دانلود ترجمه مقاله تعریف و مبانی تدوین راهبردی

نتیجه گیری:
می توان نتیجه گرفت که فرمولاسیون راهبردی مرحله اول مدیریت راهبردی است که منتهی به فرآیند برنامه ریزی راهبردی نمی شود. سه جزء مدیریت راهبردی وجود دارد: فرمولاسیون راهبردی، پیاده سازی راهبردی؛ و ارزیابی و کنترل راهبردی. در طول این مرحله، موقعیت و جهت راهبردی باید ترسیم شود تا منتهی به موفقیت مطلوب در سازمان های سیستماتیک شود، سازمان را در شرایط دشوار باقی نگه دارد و مزیت رقابتی را نسبت به رقیبان دارای منابع محدود حفظ کند. مسئولیت تعیین فرمولاسیون راهبردی معمولاً بر عهده مدیران اجرایی است که بیانیه ماموریت و چشم انداز را به طور دقیق می شناسد. سپس باید تحلیل محیطی انجام شود تا نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها کشف شود. دو جزء تحلیل محیط بیرونی وجود دارد: تحلیل محیط عمومی که با بکارگیری تحلیل PESTLE (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، حقوقی، و زیست محیطی انجام می شود، و تحلیل محیط رقابتی را می تواند در حوزه راهبردهای سازمان، قابلیت های کارکنان، ارزش شرکت، زنجیره تامین، صورت وضعیت مالی و عملکرد گذشته سازمانی گسترش تا دانش در مورد نقاط ضعف و قوت سازمان به دست آید. پس از آن باید اهداف بلند مدت برای دستیابی به چشم انداز سازمان به دست آید. سپس بای چند راهبرد تولید شده و مناسب ترین آنها برای اعمال کردن انتخاب شود (شکل 4). به سادگی می توان نتیجه گرفت که فرمولاسیون راهبردی شروع آرایش یافته سیستماتیک برای توسعه بیانیه های چشم انداز و ماموریت و اهداف بلند مدت به عنوان چشم انداز که مطلوب سازمانی در آینده است، دارد. از سوی دیگر ماموریت چارچوب و دلیل وجود سازمانی است که مشتری محور است. اهداف بلند مدت را می توان با به پلی تشبیه کرد که اهداف و چشم انداز سازمان در آینده را به هم متصل می کند. در مورد راهبردها، می توان از این ها در مورد عوامل درونی و بیرونی برای دستیابی به اهداف استفاده کرد. وقتی شرکت تصمیم می گیرد کدام راهبرد را دنبال کند، فرآیند مدیریت راهبردی متوقف نمی شود، بلکه باید از وضعیت راهبردی به اقدام راهبردی تبدیل شود. در اخر، سازمان های نمی توانند بدون بکارگیری فرمولاسیون راهبردی به برنامه خود دست یابند. به علاوه نمی توان انکار کرد که اجرا، ارزیابی و کنترل راهبردی اجزاء حیاتی برای واقع گراتر و محکم تر کردن فرمولاسیون راهبردی جهت تکمیل چرخه مدیریت هستند که می توانند راهتمای موفقیت سازمان باشند.

Conclusion:
It can be concluded that strategic formulation is the first stage of strategic management which does not end at the strategic planning process. There are three components of strategic management: strategic formulation, strategic implementation and strategic evaluation and control. During this stage, strategic position and direction have to be portrayed to lead the organizations systematically to the desired success, to keep the organizations surviving in difficult circumstances and to maintain competitive advantages over the rivals with limited resources. The responsibility of setting strategic formulation is usually fallen upon the executives identifying mission and vision statesmen carefully. Then, environmental analysis needs to be made in order to spot the strength, weakness, opportunity and threat. There are two components of external environmental analysis: general environment analysis which can be made by applying PESTLE analysis (Political, Economic, Social, Technology, Legal, and Environmental), and competitive environmental analysis which can be made by applying Porter’s Five Force Model (Porter, 2011). An internal environmental analysis can be deployed in the fields of organizational strategies, staff’s capabilities, corporate value, supply chain, financial statement and organizational past performance in order to gain the insight of weakness and strength of the organizations. After that, long term objectives have to be illustrated so as to fulfil the organizational vision. Next, a number of strategies have been generated and the most proper ones will be selected to apply, as seen in Figure 4. It can be easily concluded that strategic formulation has been systematically arranged starting from developing of vision and mission statements and long term goals as known as vision which is an organizational desire in the future. On the other hand, mission is the frame and reason of organizational existence which is customer’s oriented. Long term objective can be compared as a bridge which links between the goals and the organizational vision in the future. In terms of strategies, these can be utilized correlating to the internal and external environmental factors so as to achieve the goals. The strategic management process does not stop when the firm decides what strategies to pursue, but it must be transformed from strategic thought into strategic action. Last but not least, the organizations could not archive their plan without applying strategic formulation. Moreover, it is undeniable that strategic implementation, evaluation and control are crucial elements to make the strategic formulation become realistic and concrete in order to complete the management cycle which could lead the organization to success.