دانلود ترجمه مقاله بررسی تقاطع میان برنامه ریزی راهبردی منابع انسانی و اجزای مدیریت استراتژیک

نتیجه گیری:
منابع انسانی با ارزش ترین عامل تولید و منبع اصلی مزیت رقابتی است. عامل انسانی به عنوان یک منبع استراتژیک برای سازمان در نظر گرفته می شود. بنابراین، برنامه ریزی منابع انسانی بخشی از برنامه ریزی استراتژیک است. پایه و اساس برنامه ریزی منابع انسانی، شناخت این فرض است که تصمیم گیری بر اساس آن صورت می گیرد و در صورت پیش بینی های مناسب و قضاوت خوب اهداف مورد نظر محقق خواهند شد. شناخت شرایط داخلی و خارجی موجود و یا SWOT که بر فعالیت های سازمان به منظور رویارویی با آینده اثر گذارند موضوع بررسی در قلمرو برنامه ریزی استراتژیک است. بنابراین، ارزیابی الگوهای مختلف و مدل های برنامه ریزی منابع انسانی و استفاده بهینه از آنها در برنامه ریزی سازمانی مثمر ثمر خواهد بود. تجزیه و تحلیل استراتژیک نیاز به درک جامع شبکه ارتباطات پیرامون مسائل خاص دارد. تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و ترسیم ذینفعان در طول تاریخ استفاده شده است تا محققان را قادر به درک اتحاد موجود کند. تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش یک چارچوب مفید برای درک ارزیابی استراتژیک فراهم می کند. تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و ترسیم ذینفعان به رسیدن به درک بهتری از تناسب بین نظام ارزشی فرد و سیستم ارزش سازمانی درک شده کمک می کنند. می توانند به حس مالکیت، رفاه سیاسی و عملکرد دولتی بیشتر در جوامع محلی منجر شوند. در مرحله بعد، تنظیم مستمر و نظارت بر مدل های در دسترس همیشه استراتژی مناسب نیست. ترسیم سهامدار روشی خوب در سازمان های دولتی همواره در حال تغییر، در حال ظهور، و در حال تحول نیست، در حالی که برای تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش مهم است که خود را وفق دهد. استراتژیست های بخش خصوصی نباید فرض کنند که تکنیک های استراتژیک و مدل های کسب و کار بدون هیچ گونه تلاشی در سازمان های بخش دولتی رشد کرده اند و مدیران بخش دولتی قبل از توجه به ویژگی های محیطی باید به طور کامل درک کنند که یک استراتژی چگونه عمل می کند.

Concluding Remarks:
Human resource is the most valuable factor of production and the main source of competitive advantage. Humanistic factor is considered as a strategic resource for organizations; therefore, human resource planning is a part of strategic planning. The foundation of Human resource planning is recognizing the assumptions that decision-makings are based on it and in the case of proper prediction and good judgment the expected goals realize. Recognizing the present external and internal conditions or SWOT which affecting the organization's activities in order to face the future is the subject of investigating in strategic planning realm. Therefore, evaluation of different pattern and models of human resource planning and making optimal use of them in organizational planning will be fruitful. Strategic analysis requires the comprehensive understanding of the communications network around particular issues. The value chain and stakeholder mapping analyses have been used historically to enable researchers to understand the present alliance. Value chain analysis provides a comprehend useful framework for strategic assessment. Value chain and stakeholder mapping analyses help to reach a better understanding of the fitness between an individual’s value system and a perceived organizational value system. They can lead to a greater sense of ownership, political welfare, and governmental performance in local communities. Next, the continuous adjustment and monitoring of available models are not always appropriate strategy. Stockholder mapping is not a good technique in constantly changing, emerging, and evolving public organizations, while it is important for value chain analysis to adapt itself. Private sector strategists should not assume that the strategic techniques and business models have grown without any effort in public sector organizations and public sector managers need to fully understand how a strategy acts before considering environmental characteristics.