آوردن سهم بازاری تعریف می شود، معیارهای راهبردی توسط شرکت برای واکنش رقیبان نسبت به تغییر ایجاد می شوند، اطلاعات درمورد هزینه های توسعه و اطلاعات کلی درمورد اولویت های اصلی مصرف کنندگان جمع آوری می شوند. در مرحله دوم PLC – افزایش تقاضا- میزان نسبی هزینه های بازاریابی برای همه ی ذینفعان بازار آشکار می شود، راهبردهای شرکت با تغییرات مربوطه در محیط خارجی تطبیق می یابند، متغیرهای گوناگون راهبرد توسعه از تخمین درآمد برای هر راهبرد ایجاد می شوند. در مرحله سوم PLC – جا افتادگی محصول – سرمایه گذاری نسبی رقیبان بر روی یک محصول معین در مقایسه با هزینه های شرکت با اقدامات مربوطه برای کاهش هزینه ها برآورد و تجزیه و تحلیل می شوند و اطلاعات درمورد میزان فروش ، محاسبه ی شاخص عملی قابلیت سودآوری و دارایی سرمایه گذاری شده (ROI) تشکیل می شوند. در مرحله چهارم PLC – کاهش تقاضا برای محصول- چشم اندازهای مسیر برای توسعه ی نوع معینی از محصول تعریف می شوند، اطلاعات برای تصمیم گیری درمورد توسعه ی بیشتر فراهم می شود. لازم به ذکر است که هر مرحله از PLC مبتنی بر عامل بحرانی موفقیت و ابزارهای تحت کنترل حسابداری مدیریت راهبردی است. ابزارهایی برای کنترل اجرای راهبرد در مراحل گوناگون PLC در شکل 2 نشان داده شده است. نتایج اصلی بدست آمده در چارچوب مفهوم PLC می تواند به عنوان مبنایی برای اجرای حسابداری مدیریت راهبردی در شرکت کشاورزی عمل کند و بنابراین می تواند به عنوان پشتیبان اطلاعاتی برای توسعه راهبردهای رقابتی در شرکت مورد استفاده قرار گیرد.

At the first stage of PLC - a plan of new production (introduction of production on the market) - the strategy of development for a gain of a market share is defined, strategic reference points for reactions of competitors to change by the enterprise are developed, the information on expenses for development, the general information on the basic preferences of consumers is accumulated. At the second stage of PLC - demand growth - relative levels of marketing expenses of all market participants are revealed, enterprise strategies are adapted to corresponding changes in the external environment, alternative variants of development strategy from positions of estimation of incomes on each strategy are developed. At the third stage of PLC - maturity of production - relative expenses of competitors on the given production with comparison to own expenses of the enterprise, with corresponding working out of actions for decrease in expenses are estimated and analyzed, the information on volume of sales, calculation of an operational indicator of profitability of the invested capital (ROI) is formed. At the fourth stage of PLC - decline (fall) of demand on production - perspective directions of development of the given kind of production are defined, the information on decisions on the further development of the enterprise is formed. It should be noted that each stage of the PLC is based on the critical success factor and instruments of control by the strategic management accounting. Tools to control the implementation of the strategy at various stages of the PLC are shown in Fig. 2. The main results obtained within the framework of the concept of PLC can serve as a basis for the implementation of strategic management accounting at an agricultural enterprise, and, accordingly, can be used as information support for the development of competitive strategies at the enterprise [21, 22].