دانلود ترجمه مقاله پیش بینی راهبردی در مورد محیط های با تغییر سریع

مقدمه:
در محیط کسب و کاری که بسرعت در حال تغییر است، قابلیت ارائه پیش بینی استراتژیکی اهمیت قابل توجهی برای توانمندی شرکت در زمینه نوآوری دائمی دارد. پذیرفتن تغییرات در کل سازمان نوعی نوآوری است که فراتر از تغییر یک محصول یا خدمات می باشد. این مقاله با جلب توجه به سمت مطالعه موردی، یعنی آغاز به کار بانک اینترنتی مستقل اروپایی در صنعت بانکداری انگلیس، به بررسی این مطالعه موردی می پردازد. بویژه، مورد نشان می دهد که چگونه تیم مدیریت ارشد پیش بینی استراتژیکی را در زمینه آینده ارائه کرده و تصمیم گرفت که پیشگام در زمینه اتخاذ تجارت الکترونیکی در زمانی باشد که هیچ توجیه واقعی درباره بانکداری اینترنتی در بازار انگلستان وجود نداشت. همچنین به بحث درباره چالشهای سازمانی می پردازد که بانکداری اینترنتی در حال توسعه، جهت اطمینان از اینکه پیش بینی استراتژیکی در طول زمان و در حضور ابعاد در حال رشد تضعیف نخواهد شد، با آن مواجه می شود، طوری که شرکت بتواند دائما و با سرعت زیاد به نوآوری بپردازد.
بسیاری از جنبه های این تحقیق ارتباط نزدیکی با تحقیق مشابه اجرایی توسط براون و آیزنهاورت در زمینه صنایع رایانش دارد [1]. دو محقق بیان داشتند که در محیط پرسرعت که تغییرات سریعی روی می دهد و چرخه های تولید کوتاه بوده و دیدگاهها بسرعت تغییر می کنند، شرکت ها با توانایی تغییرات دائمی رقابت می کنند. برای شرکتهایی همچون اینتل، وال مارت، 3M، هولت پاکارد و ژیلت، توانایی برای تغییر سرعت و دائمی از طریق توسعه محصولات جدید، تنها شایستگی نیست بلکه در قلب فرهنگ آنها قرار دارد. براون و آیزنهاورت اعلام می دارند که در این مورد، تغییر که یک پدیده اپیزودیک است، و معمولا با مدل تعادل توصیف می شود، نادر نمی باشد ولی برای روش رقابت این شرکتها بومی است [1].
بعلاوه، گفته می شود که در برخی صنایع همچون محاسبه، تغییر فقط شامل نوآوری در محصول نیست، بلکه تحول کامل شرکت می باشد. هولت- پاکارد بعنوان نمونه کلاسیک از چنین تحولی می باشند [1]. آنها به وسیله توسعه محصولات دائمی و سریع محصول به جای تغییر رادیکالی و مخرب که شامل از بین بردن فرایند کسب وکار موجود می باشد، از شرکت ابزاری به شرکت کامپیوتری تغییر دادند [2]. مثالهای مشابه را می توان در صنایع جدید همچون موتورهای جستجوی اینترنتی یافت. برای مثال، ریندووا و کوتا [3] مثالهایی از یاهو! و اکسایت را ذکر می کنند که از سال 1994 دچار تحولات متعدد شده اند. این فرایندی است که بصورت تغییر دائمی تعریف می شود و درباره تغییرات محصول و خدمات و پیکربندی مجدد منابع، سرمایه و ساختار استفاده شده می باشد.

Introduction:
In a fast changing business environment the capability to develop strategic foresight is of paramount importance to the capability of a company to innovate continuously. This is the type of innovation, which normally goes beyond the single product, or service change, to embrace change in the whole organisation. This paper explores this phenomenon by drawing attention to a single case study, the launch of a European stand-alone Internet bank in the UK banking industry. Particularly, the case shows how a top management team developed strategic foresight into the future and decided to be a first mover in the adoption of e-commerce, at a time when there was no real justification about the possible take-up of Internet banking in the UK market. It also discusses the organisational challenges that this fast growing Internet bank faces in order to ensure that its strategic foresight does not dilute over time in the presence of growing dimensions, such that the company can keep innovating continuously and fast.
Many aspects of this study are closely linked to similar research conducted by Brown and Eisenhardt [1] in the computing industry. The two authors stated, “In high-velocity environments, characterised by frequent speed of change, short product cycles and fast moving landscapes, companies compete by having the capability to change continuously”. For firms such as Intel, Wal-Mart, 3M, Hewlett-Packard, and Gillette, the ability to change rapidly and continuously by developing new products is not only a core competence, but also it is at the heart of their cultures. Brown and Eisenhardt argue that in this case “change is not the rare, episodic phenomenon, which is generally described by the punctuated equilibrium model, but it is endemic to the way that these companies compete” [1].
Moreover, it is argued that in some industries, like computing, change does not just involve product innovation, but also a complete transformation of the firm. Hewlett- Packard is cited as a classical example of such transformation [1]. They changed from an instrument company to a computer firm through rapid, continuous product development, rather than the type of radical or disruptive type of change that, sometimes, involves a process of cannibalisation of the existing business [2]. Similar examples can also be found in new industries, such as Internet search engines. For example, Rindova and Kotha [3] cite the examples of Yahoo! and Excite who, since 1994, had undergone several transformations. This is a process defined as ‘continuous morphing’, which is all about the change in the range of products and services, along the reconfiguration of the resources, capitals and structures employed [3].